每个行业都存在一些误区和认知偏差。在企业咨询管理这个行业，企业对管理咨询的态度非常耐人寻味。一些企业过于急功近利，试图解决自己的病痛。今天来咨询，明天想看结果。还有一些其他的企业，不痛不痒的接受管理咨询，对自己的事情漠不关心。其实不仅仅是他们，很多人都对企业管理咨询感到困惑。今天我们就来聊聊企业管理咨询的那些事。
1.什么是企业管理咨询？
企业管理咨询是由具有丰富管理知识和经验、掌握咨询技术的人从事的高智能服务事业。咨询师在企业提出要求的基础上，深入企业，与企业管理者紧密合作，找出企业存在的主要问题，以明确的论据进行定量和定性分析。比如直线管理咨询，在为企业提供营销咨询之前，会有一些系列的诊断和调查。为了帮助企业了解自身发展，直线“CEO营销实战营”将出现科学诊断模块，全面分析企业营销情况，找出营销短板和影响业绩增长的因素，达成共识，有效解决问题。然后提出可行的改进方案。改善企业运行机制，提高企业管理水平和经济效益。
2.企业什么时候需要咨询？
很多企业在选择做企业管理咨询之前会思考很久:我们的企业需要做营销咨询吗？事实上，定期的管理和营销咨询是一件有益的事情，有助于企业“体检”，以避免风险，有利于发展。鉴于很多企业的资金、人力等原因，我们建议以下八个企业急需做管理咨询的时期。
1.当企业进入快速扩张期；就像现在准备上市的美团。
2.企业发生重大疾病，需要主治医生；就像米托和宏达电一样，它们都在亏损。
3.当企业需要重组或出现“重组后遗症”时；
4.当企业准备进行战略调整时；就像深陷纠结的“滴滴”。
5.当企业经营业绩下滑，找不到根本原因时，应尽快聘请管理咨询公司帮助查找问题。千万不要等到企业得了绝症才去就医；
6.当企业快速扩张时，传统的管理模式和经验方法已经不能满足此时的管理需求，是聘请管理咨询公司的最佳时机；
7.当企业需要建立信息化时；
8.当员工工作情绪低落，离职率增加，需要改善企业文化时，请管理咨询公司帮助企业治疗，打造健康企业。在这一点上，雀巢对人才的培养，对企业文化的推广，确实值得很多企业学习。
第三，咨询对企业的作用
咨询的作用和效果是许多企业选择管理咨询摇摆不定的关键。咨询有什么用，能给企业带来什么？由于不同企业的性质不同，最终目的是反映企业的绩效。很多企业找我们直线管理咨询，是因为直线管理咨询提供“营销咨询”的企业，100%打破了营销困局，90%以上在业绩上有了很大突破，走上了发展的快车道。闪亮的成绩成为最好的背书。其实咨询除了最直观的绩效反映，还有以下几个重要作用。
1.协助企业明确发展方向，避免走弯路和错失发展机遇；
2.协助企业制定可行的经营计划、关键经营指标，以及实现经营业绩的路径和具体方法；
3.协助企业在行业竞争中脱颖而出，成为行业领导者和行业规则的制定者；
4.协助企业实现利润翻番，指导企业计算对核心成员的贡献，不断优化企业利润分配，吸引全球最合适的精英为企业发展做出突出贡献；
5.协助企业解决诸多发展瓶颈，与企业共同成长；
当我们明白了做企业管理咨询的这三件事，企业管理咨询就有了一个好的开始。直线管理咨询希望企业:选择直线，少走弯路。
