有过创业经历或者正在创业的小伙伴一定有这种感觉。一个公司要想在业务水平上超越竞争对手，哪怕再努力也是“慢火炖猪蹄”。
但是你得有足够的资本，直接把1800万投入市场就能把竞争对手吓得屁滚尿流。那么创业公司哪来的钱？没错，找人投资。问题是，都是人才的投资人不是那么好糊弄的。你需要准备一份详细的血压表。
在你开始写十个PPT之前，你可能会拿到几千万的投资BP，首先你要明确几个至关重要的事情:
1.BP的基本格式
文件格式:BP没有官方标准格式要求，但一般格式是PPT/PDF。千万不要用Word，会乱七八糟，不正规。
控制内容:你要知道BP是给投资人看的，金主的时间是按秒计算的，所以BP的内容一定要简洁精炼，一般控制在20页以内。大多数情况下，BP需要用路演来解释。每页大概需要一到两分钟，不要太长。如果太长，投资者不仅难以抓住重点，还容易产生厌烦情绪。
2.2的内容结构。碱基对
一个好的BP必须有这样的内在逻辑关系:产品和服务是核心，价值创造是主线，数据分析是基础。这三点被证明形成了一个闭环。围绕这三点，一般BP需要包含这几点:
项目介绍及描述:痛点分析、行业分析、市场分析、竞争分析、商业模式营销推广、企业发展规划、财务规划、融资规划、团队规划、3。谁应该写3。BP？
看了BP的内容结构，你一定很清楚应该是谁写的。BP只能由最了解企业发展规划的人来写，也就是创始人和合伙人。如果让你手下的文员写BP，那这个计划肯定就黄了。
明确了这三点，BP的文笔就不会差太多了。作者将谈谈提高计划各部分质量的一些技巧。
项目介绍和描述:给项目起个好名字很重要。建议从技术优势、行业、产品和服务、功能优势等角度制定几个属性，然后选择最能体现差异和优势的一个作为项目名称。如果没有具体项目，直接写公司名称就行了。
项目痛点分析:写痛点分析的时候，一定要换位思考，从用户的角度考虑痛点是否存在，有多强。很多创业项目都死在了用户伪痛点的环节。在挖掘痛点的同时，需要说明问题的严重性。
行业分析:梳理行业前世及未来趋势，聚焦未来趋势，突出未来趋势下你创业项目的优势。一定要有自己独特的行业知识，这样众所周知，不用多说。别人知道的你更清楚，别人知道的你更深刻。
市场分析:市场分析必须从市场细分开始。如果是为小学生提供在线教育服务，就说小学生在线教育市场有多大，不用放大到整个在线教育。
换句话说，你在这个市场上能赚到的钱的天花板在哪里。本节必须有数据支持，数据必须权威、真实、有来源。
分析:永远不要说自己没有竞争对手。没有哪个行业没有竞争对手。即使你的项目创造了一个全新的行业，你还是有竞争对手的，因为新的行业一定会取代传统行业，那么传统行业就会是你的竞争对手。建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等维度对比分析竞争对手，避免贬低、回避或忽视竞争对手。
分析竞争对手的目的是反映其竞争优势，这也是投资者看重的地方。可以从技术、产品、模式三个方面反映竞争对手和新进入者的壁垒。
商业模式:即实现路径。之前所有的准备都要最终落实到赚钱的地步。你的项目是如何演变成商业价值的，商业价值是如何实现的。记住，变现路径越简单，对投资人的吸引力越大。如果路径较长，必须详细说明，否则投资方可能会发现这种模式难以实现而放弃。
营销和推广:营销和推广是很实际的，不要纸上谈兵，拿投资方的钱。你要告诉他你是怎么让客户快速付款的，怎么实现销售目标的，怎么降低成本的，不确定因素有没有解决的办法。
企业发展规划:企业愿景这样的蛋糕，一定要画，但一定要合理。3到5年内的阶段性规划一定要系统量化，量化指标不需要太精确但一定要合理。5年后没必要做更详细的规划，因为行业一直在发展，不确定因素太多。
策划:所有关于钱的策划都要根据产品和企业发展来推演，所有关于产品和企业发展的策划都要归结到财务数字上。简单来说，为了实现企业发展计划，你需要多少钱，你打算怎么用这些钱？它必须清楚地反映在视觉图表中。
融资方案:想要获得融资，必须对项目进行合理估值，对资金进行合理分配，如:天使轮1000万，出让10%股份；600万产品研发，200万产品推广，150万销售渠道拓展，50万员工福利。估值可以适度高一点，但最好不要有数量级的差距，否则很可能会吓跑投资者。
团队策划:除了介绍创始人的优质学历、在行业中的地位、技术成果；核心成员丰富的行业经验对于团队未来如何成长的规划也是加分项。
要避开的坑:
不是学术论文，多讲人话，尽量少用专业词汇；不是文学作品，尽量不要被说成空；知识普及不要太啰嗦。
说了这么多，最后说一句，创始人可以试着看完写一份商业计划书。写完了再看看那些融资成功的商业计划书，学习一下自己的表达技巧，对你的商业计划书肯定大有裨益。
