现在社会上不缺创业项目和机会，但往往是:我们创业投资项目启动后，赚的钱还不如打工赚的钱，还疲惫不堪。别人创业那么成功，我们为什么这样？我给你分析一下。如果你根据这个分析选择创业项目，至少会让你在一个适中的水平上混，避免亏损。
一.市场研究
1.产品方面
产品单价成本
单个产品的制造成本和时间。
在产品的生产过程中，有多少是次品，多少是成本，多少是浪费？
产品的材料和材料从采购到到货需要多长时间，最少的准备量是多少？
你的市场上有几个产品，有几个功能相同的产品。他们的日常运营如何？
2.与竞争对手
周一到周五竞争对手的客户流量是多少，实际付费是多少？
竞争对手周六周日的客户流量是多少，实际付费是多少？
竞争对手节假日的客户流量是多少，实际付费是多少？
竞争对手的产品价格是多少？
竞争对手的优势和劣势是什么？
3.上游和下游之间的关系
在同一个市场有你需要的材料和材料吗？
在同一个市场上，把你需要的材料、材料的价格水平和网上买的价格水平、质量进行对比。
他们愿意合作吗？
4.客户对你的产品的依赖
你对客户的价值是什么？
客户对你的依赖是什么？
你们的产品和竞争产品有什么不同？
为什么客户非要选择你而不是竞争对手的产品？
客户对你的产品的认可度如何？
二。风险合伙人调查
1.合伙人的优势是什么，擅长什么？
2.伴侣的缺点是什么？
3.合作伙伴是否愿意运营并提供资金支持？
4.搭档是一起解决困难还是逃避？
5.合伙人执行力如何？
6.伴侣家庭中谁对伴侣本人的影响大？你支持吗？
7.合伙人工作有多努力？
第三，创业团队成员分工
1.大家分工要明确。
2.团队成员应该互相监督工作。
四。现有资源和条件
1.是否有现成的销售资源；
2.财力能否满足公司三个月的正常运营？
3.如果资源和条件不足，如何快速找到资源或者替代资源？
4.如果失败了，你能承受损失吗？
5.如何开拓和发展市场
1.合作伙伴现成的客户资源马上接触，马上转化为真实客户；
2.如何与竞争对手争夺客户，竞争的成本是多少？
3.如何进行宣传，宣传效果如何，费用多少？
4.每周有多少新客户，每周的增长比例是多少？
5.新客户中有多少水分？
六。组织结构
1.一定要明确股权分配；
2.一定要知道谁负责这项业务。
3.财务方面，一定要尽量自动化，避免人工操作。每个人都有密码。
4.如果伴侣不努力等。，必须建立退出机制。
5.如果要招聘员工，必须建立员工合同。
6.一定要签书面协议。
