今天JD。COM目前的成绩与刘有直接关系，现在仍在三巨头之列。JD。COM的电子商务行业以一种独特的身份和方式存在，但刘在一篇专栏文章中说:中国是创业竞争最激烈的市场，以犹太人创业为例。这个例子和现实中存在的现象，我真的很认同！
创业是这样，跟市场有很大关系。曾几何时，开店可以生意兴隆，设厂可以订单满天飞。现在是消费水平大幅下降的低端市场。企业租一栋写字楼或者一个商铺，需要几十万的成本。没有营销推广渠道的建立，企业真的很难想到几千万的销售额。我们可以算出一个企业年销售额1000万元的净利润。
一般一个企业的利润在3%-15%左右，也就是说一个企业到1000万就有可能盈利30万到150万。那么，还有很多企业没有做到吗？现在，在市场上，企业既要面对来自消费市场的压力，也要面对来自同行业的压力。最明显的两个问题就是同质化和价格战，而这两个问题已经影响了大部分企业的正常经营和未来发展。
值得同质化的是产品大致相同，商业模式也差不多，目标市场相对集中。这样的情况在国内市场比比皆是，而且还形成了比较有规模的市场，比如xx建材商场，xx批发市场等等。这种市场竞争的压力是任何一个创业型公司都撑不下去的。除非有先进的商业模式和资本作为强大的支撑力量，否则创业型公司会比市场上的老牌企业消失得非常快。
价格战是企业之间为了销售自己的商品而进行的价格竞争。只要价格比你低，我就有优势，我就能卖出更多的货。因为商品的质量和基本属性大致相同！这是市场价格战的基本方式，也使得很多企业因为销售的商品数量少，利润减少而从市场上消失。
出现以上情况的原因，都是因为做生意时缺乏方法。很多人不适应消费环境的变化。当然，大的商业环境不是某些企业所能控制的。但是我们一开始选择的方向，就导致了我们不得不面对的结局！我们做生意的目的是赚钱，而不是浪费自己的经验和同行业的恶性竞争。我们能做的就是比以前更好。那就需要从一开始就改变初衷！
创业第一件事就是确认目标。我们要做的是业务的创新和质量的提升，这样才能从根本上选择一条不同的道路。第一步，收集分析资源，然后看市场环境和目标市场的大小，看我们的专业项目是否有这方面的优势。
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关于创业地点的选择，更推荐一些三四线人口流入的城市，首先这里的租房成本不算太高，从就业和交通来说都比较低。其次，没有太多的行业竞争对手和资本挤压，适合一些初创公司。除了更多的市场空名额和人口流入带来的市场红利，还有丰富的自然和农业资源可供发展绿色食品项目。这也是一些大企业选择在这些地区进行试点的原因！
