勤奋只有建立在正确的方向上才有价值，也就是选择更重要。
比如两个年轻人同时进入职场，努力工作。一年后，一个人升职加薪，另一个人原地踏步，结果大相径庭。
这其中，可能是前者选对了公司，跟对了人，或者做对了事，让自己的努力价值最大化。
企业也是如此。有些企业每天都很辛苦。老板天天盯着员工，催他们好好干，实际效果并不好。大家都看到了付出没有回报，付出是不可持续的。
所以，勤奋有很大的局限性。就像雷军说的，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
战略的内涵是选择，正确的战略意味着正确的方向。方向对了，努力才会产生价值。
以巴菲特为例。从某种意义上说，他在投资领域的巨大成就就是他“正确选择”的实现。
而巴菲特为什么能做出正确的选择？
因为他对自己选择的对象有着深刻的理解和把握。巴菲特的“价值投资”理念早已广为人知，但为什么很少有人通过这种理念赚大钱？
其实“价值投资”在巴菲特的成功因素中占比很小。巴菲特对所投资的企业有详细的调查和深入的了解，对风险有严格的控制。换句话说，巴菲特知道很多别人不知道的信息。然后他可以从中获得高额利润。
投资的背后是信息。黑石集团的苏世民强调，商业中最重要的资产是信息。“你知道的越多，你的视角就越多，你能建立的联系就越多，你的预测能力就越强。”
网上有句话叫超越自己的知识是赚不到钱的。这也说明了信息的重要性。
获得的信息越多，理解越深，自然就容易做出正确的判断和选择。
比如华为的成功，就在于华为有任这样的老板。说到任，我们会发现，任的强大之处，在于他在去除了“格局、无私、气魄”等人格色彩后，对商业的深刻洞察和理解。
在创业之前，任自学了法律，并仔细研究了市场经济。然后他得出结论，客户、货源、法律是市场经济的三要素。后来他创办了华为，公司的运作逻辑就是基于这三个要素。
华为强调以客户为中心，客户是华为生存发展的唯一理由，因为只有客户才能给公司带来利润。没有利润，公司就会死亡。
货源就是主动权。华为要想不受别人控制，满足客户需求，赚钱，就必须保证对商品的控制，做出质优价廉的产品。因此，华为必须投资研发，追求卓越，为客户提供良好的产品和服务。
至于法律，就是指交易的规则，同样重要。华为能融入全球市场生态和体系，法务部功不可没。
除此之外，任对通信行业、商业本质、企业运行的客观规律、人性的理解等等，都是高于他人的。所以他能让企业从小到大，从弱到强，一步一个脚印。
任有一个“渔网理论”，意思是在工作中要注意总结归纳，编织一张思维之网，才能不断进步。这是强调学习和经验成为理论，这样你就能站在真理的一边。
总之，无论在什么领域，想要有所作为，就必须把自己变成一个真正有知识的人。无论是人与人之间的竞争，还是企业与企业之间的竞争，归根结底，竞争的是对事物认识的差异。
所以，深度思考很重要。巴菲特对投资和商业的深刻理解促成了他的成功。任对通信行业的深刻理解和远见卓识促成了华为的成功，而其深刻的认知能力是其核心竞争力。
大部分人的错误就是喜欢活在自己的想象中，不管这个想象是对是错，都喜欢自以为是。当现实和真相与他们的想法和喜好不一致时，他们就会愤怒，所以容易做出错误的选择。
这样的情况在生活和工作中随处可见。人总是习惯以自我为中心，自负，以假为真，自欺欺人。
人生最大的敌人是自己。任常说的自我批评，就是强调克服自我的狭隘和局限，就是攻击自己，实事求是，虚妄求真。优秀的儿女永远追求真理。
