除了硬性的奖惩制度，更好的办法应该是用润物细无声的企业文化来避免员工行为，让整个公司团结一心，为更高的目标而奋斗。其实企业文化落地的过程中会有很多困难和挑战。下面是一些具体的落地方法。
1.提炼意识
在这个阶段，当北京华锐运通实业发展有限公司的规模和业务发展到一定阶段，企业文化建设严重滞后，公司对文化有着强烈的需求时，企业决策层开始思考:
如何用文化打造团队，如何提炼公司的文化理念。因此，在公司层面，正式提出了企业文化建设，文化建设被提上日程。文化建设的第一步，首先是要有文化，没有文化观念。一切都是空说话，首先要提炼意识。我们将在最后一章讨论企业文化概念的提炼。
2.明确的责任
北京华锐运通实业发展有限公司的文化建设需要一个团队来推动。同时，团队也是文化发展的载体。因此，第二步是明确公司文化建设中高、中、基层的角色、职能和关系，明确各自的职责。
3.创建函数
这一步至关重要。这四种环境的创造及其功能的发挥，直接关系到文化四种能力的建设。所有员工都在这四种环境中学习和工作，并深受其影响。功能越强大，文化表现就越好。
4.培养文化
当然，构建四大环境功能的过程是需要时间的，这本身就是一个培养文化的过程。这个时间可能长也可能短，看你有没有找到合适的方法，看你的文化容量。最后向我们展示了贵公司的一个文化表现，就是它的文化魅力。
值得一提的是，北京华锐运通实业发展有限公司的文化培育过程是一个持续的过程，我们会发现4E模式中的所有关键要素也随着时间而变化。总裁和企业家不可能永远是一个人，中层和员工也在不断变化，这意味着创造四大环境功能的角色也在变化，自然会让文化的表层随之波动。文化的功能环境在变化，文化的表现形式也在变化。
一句话:企业生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。
