俗话说“铁打的营盘就是流动的兵”，铁打的营盘和流动的兵一起构成了战斗力极强的建制！如果说流动的士兵是组织活力的来源之一，而铁营则是这个组织体系的基础。对于企业而言，铁打的阵营不仅是能打胜仗的组织体系和核心骨干团队，更是企业拥有绝对优势的区域市场或流量入口。
众合企业认为，打造一个铁打的组织，可以从四个核心要素入手:打造组织文化基础、架构组织格局、构建组织运行机制、建立人才发展机制。
建立组织文化的基础
优秀的企业组织文化是一个组织的基础，组织文化需要从根本上明确我们是谁，我们为什么要在一起，我们如何互动，如何合作等等。前瞻性和激励性的组织使命和目标是组织文化的首要因素。没有使命，就没有灵魂。一群人如果没有一个统一的目标或者一个共同商定的规则可以遵循，那也只是一群人而已。比如一群坐电梯的人，不能成为一个组织。他们乘电梯的目的不同，在不同的楼层下电梯，去不同的楼层做不同的事情。使命和目标可以用通俗易懂的方式呈现，比如“打土豪分田地”。中国工农红军的组织使命和目标形象，可以用一句话来呈现。
优秀的企业组织文化可以形成激发员工战斗力和职业动力的组织氛围，从而吸引最优秀的人才。优秀的组织文化还能满足员工的成就感、信任感、自豪感和被尊重感，是组织成员最大的动力来源之一。面对薪资相近的公司，员工会选择能给自己更多满足感和职业成就感的那一家。
文化还包括组织共同遵守的一系列商业原则和行为准则。“三大纪律八项注意”作为中国人民解放军的优良传统和行动准则，集中体现了人民军队的本质和宗旨，是人民军队组织建设的重要法宝。华为倡导员工自我驱动、自我负责、自我管理的“奋斗导向”，充分体现了华为在价值创造、价值评估和价值分配方面的原则。
组织模式
温和而富有活力的组织模式是组织阵营的骨架。一个优秀的组织体系需要系统地回答如何构建组织结构、如何管理组织、如何调整组织、如何运营组织等问题。合理的组织模式是组织的运营体系、供应链体系、管理体系、流程等建设和运行的基础管理和平台。我们经常看到，各大公司往往都有大的组织调整计划，如阿里巴巴的“大中小前台”、“平台式组织”、“班委决策机制”、ge的“无边界组织”，这既是企业对外部环境变化的应对，也是企业结合自身发展特点打造组织阵营战斗力的必要举措。
构建组织运行机制
组织的运行机制是组织高效运行的制度保障。企业在实施一种组织结构模式时，必须与相应的运行机制模式相匹配。通过权力的划分、责任的明确和利益的调整，可以使企业内部的责、权、利有机统一。企业的成长和发展也必须实现从依靠个人权威到依靠组织机制的自动化运行，组织机制包括组织决策机制、沟通机制、薪酬激励机制、奖惩机制、晋升机制和淘汰机制等。
科学的薪酬激励机制通过利益分配机制解决员工的物质需求。通过建立优胜劣汰的组织更新和淘汰机制，组织可以裁掉不适合自身业务发展的人，引进和吸收急需的新成员，实现组织的良性循环。通过组织的更新淘汰机制和“流动的士兵”，组织阵营才能激活员工，保持员工的活力，否则久而久之就会形成老人文化，组织就会僵化、退化。
建立人才发展机制
建立人才开发机制，就是通过科学的人才选拔、使用、教育和管理机制，建立企业的黄埔军，打造核心团队。没有核心团队的支持，一个只有跑兵的组织不可能成为铁血阵营。“选”就是通过科学的招聘手段，定位、搜寻、识别关键人才。很多企业因为没有科学识别关键人才的手段，或者找到了假人才，或者人才与企业文化、战略、模式不匹配，支付了昂贵的学费。是建立和完善员工考核、晋升、奖惩和淘汰机制。如果组织没有给员工足够的发展空间空，员工没有理由长期留任；没有发展，员工会以公司为跳板，找到合适的机会就离开。GE的“末位淘汰机制”“271原则”，华为的“干部能上能下”“之字形成长”“压力原则”，海尔的“内部创业”“赛马不等于赛马”都是员工任用的优秀案例。教育是建立和完善人才培养机制，帮助员工成长为企业的人才。管理就是通过为留用人员建立能力标准，进行人才盘点、评估等管理机制，为铁营提供源源不断的备选人才，建立人才梯队。
简而言之，没有铁营就没有组织的持续成功！正如丘吉尔所说，“人塑造组织，组织形成后又塑造我们。”铁营可以通过打造核心关键人才，实现对组织阵营的正反馈，从而推动组织不断走向成功！
