在分享今天的企业文化建设案例和方案之前，我想推荐各位管理者阅读一本关于企业文化的经典书籍:企业文化必读12本。
为什么要先有推荐信？
因为在与企业文化相关的培训过程中，笔者发现大多数管理者严重缺乏企业文化的专业知识。导致很多工作无法有效开展，企业文化建设最终无法落实。
《企业文化12篇必读》这本书可以帮助管理者建立对企业文化的整体认识，诱导管理者系统地学习和掌握企业文化建设的全过程。我相信这比任何方案或案例都更直接有效。需要注意的是，与传统书籍不同，这本书只能从其官网购买，可以自行冠名。
在当今知识经济时代，企业之间的竞争在某种程度上就是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的重要体现，是企业文明发展程度的反映，是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，做大做强，实现企业的可持续发展，就离不开“以文化管理企业”和“以文化发展企业”理念的践行。
基于此，越来越多的企业重视推进文化强企战略，努力以先进的企业文化推动企业发展，提升企业的创造力、形象力和核心竞争力，从而营造“企业有活力、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的良好发展环境。
由于企业文化的建设往往是一个系统工程，所以需要有一个完善的计划。这里我们以某公司的企业文化建设方案为例，来了解企业文化建设的相关内容。当然，案件只是一个方面。如果你想系统的学习企业文化建设的方法，我还是推荐你看一些经典的企业文化教材，像《企业文化必读12篇》。
1.总体目标
企业文化建设的总体思路是提高企业的管理水平和员工的整体素质，完成公司战略发展规划所涉及的目标和要求。以一个企业为例，企业文化建设的总体思路是:注重精神文化，规范制度文化，提升行为文化，提升物质文化。
侧重精神文化，主要是通过论述企业文化，挖掘和弘扬企业精神的内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，从而塑造企业的“灵魂”。规范制度文化，就是要建立规范完善的制度体系和科学有效的评价机制，加强制度文化建设，将其引入科学管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理科学化水平。弘扬行为文化，要大力推广5s”行为管理标准，建立健全员工行为规范，并抓好宣传和落实。弘扬物质文化，主要运用物质形象建设的手段，营造企业整体文化氛围，从而提升企业整体形象。
2.指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、现代企业制度和企业个性化的文化体系，为增强企业核心竞争力、提高企业经济社会双效益营造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。
3.建筑原理
以人为本。
企业要把人作为最重要的资源，通过尊重人、理解人来调动人的积极性，开发人的潜力，极大地调动人的积极性和创造性，从而使企业管理更加科学，更有凝聚力。因此，企业要努力让员工参与到每一个环节中，每一项政策都要努力获得员工的认同，形成全体员工共同参与、相互交融的和谐局面，实现员工价值与企业发展的有机统一。
务实一点。
企业进行文化建设，要实事求是，符合企业定位，从实际出发，避免形式主义，实事求是地推进企业文化的塑造，建立有效的企业文化体系，保证物质、行为、制度、精神的协调发展，注重实效，使企业文化建设更好地服务于企业的科学管理和发展。
率先垂范。
在企业文化建设中，企业领导和管理者必须率先垂范。这是因为企业文化很大程度上表现为“企业家文化”。从某种程度上说，企业文化是企业家思想的生命，企业家是企业文化的倡导者、奠基者和推动者。因此，要保证企业文化的实施，企业的各级领导和管理者要明确自己的角色，承担自己的责任，以身作则，努力调动全体员工的积极性和创造性，以全体员工的力量来建设企业文化。
突出特点
通常，企业文化是在一定文化背景下形成的管理文化，具有自己鲜明的特点。因此，在企业文化建设中，必须创造出具有自己鲜明特色的、能适应当今时代要求的、提高整体素质的、健康发展的企业文化。
系统操作。
企业文化建设是一项长期的、战略性的系统工程，不可能一蹴而就。所以企业要有长远的时间观念。企业文化对企业来说是一项“铸基础”和“铸灵魂”的工程，其建设是一个渐进的过程。要运用系统思维，做好整体设计，分步推进，层层落实，最终将企业文化建设落实到实际工作中。
追求卓越。
联想集团的创始人柳传志曾经说过，企业文化必须是高尚的。诚然，追求卓越的企业文化在整体上会无形中鼓励员工追求卓越、崇尚创新、与时俱进，从而促进企业文化的健康发展。
4.目标要求
企业目标规范通常分为长期、中期和短期规划，从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面进行系统的推进和操作，从而构建一个切实可行、科学合理、易于操作的企业文化建设规划体系，并将规划纳入企业发展战略，使之成为企业总体规划的一部分。
其中，物质文化是企业生产、经营、文化、娱乐中的环境、条件、设施等物质要素的总和。行为是指员工在生产、管理和人际关系中产生的活动文化；制度体现了企业在管理过程中的规范性，影响着企业行为；精神主要包括企业精神、价值观、管理理念、用人之道等。，并成为规范企业和员工行为的准则。
5.推进方法
在推进企业文化建设的过程中，要坚持整体系统，在推进过程中循序渐进，在实施中切实有效，配合企业发展战略的实施，整体推进。
因为人们对文化的理解和接受需要一个过程，甚至是模糊的理解，所以要做好企业文化知识的培训，确保企业文化能够在全体员工中贯彻和执行。
建立健全企业文化建设领导体系，明确责任人、主管部门和工作人员，形成企业文化建设的评价和激励机制，将企业文化建设纳入企业管理者绩效考核体系，定期对企业文化建设成效进行评价和奖惩。强大的组织架构和有效的评价机制可以为企业文化建设提供组织和制度保障，也为企业文化建设的扎实推进奠定基础。
6.实施步骤
要积极总结、提炼、丰富企业文化的精神内涵，采取多种形式，广泛动员，通过举办培训班、企业文化研讨会、经验交流会等方式，对员工特别是各级管理人员进行企业理念和行为规范的培训。同时，通过大型活动的策划、广告、公关策略等方式，大力展示企业形象和企业文化。
最后，企业文化是企业的一项长期战略任务。随着时间的推移，企业文化的具体内容需要根据企业内外部环境的变化进行及时、必要的调整，做到与时俱进，不断创新。
