没有一种文化像企业文化一样具有特殊的“文化气息”；没有一种文化像企业文化一样，包含着独特的企业管理哲学。
企业文化有特定的文化属性，每个企业家煮的“企业文化”都有自己的味道，而自己企业文化的“套餐”别人不一定吃，即使吃了也可能难以消化吸收。俗话说:“向我学习的人活得像死去的人；尊道，离经叛道；跟着门出去。"
作为一个集团的董事长兼CEO，他在企业实践中摸索了近20年，积累了一定的企业文化和管理经验。2007年1月出版《思想的飞跃——一个企业从业者的思考与感悟》。本书由中国社会科学出版社出版，列入《管理培训大师》系列，是史明集团10年管理的智慧结晶。本书以创新为契机，理论联系实际，深入浅出地阐述了企业的八大创新，其中“文化创新”一章对企业文化和企业价值观进行了理性分析。
从狭义上讲，企业文化归根结底是自己企业的价值文化；从广义上讲，企业文化归根结底是一种有个性的商业文化，文化也是一种特殊的产品。以下是笔者对企业文化的实践感受和理性思考，主要包括“四个理论”、“四个理念”、“四个意识”。只是抛砖引玉的一种方式，和大家一起探讨学习。如有不妥之处，请批评指正。
一、四论:远距离思维，领先企业文化。
这四种理论是:模糊理论、问题理论、发展理论和合作理论。四大理论是企业文化的管理哲学，犹如企业文化的“大脑”。
1.企业战略之路。企业战略是一门模糊科学，模糊可以导致精确。模糊理论在企业战略和管理中不是似是而非，而是企业的目标明确，过程模糊；大事清晰，小事模糊；清晰的战略和模糊的战术；宏观清晰，微观模糊”。
只有在精确中模糊，才能宁静致远；只有精确到模糊，其他的山才能在天空下都显得矮子。得以实现。从战术模糊到策略清晰的过程，就像雾里看花，又像水中看满月空。从清晰到模糊的过程，就是一个从现实到虚拟的过程，就像把一根弯曲的绳子拉直。
2.企业生存之道。“发现问题，发现大问题，解决大问题，容忍小问题”就是问题论。但是，一个企业肯定有问题。如果一个总经理说他的企业没有问题，那他的企业肯定有问题，这个总经理也是问题总经理！
一个桶，最短的一块决定了它的容量；一个人的品质，最坏的一面决定了它的发展；在一个企业中，核心人决定企业的生存。正如一位企业家所说:我只面对问题，不面对困难。所以企业总是带着问题发展，也带着问题倒闭。企业家与问题之间如何“决战”，直接关系到企业的生死存亡。
3.企业成功之路。从战略的角度来看，企业发展之路实际上就是企业经营创新之路。如何发展一个企业，蕴含着深刻的经营管理知识。诚然，每个企业都有自己的成功之道、发展之道和运营之道。但是，企业的发展必须以科学发展观为指导，结合企业自身的实际情况，循序渐进，纵深结合，稳步发展。最终才能有大空的空间，才能有大的发展。
发展是硬道理，发展是硬道理，努力发展才是硬道理。发展是硬道理，是从理论的高度来看待的；发展才是硬道理，从企业自身建设来看；艰苦发展是真理，从理论和发展的客观规律来看。
4.企业发展之路。合作才能多赢，合作可谓“胜者为王”。是合作企业的主旋律，合作是社会和国家的主旋律。只有大合作才能大发展。闭门造车的企业家，不寻求合作的企业，注定不会有大的发展。只有走大合作的道路，资源才能共享，才能让最短的木块共享最大的容量。大合作之路是成功的捷径，大合作可以“使胜者强”。
合作是主题，合作是主题，大合作是主题。合作是一个大主题，从企业、社会、国家的宏观角度来看。合作是主题，从企业自身发展的角度来看；合作是主题，从资源共享、合作共赢、共同进步的合作主旋律来看。
二四个观念:逼格野心，观念决定价值。
“四观”是:是非观、迫欲观、浅释观、积财观。四大理念中，是非观是核心理念，是企业文化的心脏和灵魂，就像企业文化的“CBD”一样。众所周知，企业文化是由物质文化和精神文化两个基本要素构成的，通过企业家的优化组合，最终升华为企业价值观。这种价值观是企业文化的灵魂，否则，缺乏价值观的企业文化就没有意义和生命力。
长度是非观念:在“是”中找出“否”，在“否”中找出“是”是企业文化的价值观。看似简单易行，实际操作起来却并不容易。
“和谐创造氛围，批评发现价值”是企业文化的价值内涵。企业是一个特殊的组织，需要和谐的氛围。就像一个大家庭，每个员工都是这个大家庭的一员。在企业这个大家庭里，批评教育可以让大家明辨是非，什么可以做，什么不可以做，什么是对的，什么是错的。只有在“是”中找出“不是”，在“不是”中找出“是”，才能最终统一员工的价值观。
“先做人再做事，先做好自己再做人”是我们员工的座右铭。在企业中，这样的人只有自己以身作则，才能把事情做好，也才能服务他人或领导他人。像武术一样，先打自己，再打别人。
2.强行野心:“是”就是“是”，“不是”就是“不是”。坚持什么是“是”，反对什么是“不是”，坚持要有雄心壮志！就像一位历史名人说的“以霹雳示菩萨心”。真理往往掌握在少数拥有大量信息和宏观意识的人手中。老子说得更好:“知人者智，自知者明。胜者强，败者强。知足者富有。强行兴趣。”
曾经有记者问我:“你追求什么？”我回答了这句话，“寻找做一件事的感觉和做另一件事的目标。”的确，只要是你认准的事，你认为值得做的事，有意义的事，你都会全力以赴，竭尽全力去做好，这可谓是“逼出来的野心”。这也是做事励志的座右铭。
3、用简单的方式:没有深的方式，没有浅的方式。简单解释一下，你就知道“简单、直接、深刻”了。简约是一种境界，一种风格。很难，但也不简单。
做企业也需要简单的解释。深入的是如何把企业做强做大。做企业就是做生意，要有奉献无私的精神。简单的是，我们可以从多年做生意的实践中，总结提炼出一些共性的、高层次的东西。前者是培养和实际投入；后者是收获，是理论升华。
4.厚积薄发:没有“厚积”，就没有“薄发”。有句话是这样说的:“没有付出，就没有积累，就没有收获；五分努力，五分积累，零分收获；九分努力，九分积累，零分收获；很努力，很积累，100%的收获”。看似简单的语言，道出了耕耘、积累、收获的辩证关系。耕耘是因，收获是果，积累是沉淀。只有“非常努力，非常积累，才能最终获得百分之百的收获”。
原始积累不仅在于资金或资本，还在于品牌、信息、人才、技术和社会资源。品牌和人才是最大的商机。正如我们的企业理念一样，我们以“品牌立业，保持标准；长期投资，累进收益”是企业管理的核心，在社会上树立品牌，在市场上树立诚信和信誉，在投资发展上追求长期投资，最终收获累进收益。
商界是一个功利的团队，但如果你相对功利，也许能取得更大的成功。无私才能成就最大的“私”。“短期收益快，长期收益大”，不能急功近利，要从长计议。最终收获的可能是你意想不到的果实。
三四意识:看千里，赏无限风光。
“四个意识”是:创新意识、超前意识、合作意识和危机意识。作为一个企业家，你要有这四个意识，因为企业总是在创新中求变，在决策中取胜，在合作中发展，在危机中突破。
1.创新意识:企业不变的主题是“变”。“变”需要创业者敢于冒险，这种冒险就是被处死后的大胆创新。“变”的开始是未知的，“变”的结果是一个加减，一个负数还是一个数列，这需要创业者真正知道！摒弃“神辫子”，走一条适合自己企业发展的创新之路。
一个不创新的企业，一个不“善变”的企业，表面上是稳定的，但本质上背后的潜在风险更大。可能一场亚洲金融风暴吹来，或者一场“世界寒流”来了，这种企业就大病一场，半死不活了。
2.超前意识:超前，但不超前。“山那边是海”，凡事都要超前。只有走在前面，才能把握住机会，把握住机会，才有更大的胜算。
做生意也是做事，但做事是不平凡的。企业家做大事，做决策。如果他们在极其重要的决策上出现失误，必然会导致严重的后果，可能直接危及企业的生存。所以，创业者一定要有远见。只有这样，才能在投资需要决策的投资项目之前，进行全面的调查、理性的分析、深入的思考，避免或减少决策失误。
决策需要超前意识，超前意识不仅仅是概念上的，更要体现在行动和思想上。就像下围棋一样。走一步，就要提前看三步，甚至五步、十步。你要把握大局，掌控大局。一盘棋赢多输少，才是最后的赢家。下棋，提倡临场发挥，数它几步；为人处事要豁达开朗，做事要三思而后行。
3.合作意识:1+1>1。你的智慧和能力，加上别人的智慧和能力，大于你自己的，这就是人与人之间的合作。老话说:“做了最好的决定，就要尽力而为；中策，你尽力而为；上策，你尽力而为。”所以，作为一个企业家，需要集合所有人的力量和智慧。只有这样，企业才能做大，才能走得更远。
企业的“企业”是由人与人之间的和谐构成的。企业一旦没有人才，必然停止发展。企业的持续发展与企业的每一个员工息息相关。有句话说:“人聚的地方就有生意，心聚的地方就有大生意。”福利和慈善是最大的生意，因为它们是人心最密集的地方。所有优秀的企业，总能把人气和人心结合起来。
作为一个创业者，你能抓住人气和人心。除了企业家自身的人格魅力和领导能力外，企业还需要建立留人机制。即所谓“财帛聚而人聚，财帛聚而人聚”，舍与得，不舍，是“舍”之道。
1+1>2。你的企业加上别人的企业，就是走大合作之路，整合各自优势，竞争共赢，大合作才能大发展。这就是企业之间的合作。
毕竟一个企业自身的资源是有限的，比如社会资源、人力资源、信息资源、技术资源，其中每个企业都有自己的优势。如果你的企业能够与其他企业合作，资源可以共享，合作后的资源优势可以充分发挥，更有利于企业的发展。
在现代企业的运作中，竞争的残酷性使得许多企业不得不进行多渠道、多方面的合作。合作后，可以重组信息、人才、资金、社会关系等资源。比如联想和IBM笔记本事业部合作。IBM感兴趣的是联想在中国的销售网络平台，而联想感兴趣的是IBM笔记本可靠的产品质量和品牌声誉。
4.危机意识:三年河东，四年河西，千帆在沉船边，万木春在病树前。危机的力量永远是最大的力量。
面对日益激烈的竞争，企业家必须有危机感。古语有云，“生于忧患，死于安乐”，企业的发展直接关系到企业家的决策和管理。同样，当企业出现危机时，企业家有责任及时化解危机，解除危机警报。企业家要有强烈的危机意识和化解危机的能力，这样在危机来临时才不会措手不及。
微软创始人、前董事长比尔·盖茨有很强的危机感。他说，“微软离永远破产只有18个月了！”世界知名大公司的老板还是这样。作为企业家，他应该更清楚危机对企业的影响。危机无处不在，“危机意识”怎能缺席？
刘禹锡在一首诗中写道:“沉船渡千帆，病树渡万木春。”虽然表象描述的是一种意境中的危机现象，但我们能从诗中“感受”到强烈的危机感。你的生意现在可能做得很好，但不代表以后也会做得很好。
结论:企业文化造就了独特的企业，企业文化造就了独特的企业家园。如果说企业文化是企业的“价值中心”，那么企业价值观就是企业文化的CBD。企业文化不是单一的“文化”而是一种文化，它包含了更深层次的东西，比如“企业价值观、企业理念、管理哲学、创新发展理念、大合作思想”。
一个企业在创业之初可以没有企业文化，但是发展到一定规模之后，仍然没有自己的企业文化，这种企业是极其可悲的！可以断定，这种企业迟早会成为企业文化的“蔬菜”，因为一个没有企业文化的企业，就像一个没有灵魂的人，就像一具行尸走肉。
一个企业家可能有钱，但也可能文化差。现代企业家，不是传统意义上的商人或老板，应该是口袋里装着钱，脑袋里装着文化，骨子里装着社会。只有这种胸怀宽广、眼光长远、文化底蕴深厚的企业家，才能称得上是真正意义上的企业家。
企业家不仅是企业文化的创造者，也是企业的“衣食父母”。在做好企业文化的同时，要把眼光放长远，为企业发展着想。所以，作为现代企业家，你要有驾驭全局的能力，举重若轻，审时度势，准确判断；能屈能伸、趋利避害、舍生忘死、俯而不惊的大将风范；此外，还要有不拘一格的用人之术，虚怀若谷的态度，能容善言的气度，以及坚忍不拔、百折不挠的奋斗精神。只有这样，才能在现代企业激烈的竞争环境中乘风破浪，锐意进取！
文/杨勇平
