很多中国企业家通常在面试过程中被问到关于企业文化的问题时，总是表现得极其困惑，因为他们不了解也不重视企业文化的培养。在他们看来，企业文化是一种虚无缥缈的东西，不会产生实质性的价值。
这种想法比较狭隘，略显浅薄。因为企业文化是由企业价值观、信念和处事方式构成的具有企业特色的文化形象。简单来说，就是能够引领、激励、鞭策企业积极发展的精神信仰手册。
人们常说:人如果没有精神信仰，那和咸鱼有什么区别！企业也是如此。
所以很多企业即使有天时、地利、人和，仍然会存在管理不善、效率低下的问题。说明企业缺乏精神动力，也正是因为精神影响态度，态度决定行为的好坏，企业才没有朝着积极的方向发展。
在一个企业中培养企业文化可能比较难，因为企业文化是无形的，不同于工作中的一些技巧，涉及思想观念的问题更难掌握。那么有没有一种简单、易行、有效的方法来建立和培育企业文化呢？
01企业文化的四个类别
实际上，各种企业文化可以分为四类，以便更形象地解释这四类。
第一种文化是赢家文化。很多企业会喊出“做自己想做的，做最好的”，“争做第一”，“行业第一”等口号。这种文化强调“要赢”“要赢”，是很多企业特别是创业期的企业喜欢用的一种普遍文化。在这种文化中，“赢”就是生存，“赢”就是超越别人，成为最后的赢家。
第二种文化叫激情文化。这种文化更多的是奋斗、创新、颠覆，就像狼文化一样，所以也叫狼文化。
第三种文化叫做理性文化。理性是建立在需要大脑思考、分析并最终做出判断结论的文化基础上的。这种文化重在追求业绩、智慧、精致、专业，属于理性务实的文化。
第四种文化叫做和谐文化。和谐的主要追求是以人为本，造福社会，创造和谐幸福。
每个企业在建立自己的企业文化时，都会在这四种文化中做出选择。但实际上，很多企业对企业文化这个概念的理解是模糊的，因为中国企业可能更关注产品、营销，更关注实实在在的利益，所以如果要设定企业文化，就会出现如何选择的问题。
02如何培养企业文化
那么，企业应该根据什么来设定和培育企业文化呢？
首先要根据企业的性质来做决定。因为一个企业的行业和性质决定了它的企业文化。
比如什么样的企业会选择赢家文化？一个认同自己国家使命，以失败为耻，是行业冠军或者一直挑战行业冠军的企业，会秉持赢家文化。
而从事直销和保险行业的企业更适合激情文化，因为这类行业不仅辛苦且具有挑战性，还需要投入足够的耐心和激情才能产生效益。
所以这类企业的企业文化不需要强调理性。对于一些IT行业、会计律师事务所等企业来说，需要强调理性文化，因为做这类工作的人需要精准、理性、专业。
有些健康行业更是绿色和谐的文化，因为医疗环保企业最大的价值就是为他人和社会创造和谐与快乐。
在企业文化的设置上，会有根据企业不同发展阶段设置不同企业文化的情况。
比如创业初期，多以赢家文化、激情文化作为企业文化；发展到专业化、稳定化阶段后，此时的企业文化会转化为理性文化；当企业发展到对社会有较大影响，需要承担社会责任时，企业文化就会转化为和谐文化。
比如华为最典型的企业文化就是狼性文化。但是，华为近年来已经成为一家有社会责任感的企业，因此其企业文化更趋于理性和和谐，尤其是在其技术发展方面。由此可见，企业在不同阶段会有不同的文化。
事实上，企业文化不仅仅是一种简单的设置，而是各种类型的组合，因为这样才能真正导致一个健全、稳定、和谐的企业的发展。
企业文化对企业来说不是可有可无的。很多企业在很多经营要素可以顺利运转的情况下，仍然会陷入业绩低下或者持续亏损的困境，但仍然找不到问题的根源，很可能是因为企业组织缺乏精神动力。
因为企业也是生命体，需要时刻补充精神能量。而企业在经常遇到这样的“阵痛”时，很难通过自纠自查发现。这时，一个“准确的诊断和治疗”就显得尤为重要。
一个哲学家说一切都是哲学，一个历史学家说一切都是历史。当一个专家能被称为专家的时候，他就会做他擅长的事情。企研E就是这样一家权威企业，专门做一款帮助企业解决“痛苦”的工具。而这个工具一定会帮助企业做出准确的诊断和治疗。
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