中国水稻繁荣的成就与挑战
我和稻盛和夫第一次见面是在2009年，至今已有11年。当年6月9日，稻盛和夫来到北京大学国家发展研究院，做了“商业为什么需要哲学”的主题演讲。给我印象最深的是，他很谦逊，一点也不傲慢，性格开朗，和蔼可亲。我也知道他对企业发展充满热情，特别注重环境的整洁，讨厌追求私利，讨厌傲慢和贪婪，讨厌不择手段地攫取财富。
稻盛和夫在演讲中回顾了京瓷创业的故事。核心观点是“做人什么是对的”，他主张以对错而不是善恶作为评判事物和经营企业的基准，这也是京瓷成功的根本原因。他希望中国企业家“不仅为自己，也为社会追求利润”，让正义、公平和正义的理念渗透到整个社会，增强他们的谦虚和关怀意识。
在那次活动中，我也第一次接触到稻盛和夫的人生成功公式:成功=思维方式×热情×能力。
一个人的能力一部分来自天赋，热情主要靠努力，一天也不能落下。而热情和能力的得分范围是0-100，都是正值。所以产品要做大，需要更强的能力和热情。
而最神秘的思维方式又分为积极和消极两种方式，数值范围从负100到正100，对人生和工作结果的最终得分起着决定性的作用。
积极的思维方式是指“积极的、有建设性的、善于与人合作的、协调的、开朗的、对事物积极的、充满善意的、同情他人的、慷慨的、诚实的、正直的、谦虚谨慎的、勤劳的、不自私的、贪婪的、感恩的、知足的、能够克服自己的欲望的”。
消极思维模式是指“态度消极、不协调、阴郁、充满恶意、不诚实、陷害他人、不认真、说谎、傲慢、懒惰、自私、贪婪、抱怨、恨他人、嫉妒他人”。
很多众所周知的案例和思想，比如西点军校、通用电气等领导书籍，很少用乘数来表达。稻盛和夫的人生成功公式蕴含着浓厚的哲学思想，这是一种正确的思维方式和做人之道。“做人的道理是什么”也是北大国发院BiMBA商学院的核心理念之一。
与稻盛和夫先生的第二次会谈于2010年6月在稻盛和夫管理哲学报告会上举行。第三次，2011年9月，参加以“阿米巴经营”为主题的广州管理哲学报告会。在那次会议上，我做了题为《稻盛和夫哲学对中国企业家的意义》的演讲。
后来，我陪同稻盛和夫先生参加了陈伟鸿先生在中央二台主持的“对话”节目。稻盛和夫被问及企业在股东、客户和员工之间应该如何排名，他毫不犹豫地选择了员工第一，挑战甚至否定了西方追求股东利润第一的管理模式。稻盛和夫具体解释了为什么员工的满意度、幸福感和思维模式极其重要:只有员工真正发挥出巨大的能量，才能生产出最好的产品，给客户带来巨大的价值，股东的利润自然会得到提高。
我和稻盛和夫最后一次见面是在2016年12月8日。去立命馆大学参加第二届稻盛和夫哲学国际研讨会。稻盛和夫亲自出席会议并发表讲话，针对现代人类社会的私欲、环境问题、资源枯竭、等级社会、贫富差异、社会动荡等问题，强调了利他管理思想。
这些问题在今天仍然具有重要的现实意义，值得当代人思考。会上我发表了《稻盛和夫思想登陆中国研究报告》。调查涉及25个行业的3000多人，有效回收问卷552份。
据调查，最受国人欢迎的稻盛和夫哲学是:敬天爱人，“做人的道理是什么”，良心，利他经营，六勤，阿米巴经营原则，成功公式。很多企业在学习稻盛和夫思想后，企业的价值观和文化内涵都发生了很大的变化。
稻盛和夫的管理思想在中国的实施也面临一些挑战。比如阿米巴经营法，有正面影响，但效果不明显。据调查，近1/5的中国企业使用过阿米巴管理法，但成功的并不多，原因在于数字统计、社会环境、法律、诚信等方面的挑战。日本的企业环境确实和中国不一样:从外部看，行业潜规则和良心之间有矛盾，中国的残酷竞争和利他主义之间也有矛盾。在企业内部，对透明管理的要求过高，企业高层有疑虑，意见不统一。
回顾稻盛和夫的创业之路，京瓷的做法是脚踏实地，持之以恒，孜孜不倦，创新用心的管理方法，与员工透明沟通，光明正大的追求利润，公平竞争，倡导全员招聘，亏损适度的效益。稻盛和夫认为，这样做的中国企业一定会成功。其实有一个前提，就是稻盛和夫所强调的艺术必须以道为基础。
三重领导模式与稻盛和夫的管理哲学
研究稻盛和夫的管理哲学和管理思想，应该以“做人以何为正”为基本准则，这是中国企业持续发展和进步的必要条件。但深化企业制度改革，完善企业治理体系，改变生态法制环境，是中国企业将道与技完美结合的充分条件。
受稻盛和夫思想的启发，我在过去几年提出了一个企业家三元领导模型。
单变量领导力是指思想领导力或战略领导力，包括世界观、人生观和价值观。领导者的眼光、格局、洞察力和判断力是领导的方向和决定因素，这与稻盛和夫的思维方式有关。
双重领导是专业领导，即专业性，包括专业判断、专家精神、工匠精神、战略定位、战略执行、制度设计和文化传承。这和稻盛和夫的热情、努力、勤奋有关。
三维领导是品格领导，包括领导者的人格特质、诚实、实践、刚毅、自尊、自律、勇敢、宽容和谦逊等。这与稻盛和夫的能力和思维模式有关。
简单来说，在三元领导模式中，一涉及组织方向，二涉及组织效率，三涉及组织领导与下属之间的信任。
