根据工商联的统计，中国民营企业的平均寿命是2.9年。据统计，中国企业的平均寿命是7-8年，跨国公司是11-12年，世界500强是40-42年，世界1000强是30年。
《财富》杂志称，美国中小企业的平均寿命不到7年，大企业不到40年。美国每年大约有10万家企业倒闭，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业也很少。如何实现企业的可持续经营是所有人的共同目标。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司在跟踪了全球发展最快的30家公司后得出结论:世界500强公司之所以跑赢其他公司，根本原因在于这些公司善于为自己的企业文化注入活力。这些企业的企业文化的独特之处在于他们特别注重团队精神、以客户为中心、平等对待员工、鼓励和创新等核心价值观的培养和提高。
由此，企业文化成为影响企业生命的核心要素。
然而，什么是企业文化？
企业文化的概念是在美国提出的。二战后，美国经济快速增长，但战败国日本的经济并没有倒下。70年代中期，越来越多的日本产品进入美国市场，在多个领域击败美源本土产品，抢占美国市场。最著名的例子就是丰田。
当丰田汽车在美国满大街跑的时候，美国商界开始恐慌了。然而，更让他们害怕的不是日本产品的低价和优质服务，而是以前在美国公司工作的美国人来到日本公司后变得非常敬业和勤奋。日本企业的团队意识让一向推崇个人英雄主义、注重个人能力发挥的美国人感到震惊。他们已经开始意识到美国文化中一直推崇的因素已经成为了现在企业管理的障碍，同时也开始思考日本企业为什么能创造这样的成就。
专家对两国企业的生产发展进行对比研究后发现，美日企业的差距不在于技术、设备、资金等物质要素，而在于两种企业文化的差异:日本企业普遍凝聚力强，员工事业心更强，团结协作、脚踏实地、纪律严明、适应能力和应变能力强。
这一切都要归功于融合了西方理性和东方灵性的日本企业文化。“企业文化”的概念引起了美国学者和世界的关注。
整个管理学界对企业文化的解释有很多，但我个人比较认同的是EdgarSchein对企业文化的定义:
企业文化是一个组织所持有的一系列共同信念，它影响着组织的感情、思维方式和对不同情况的反应
在解释这个定义时有几个特别的注意点:
第一，企业文化是一个组织持有的，而不是一个人或者一个企业持有的。我们的企业文化中经常有这样一种声音，企业文化就是老板文化，老板决定企业文化。真的是这样吗？
只要一群人以某种形式聚在一起，他们就有自己的文化。但之所以称之为企业文化，是因为它最早用于企业。
经营者作为企业管理的领导者，往往是组织中最有影响力的人，经营者的决策往往影响着组织的思维模式和信念的改变，而不是经营者自身所产生的文化。
第二，企业文化是一种感觉，一种思维方式和一种信念，虽然看不见，但可以感觉到。
企业文化是一个系统，关于企业文化的组成和结构有很多观点。但是，大多数人把企业文化分为三四个部分。个人认为将企业文化分为四个部分比较合适。
精神层面、制度层面、行为层面、物质层面。
企业文化的精神层也是核心部分。但这也是最令人困惑的部分，
精神层面包括企业使命、愿景、价值观、管理和经营理念、目标等。，而且是企业意识形态的总和。主要体现为“文化核心思想纲要”的形式；
制度层主要包括企业组织架构、企业管理制度和流程等。以主要规章制度的形式体现；
行为层包括行为规范、活动、仪式等。员工和经理。主要体现在员工手册上；
物质层，包括企业logo、符号、员工服装、企业广告、产品、英雄、故事、环境布置等外在形象内容。
企业文化建设的意义在于塑造有利于企业组织发展的共同价值观、思维模式、行为逻辑、精神士气、文化氛围、形象等，从而形成强大的磁场，影响、同化、塑造、改变企业组织全体员工，形成“同心同德、精神顺畅、和谐有力”的“命运共同体”。
但是，企业文化是独特的、传承的、融合的、以人为本的、整体的、创新的。
不同的企业文化呈现不同形式的能量。
海尔的企业精神是精忠报国，追求卓越，中国传统文化中忠君的核心是诚信。海尔就是要用最好的产品和服务来诚信对待消费者、社会和国家。海尔文化以理念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。正是海尔的“快速反应，立即行动”造就了它的优势，迅速抢滩国际市场，突飞猛进。
华为是中国企业狼性文化的始作俑者。阐述了一种团队协作、分工明确、不牺牲的合作精神。狼的生存哲学里没有“胆怯”和“羞耻”，也没有什么做不到，只有真诚的团结、毅力和谋略。整个组织形成了狼性的信仰和思维方式，从而获得了强大的生命力。
日本京瓷公司以生产精密陶瓷起家，如今已经成长为从精密陶瓷元件、电子元件到手机、打印机、复印机等产品的制造企业，成为从提供原材料到成套系统的跨国集团。京瓷的创始人稻盛和夫，在日本被称为“管理圣人”。稻盛和夫在带领员工管理京瓷的过程中，不断摸索为他人做事的成功法则。大家都认为这是成功的真理，于是他把它编成小册子，不断补充、修改、完善，最终形成了京瓷哲学，核心是企业文化。主要体现在精神层面，是一种成功的思维方式和人生态度。稻盛和夫强调，企业经营成功的必要条件是建立“每一个员工都热爱公司，一切为了公司的发展”的企业文化，拥有这样的企业文化的公司一定能够不断发展。
据统计，日本拥有100年以上历史的企业有26144家，占世界100年以上企业的80%以上，其中150年以上的企业有21666家。为什么日本企业的寿命要长得多？
核心原因是他们几乎都有家训家规，家规不仅教育自己的后代，也影响组织的后代。而我们国内的企业大多处于起步阶段，没有形成自己的文化。但中国文化源远流长，中国企业在大自然的沃土里。如何在文化的土壤中形成独特的企业文化，让企业百花齐放，满眼绿色，将是未来企业管理的趋势。
