01疫情过后，这次不一样了！
新冠肺炎的疫情不是非典疫情，也不是此刻的世界。非典疫情在短短八个月内结束，正值中国加入世贸组织，市场行情看涨。新冠肺炎的爆发恰逢中美贸易争端，影响了市场的许多领域，市场处于低迷状态。国际形势不同了。如果经营者以非典疫情为参考，就会误导企业决策。
比如2020年春节后，各地将复工复产。人们认为新冠肺炎疫情会像非典一样很快过去。于是，海底捞趁着物业租金低，逆市扩张，当年开了500多家店。海捞几乎每三家店就有两家是最近两三年新开的。
底钓生意越做越大，利润却越来越少。销量在增加，利润在下降。2021年亏损超过41亿元。2022年2月21日报道海底捞关闭300多家门店。当然，海底捞不会倒闭，但教训深刻。
在传统营销理论中，“产品、价格、渠道、促销”是四大要素，也是营销的四大抓手。当市场消费能力不足，消费意愿减弱时，对于企业来说，这四只抓手可能是盲目的。要走出这种局面，首先要摆脱商业惯性。覃逸，给你不一样的视野！
02企业家，摆脱商业惯性
商人很容易陷入商业惯性。什么是商业惯性？思维惯性，成长惯性。
当市场上涨时，所有的错误都可能被视为努力；当市场下跌时，所有的努力都可能变成错误。
因为惯性，“做大做强”就像一个经营者头上的魔咒，导致企业误入歧途，发展逐渐失衡。
如李涛面包公布2021年度业绩，营业收入63.43亿元，同比增长6.38%，归属于股东的净利润7.64亿元，同比下降13.51%。像海底捞，营业额增加，净利润下降。
桃面包的东北和华北市场贡献了60%的收入和近90%的利润，可以说是依靠东北和华北市场来补贴其他地区的发展。2016年以来，华中、华南市场连年亏损。即便如此，桃李面包依然在惯性中奋进，准备在江浙地区加大投资，扩大产能。
有什么问题，是海底捞还是桃李面包？在“只看到规模经济，而看不到制度变量”。
企业的“业务惯性”问题无法避免，爆发只是时间问题。如果你的企业既没有财政拨款，也没有风投的钱，那就要摆脱经营惯性。因为疫情过后，企业面临的不是“发展与否”，而是“生存与否”。
意大利学院意大利院长，“超现代企业”导师。优秀的理论和实践经验，是“企业家成长”和“企业价值观”研究领域的实践者。
意大利学院被誉为商界“西点军校”，启迪认知，赋能成长，培养高频商业精英。
03企业，回归管理本质
回归管理本质，警惕“赌徒”心态！
疫情带来的环境变化也迫使商人们思考:路在何方？
比如前面说的海底捞，疫情期间逆市扩张。除了惯性，还有一个原因——海底捞老板在“赌博”。
赌什么？赌博疫情迫使中小餐饮企业倒闭退出市场。对于海底捞来说，疫情降低了开店成本，扩大了市场份额。在那些海底捞疯狂扩张的城市，赌的是此时的布局是接手这个市场份额的最佳时机。但由于赌博的不均衡，导致大量店铺关门。
管理，而不是和市场赌博。赌徒的心态一定会导致企业经营的不平衡！请回想一下，你最初创业的原因或目的是什么？
创业之初，没有什么“高大上”，大多是“衣食无忧”，然后是“安全感”。现在，也许在别人眼里，你是一个成功的人，但是“安全感”达到了吗？
纠正“赌徒心态”，你要知道:不要把安全感建立在“财富积累”上！
想通过“财富积累”获得安全感，就像水中捞月，很难实现。反而让你陷入商业的惯性，疲惫不堪。
其实你的不安全感往往来自于“财富积累”。
真正的安全感来自于“量和场的积累”，企业要转型为“超现代企业”。否则繁华如梦空。
04路在哪里？转变“超现代企业”
人们把商业世界比作商业世界。很多经营者学习西方商业理论，认为企业做大做强，就像把船做成航母，才能抗风浪。
别说航母，就算潜艇会沉，做成“商务乒乓球”也不会沉。这个上海乒乓球指的是“超现代企业”。
什么是“超现代企业”？超越现代商业认知，完成理念导入的企业。
“超现代企业”:一个宗旨和五个要素。
“一个目的”:反向发展，平衡！“逆市发展，以量场平衡”。
“五行”:
1.从经营企业到经营测量领域
首先明白一句话:没有员工你什么都不是。这就是“从办企业到办测量场”。
无论是公司还是企业，经营者都应该知道，你和你的员工构成了一个“测量场”。
超现代企业目标:不是发展，而是成长。这是意想不到的发展。企业成长来自于量和场的平衡延伸。
2.从制造产品到创造价值
对于生产企业:为价值创造需求，为需求提供价值。
企业的核心竞争力只有两个:价值和价值观。在这里，我需要问:“企业价值观”。你吃过吗？
意思不是挂在墙上，而是实实在在的在练。否则就不是你的价值观，只是一堆褒义词。
超现代企业的转型也是一个塑造“企业价值观”的过程，关系到企业和企业主的命运。
3.从做生意到做平衡
对于企业运营，很多创业者找营销策划公司出谋划策:涨工资，给股权，搞激励，但是你有没有想过——用利益诱惑他们，让其他人都走开！
那不是企业团队，而是逐利团伙。遇到问题，“帮派属性”就暴露出来了。
超现代企业管理的目的是平衡最大化而不是利润最大化。在超现代企业的管理中，“产品、价格、渠道、推广”都将在关怀的理念下被重塑。
4.雇主和雇员对测量领域的共识
只要你脑子里有“雇主和雇员”的概念，你就不是一个超现代的企业。
超现代企业，从雇主和员工到测量场的共识，老板、管理层和员工成为“测量场一方”。
过去你和员工，你和企业是分离的，“量场共识”就是消除这种分离。
超现代企业:员工从为工资而工作到为企业价值观而工作。这样的企业永远不会停止存在。
5.从企业文化到意义理念。
不管是创业还是做生意，都要学会思考，把头脑还给自己。
从企业文化到理念意义:是一种“企业家的自我救赎”。
传统的商业理论不具备将原有的企业文化提升为企业价值观和理念的能力。
这里只简单介绍一下超现代企业的转型。如需更多交流，欢迎参加“易捷谈”并实地考察。
