什么是「变形虫管理体」？
纵观2011年，阿米巴模式引入中国并在企业中实施，成功案例不多？原因总结如下:
1.很多企事业单位都是为了阿米巴而阿米巴。怎么理解呢？
就是很多企业听说阿米巴很好，但即使不知道阿米巴是什么，不知道阿米巴的本质，也要用阿米巴模式，不辩证，不审慎，照搬照抄，草率行事，导致失败；
2.阿米巴与绩效、营销、组织管理等板块不融合，导致很多企业引入阿米巴模式。绩效没有得到提升，人才没有得到激励和培养，组织效率没有得到提高。这是阿米巴模式简单粗暴非辩证应用的结果；
3.企业文化不是平行的。
阿米巴模式是一套“道”与“术”相结合的管理体系。只引进“术”而忽略“道”，是不可能成功的。当然，中国的术，只引进“道”而不引进“术”是不可能成功的。
这是近年来成功引入阿米巴模式的三个根本原因。
客观评价:阿米巴模式本身就很优秀，很突出，值得每一个中国企业学习和应用。
问题是真正能落地的顾问太少，真正能理解稻盛和夫管理理念的企业家太少。
所以阿米巴模式在企业成功落地的两个保障是:
1.顾问教师的实力水平
2.企业家对经营理念理解的高度。
两者缺一不可，顾问老师代表“术”，企业家代表“道”
“术”可以在短时间内完成辅导模式的交付，“道”则需要创业者长期的坚持和正念！
