编者按:当前，世界经济增长继续放缓，中国正处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻坚期。许多企业面临着巨大的压力。但是，一大批企业在新发展理念的指引下，通过新探索、新实践，打开了转型升级的新局面，开辟了高质量发展的新境界。近日，《经济参考报》记者在经济大省、全国首个新旧动能转换综合试验区山东进行采访，发现不少企业通过深入践行新发展理念，呈现出蓬勃发展的新气象。像“轻骑兵”一样，奔跑在高质量发展的康庄大道上。我们从中挑选了一些企业，以期给更多的企业带来借鉴和启示。
韩艺社:“大”与“小”的变化
近年来，韩都衣舍电商集团由“集团制”成为“小”企业，迅速成长为国内知名的互联网服装企业。连续六年“双11”稳居互联网服装品牌销售额第一。
以采购韩国服装起家的韩都衣舍，在扩张的过程中发现了一个问题:员工和公司的利益并不一致，比如选钱人不在乎销量；选了销售和库存两个老师之后。
为此，韩都衣舍开始探索推行“产品团队制”——以最小的业务单元为单位组建产品团队，把大企业做“小”。产品团队一般由设计师、页面制作人、库存管理员三人组成，拥有风格设计、宣传展示用页面制作、定价、库存等重要决策权。团队的业绩由其产品销量、成本、毛利率、存货周转率等指标决定。
韩衣社创始人赵迎光说，全面去集团化，就像把决策权交给战场上“听得见枪炮声的人”。
公司“母老虎”产品组组长唐·说，团队制让员工成为了积极性很高的“老板”。
由大变小，由小变大。产品组就像自带动力的汽车，推动着动车组高速前行。2008年公司销售额只有130万元，2019年仅双11销售额就达到4.7亿元。
韩都衣舍对“大而小”的探索不止于此——为了解决“集团体系”面临的“小分散”问题，有效提升集团“战斗力”，韩都衣舍探索形成了“大平台+小前端”的赋能体系，由韩都智能、韩都储运、韩都客服等九大体系为集团提供平台支撑。
例如，在智能支持方面，据韩都衣舍电商集团副总经理胡近东介绍，通过对消费者线上点击、收藏等大数据的采集分析，新品上架15天后分为“爆、旺、平、滞”四类。爆款产品可以快速组织生产，滞销产品可以立即推广。公司本季度产品销售率达到90%以上。
韩都衣舍的模式还在进化。向更多合作企业输出了供应链、信息系统等服务，打造了帮助更多企业对接淘宝等电商的“秒级生态”体系。目前已孵化合作品牌近百家，其中不乏日本、意大利等国家的品牌。
目前，韩都衣舍“以产品团队为核心的全合一产品运营体系”已入选哈佛商学院、清华大学等高校的教学案例库。
齐鲁制药有限公司:“便宜”是“光荣”的药。
以前5000元一盒，现在500元一盒——短短三年，“救命药”吉非替尼从“高价药”变成了相对便宜的“平民药”。
而推动这种变化的，是山东省生物制药企业齐鲁制药集团有限公司打破技术垄断的十年努力。
吉非替尼是治疗非小细胞肺癌的一线分子靶向药物，尤其适用于亚洲患者。齐鲁医药研究院副院长杨清民表示，吉非替尼2005年进入中国市场后，11年来一直保持5000元/盒的高价，不接受议价。
他说，“一个月三盒药，一年就要18万，一般病人负担不起。”
不打破技术约束，就走不出被动定价的路子。2009年，齐鲁制药有限公司迎难而上，投入大量人力物力，重点开展吉非替尼的科研工作。7年后，就在吉非替尼专利到期后，国产吉非替尼获批上市，价格远低于进口药。
在国产药的推动下，进口吉非替尼第一次“五折”，之后一路降到500元一盒。
齐鲁制药把“高价药”变成“廉价药”，以此为“荣耀”。吉非替尼的突破是齐鲁制药聚焦RD，让人民“用得起”好药的缩影。30年来，齐鲁制药先后研发上市了200多个新药，其中30多个是首创或独家。
杨清民介绍，齐鲁制药目前正在研究100多个仿制药。该公司已在美国建立了三家创新药物公司，并在上海建立了一个创新药物RD中心。一些创新药物正处于临床研究和临床前研究的关键阶段。未来三到五年，齐鲁制药将有一批创新药上市，将更好地减轻患者的痛苦和用药负担。
“把药方抓在自己手里，是我们不懈的追求。”齐鲁制药股份有限公司总裁李说，“大医精诚，家国天下为上”是企业的文化。企业要追求发展，也要承担相应的社会和国家责任。
2019年12月9日，国内首个贝伐单抗生物类似物获批上市，这也是齐鲁制药突破的又一个高价药。可以预见，这种广泛用于治疗非小细胞肺癌、脑胶质瘤、肾癌、卵巢癌等恶性肿瘤的抗癌药，也将迎来与吉非替尼一样的蜕变，以更低的价格走向更多患者。
泰山体育:“标”就是梯。
近年来，位于山东省西北部的乐陵市是国际体育组织高级官员经常光顾的地方:许多国际奥委会官员、100多个国际单项体育协会的主席和秘书长，以及150多个国家和地区的体育官员都曾在这里。
这源于一家本土企业——泰山体育产业集团有限公司..
泰山为什么在国际体育界享有盛名？
“很多奥运项目的比赛器材都是我们生产的，国际标准也是我们制定的。”泰山体育董事长卞志良说。
2016年里约奥运会，泰山体育为跆拳道、柔道、摔跤、田径、自行车等11个大项提供了近万件器材。其中跆拳道、摔跤、柔道都采用泰山的产品标准作为器材标准。
国际体育组织对器械的形状、长度、宽度、硬度、回弹、下沉、冲击力等都有明确的标准。“以前是欧美定世界，你的设备要达到别人的标准才能进入国际竞争。”颜志良说。
也就是标准门槛，很多人把它当成“拦路虎”，泰山体育却把它当成“敲门砖”。
泰山体育成立于1978年，最初是靠在炕上缝垫子起家的。当时，为了测试垫子是否会对运动员造成伤害，卞之良从自家三米多高的屋顶上赤脚跳下垫子，不小心扭伤了脚，疼得要命。
卞之良回忆，正是这次难忘的一跳，坚定了他攀登标准制高点的信念。
从此，这家与泰山同名的公司开始了艰难的登泰山之旅。
以2001年北京申奥成功为契机，泰山体育与华东理工大学、山东大学等合作。解决关键问题。产品被送到国外实验室反复测试，然后在实际使用中评估。经过七年漫长而痛苦的洗礼，泰山体育已经成为北京奥运会最大的设备供应商。
北京奥运会全部302枚金牌中，有122枚是在泰山体育的设备上产生的，“零失误、零失败、零投诉”为中国赢得了赛场外的又一枚金牌。
金牌的品质，源于坚持不懈的科研创新。
十年来，泰山在体育创新研发方面投入超过15亿元，拥有全国唯一的国家级体育用品工程技术研究中心、行业唯一的国家级工业设计中心、行业首个博士后研究中心等6个国家级RD平台。
创新带来了改变，泰山体育实现了从做产品到定标准的升级。
目前，泰山体育已获得国内外专利1000余项，国际单项体育协会认证产品130余项，主持或参与制定国际国内标准90余项，在持有同类产品标准方面居世界第一。
米电商:“风口在哪里，我就在哪里”
三个年轻人从一根网线起家，5年时间，把公司发展成年营业收入5亿元，纳税上亿元。山东聚米电子商务有限公司在老工业基地山东淄博成为了一个别样的“传奇”。
居的“传奇”与“网络名人”有关。
粉丝经济兴起后，一大批“网络名人”开始卖货，成为大众创业、万众创新的重要力量。同时，这些“网络名人”往往缺乏优质的货源、仓储、售后体系的支撑。
“当初有几个‘网络名人’来找我处理清查。点了几次之后，我发现我不能总是这样。我不得不建立一个服务于‘网络名人’的电子商务供应链。”1987年出生但已经是电商“老江湖”的聚米公司创始人之一任继学看到了商机。
保利公司开始整合供应链，与国内多家知名厂商合作，优化包装设计，打造自有品牌，通过批量生产采购实现低成本采购，再由下游大量“网络名人”代理卖给消费者，从而形成自己的盈利空和强大的销售能力。
“‘网络名人’不用担心库存。平台负责发货和售后。平台还提供培训等服务，形成‘赋能’的全链路。”任的理论。
目前，聚米已推出8大类90多款产品，服务微信业务17万人，成为业内知名的电商供应链平台和互联网创业孵化平台。
“出路”在哪里，企业就在哪里——“先见先知”是聚米的理念。
但是，在快速变化和创新的时代，“风”随时都会变。
为此，任继学常说:打败你的旧思想。
2019年初，公司考虑将重心从微信业务转移到新的“风口”短视频和直播领域，公司高层就此展开激烈争论。
“当时差点砸桌子。”任的理论。
新风终于占了上风。随即，公司某天晚上召开了全国代理商视频会议，公司创始人之一的徐江南解释说，直播一直到凌晨四点才结束。
“视频会议结束后，很多人打电话骂我。”任的理论。
但在转型的第二个月，公司的销售额比上个月增长了50%。目前，聚米拥有短视频和直播的“网络名人”已经达到2万人。
这是创新者最好的时代，也是老前辈最坏的时代。
在山东和淄博，有创业者说，聚米的发展靠运气，撞上了机遇。但是，Jumi的理念是:越努力越幸运。这种努力包括密切关注机会的“窗口”。
目前，聚米公司仍在紧盯互联网业态的新变化，搭建知识付费平台和YEATION商城，不断寻找新的“出路”和商机。
华夏集团:我的“传奇”
女娲飘然而过，凤凰展翅，兵士策马奔腾，黄河的洪水迎面爆发...在由山和湖组成的大剧场里，一幕幕震撼人心的古代场景随着座位的转动“冲进”视线。
这是山东华夏集团威海景区《神游传奇》现场演出的场景。如果华夏集团董事长夏春婷没有拿出视频和照片，没有人会相信这个剧场是他在废墟上建起来的。观众所在的大湖，是挖一座山留下的深坑。
观众的旋转座位其实是湖中的一艘大船。船的旋转是表演，就像穿越空。
旺季时，演出场场爆满。如果你想登上2000人的大船，看一场40分钟的《流浪传奇》，你得提前几天订票。
夏春婷出生在威海龙山脚下的夏家疃村，小时候喜欢和朋友在山里玩耍。大山深处，古木参天，树枝蜿蜒，山色苍茫，苍翠欲滴，他永远不会忘记。
长大后，龙山建起了越来越多的采石场。采石采矿把绿水青山变成了荒山深坑，老乡们可以在院子里晾衣服，灰尘全落了。
看着满目疮痍，夏春婷说:“如果我有钱，我一定要把这个景观恢复到原来的样子。”
“没想到我自己吹的牛也有实现的一天。”2003年，在塔吊行业赚了钱的夏春婷响应政府号召，开始像“龚宇移山”一样植树绿化。
但是，一开始家里人和企业高层都反对:别人靠山赚钱，你却拿钱修山，出钱出力不赚钱，太愚蠢了。
夏婷不为所动。山上种树难，更难的是先关停44个采石场。
“不然种了就白种了。”他回忆说，当时要和矿主签停产补偿协议，他们很抵触。
一个领头的矿主夏春亭，和他连续谈判了12个晚上，终于把“硬骨头”啃掉了。
治理受损山体是北方的一个“大问题”。
坑段高，积渣厚，修复工程复杂。面对困难，夏春婷带领全体员工走出去。挖掘小坑，用土回填，植树绿化；矿区太大太深就改造利用。借势筑坝蓄水，筑堤引水，水里养鱼，岸上种树，上面建栈道走廊，搭起观景平台，建设水利设施综合开发利用。
十年来，运输土方近5700万立方米，修复矿山44座，修建水库35座，植树1100多万株。
昔日的青山正在慢慢重现。但是夏春婷也把之前赚的钱收了进去。以后造山的资金从哪里来？他认为，清澈的海水和郁郁葱葱的山脉是无价的财富，将生态环境治理与旅游发展相结合，富民和发展产业，是一个很好的出路。
夏婷作为总策划、总编剧、总导演，以传统文化为灵感，创作了《威海神游传奇》、《厦门闽南传奇》、《Xi安驼铃传奇》...看过演出的人常常被描述为“精彩”和“震撼”。这些实景旅游演艺项目逐渐出名，获得了一系列国内外奖项。
如今，威海华夏城景区已成为国家5A级旅游景区，每年接待游客200多万人次。1100多名周边村民在景区就业，人均年收入近4万元。周边13个村的集体收入年均增长14.8%。山又绿了，鸟语花香。
袁波重工:共享利用促进流通
作为世界上最大的基础设施国家，中国每年修建大量的高速公路、高速铁路、桥梁和隧道。然而，普通人从未注意到，桥梁、隧道、轨道旁往往堆放着各种各样的基建设备，大多锈迹斑斑、斑驳不堪。
长期以来，由于我国基建设备标准化程度低、通用性差，购买时每吨一万元左右的设备，往往只用一次就被丢弃，卖的废铁最多一两千元一吨。据估计，我国每年闲置的基建设备资产达1000亿元，不仅增加了基建企业的成本，还造成了巨大的资源浪费和能源消耗。
如何变“负担”为“财富”？山东袁波重工股份有限公司成立于2005年，以生产基础设施设备“起家”。近年来，创新工业互联网模式，应用物联网、大数据等新一代信息技术，搭建基础设施设备回收共享服务“紫菜云”平台，成为行业“红人”。
“浪费背后蕴藏着大商机，打通行业‘痛点’的关键在于整合闲置资源，统一设计标准，共享信息数据。”袁波重工公司总经理褚兴民说。
“紫菜云”平台有三个特点:一是以标准为中心，实现智能化设计；第二，以用户为核心，实现自动化制造；三是以数据为中心，实现全链条。
袁波重工先以高于废铁的价格从施工单位购买非标设备，再经过维修改造后租赁给施工单位。与新购相比，建设单位可节省40%的支出。仅2018年就采购大型设备120台，平均回收2.5次，为施工企业节约资金近亿元。
为了从源头设计端提高标准化率，袁波重工将产品的参数化设计效率提高了3倍以上，并探索将大型设备拆分成许多标准化模块，可在施工现场像搭积木一样组装，重复使用8至9次。
以桥隧施工中最常用的吊篮为例，袁波重工将标准化率提高到87%，使用次数提高到5次，单次使用成本降低42%。
“紫菜云”搭建的共享、集成、开放服务平台，吸引了基础设施设备设计、生产、施工等企业纷纷加入。目前，超过20万吨的设备和材料在线管理，实现双赢。
“2019年，企业超过10万吨的库存设备和材料将全部放到‘紫菜云’上。预计每年减少20%至30%的存量，通过共享使用增加租金收入1亿元。”山东路桥集团有限公司机械物资管理部部长左说。
一个新的思想世界是广阔的。2016年至2018年，袁波重工主营业务收入年均增长26%，利润年均增长41%。被评为国家级高新技术企业、国家专项“小巨人”。目前已参与制定3项行业标准、1项地方标准和4项在审国家标准。
新业态不仅让这个传统企业转型为高科技企业，也激发了高质量发展的“绿色动能”。根据规划，到2025年，“紫菜云”平台实时在线运维物资将达到100万吨以上，回收次数提升至8次左右，可减少钢材消耗约700万吨，相应减少碳排放约1000万吨。
以新理念引领新发展开拓新境界
在生物进化过程中，能活下来的不是最强的，也不是最聪明的，而是能最快适应环境变化的。
在商界，适者生存的法则同样适用。一个个倒下的国际巨头，一颗颗迅速崛起的时代新星，一次次证明，时代的车轮滚滚向前，新的技术变革日新月异，能够脱颖而出、历久弥新的企业，是那些能够抓住趋势、顺应潮流、不断变革的企业。
企业如何才能抓住趋势？新发展理念，作为应对中国经济发展进入新常态、世界经济复苏乏力局面的治本之策，无疑是经济转型升级、高质量发展的最佳“指南针”。也是企业顺势而为、顺势而为、不断打开新局面的“金钥匙”。
目前，许多企业面临着越来越大的经营压力，他们感到寒风瑟瑟，举步维艰。但与此同时，也有一批企业欣欣向荣，奔跑在希望的田野上。分析这些企业成功的原因，他们都是新发展理念的有力探索者和实践者。
在这些企业中，新模式的不断探索者韩都衣舍探索并实施的“集团制”管理模式是业内经典案例；袁波重工在废弃物中发现巨大商机，将“互联网+”应用于工程装备领域，实现废弃物的共享和减量，打造行业新“生态”。
在这些企业中，引领潮流的聚米公司抓住了粉丝经济的新趋势，构建了适合“网络名人”的供应链。
在这些企业中，作为绿色传播者的华夏集团，像一个愚公移山，在修复后的矿山中建造梦幻般的实景演出剧场，成为“碧水青山是无价之宝”理念的有力践行者和受益者。
他们是一个个践行新发展理念的“轻骑兵”，在高质量发展的前沿快速奔跑；它们也是导致不同标准的“二月花”，它们总会引来一个开满经济花的花园。
当前，新发展理念引领的高质量发展已成为滚滚大潮，展现了经济的新活力。
与时代共舞！期待更多企业以新发展理念为引领，通过不断创新创新，在新探索新实践中打开新局面，开辟高质量发展新境界。
编辑:于江
