TPM(全面生产维护)也称为全面生产维护。TPM活动可以提高设备和员工的身体素质，从而不断提高企业的身体素质，增强企业的竞争力。它以5S为基础，系统地进行独立保存、计划保存、个人改善、MP初期、教育培训、质量保存、环境安全、办公支持效率八个栏目，是对设备管理和生产效率的全面提升。
TPM可以促进人们意识的根本改变，特别是促进员工的归属感、主人翁意识、全员积极参与，以追求失败“0”、缺陷“0”、灾难“0”、浪费“0”为目标，从而提升企业竞争力。这样的管理活动越来越成为企业改变管理、增强竞争力的必要精益活动。
那么，实施TPM活动的组织如何设置，各级组织和人员的职责如何划分？笔者根据TPM推广的实践经验进行总结，希望能帮助企业成功实施TPM活动，进行组织策划。
成立专门的推广组织是实施TPM活动的主要步骤之一，也是确保TPM活动成功实施的要素之一。组织推广委员会的总体组建和推广委员会主席的产生；专门的TPM推进局，各支柱负责委员会和各具体推进部门。
TPM促进委员会
晋升委员会由公司最高总经理或董事长担任主席，成员由公司各部门的部门负责人组成。促进委员会的职责是:
-主持委员会会议；
-宣传和指导各支柱活动的战略和政策；
-审批全员生产性维护活动的长期和年度计划，确定全员生产性维护的实施方针；
-批准TPM主席团的决议；
-召开年度或半年度全员生产性维护发布和表彰会议。
委员会负责人的职责
-致力于全员生产性维护活动，将其作为公司创新管理的基础；
-以身作则，展示公司推进全员生产性维护的决心；
-组织员工培训，并担任TPM活动会议主席；
-仲裁与TPM相关的活动，并审查活动中的问题；
-制定可行的奖惩措施，掌握TPM活动的进展和实施结果；
-定期对全员生产性维护活动进行高级诊断或评估；
——激励全体员工，亲自主持各种奖惩活动，向全体员工传达决心和意志力。
TPM促进局
推广局是TPM推广的专职部门，是TPM活动成功推广和运维的重要机构。TPM局的职责是:
-领导公司全员生产性维护活动的发展；
——组织制定全员生产性维护推广的目标、政策和可行性方案；
-召开推介会，策划专题活动，定期跟进课题；
——组织员工培训，培训员工；
——制定切实可行的奖惩措施。
支柱促进委员会
每个支柱促进委员会是负责该支柱的具体组织。支柱委员会的职责是:
-设定本支柱的TPM活动主题；
-参与公司TPM活动计划的制定，并确认其实施；
-制定本支柱的全员生产性维护活动规范；
-组织各部门培训全员生产性维护，推广全员生产性维护活动；
-完成诊断表和评分表的制作，并参与TPM活动的评估；
-定期审查并促进该支柱中全员生产性维护活动的改进和维护。
矿柱负责人和推车工的职责
-结合公司行动目标学习TPM知识和技能；
-负责本部门TPM活动的宣传教育；
-在部门内划分全员生产性维护责任区域；
-根据公司TPM活动计划制定本支柱或部门活动计划；
-担任TPM活动委员会和评分委员会；
-分析和改进TPM活动中的问题点；
-监督下属的清洁、检查和安全检查。
TPM活动作为一种非常有效的现场管理改进的系统方法，被无数企业所验证，是一种提高企业体质、增强企业竞争力的有效管理方法。但是，要确保TPM活动的成功和持续开展，需要科学的组织机构设置和各级人员的明确分工。
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