简介:
毫无疑问，华为是中国在业绩、利润、专利申请、可持续发展和管理经验方面最突出的企业。
华为公司，让更多的企业借鉴，让我们根据它的经验，在中国发展出更多的“小华为”。这是及时的。
作者:谭长春，华为基本法“建设100个小华为”创始人
华为是中国生产力发展最突出的表现。
华为发展了34年，到了任所说的“三十年河东，三十年河西”的阶段。虽然也受到了美国政府名单的打压，但在未来一直走在可持续发展的道路上:
在行业地位上，已经实现了《华为基本法》中描述的“华为拥有全球三大通信业务之一”。
在商业模式上，华为的to B和to C商业模式全覆盖。
在竞争方面，华为已经开始进入无人区，只要不断突破，就能在某些品类的产品上领先。华为也是采取针尖策略，“不踩别人的脚”，可以避免一些竞争。
利润方面，华为基本保持了10多年的高质量增长，在保持有效利润增长的同时，将多余的利润投入到产品研发中。
专利方面，华为2020年已申请专利6380件，累计超过10万件，全球有效授权专利超过4万件。丰富的技术和专利储备。
在市场布局上，华为已经开拓了160多个国家的市场。
此外，华为现在至少有700名数学家，800名物理学家和120名化学家。新招聘的毕业生薪资已经达到201万。
华为甚至有自己的华为基本法，管理体系完善。实现了大面积的员工持股。
……
华为公司在中国生产力发展中的表现最为突出。
对于未来，华为将继续改进，永垂不朽。
振兴民族经济发展企业。
近年来，中国企业发展迅速，很多企业得以快速成长，甚至超过了国际一流。移动互联网也使中国企业能够同台竞争甚至领先。一些企业家已经开始有好的商业理念和概念，一些像华为这样的企业已经开始在全球崛起。
此外，中国也在启动中小企业“专业化、创新型”的成长，给予政策支持和发展援助，期望成就一批“小巨人”。
事实上，华为是从“专业化、创新化”开始突破的，并取得了显著成效。
华为自己也提到，华为没有成功，只是成长了，而且还在成长的路上。也说明中国企业只要学习正确的成功经验，找到正确的发展道路，成长将是无止境的。
一、十二大因素”多方面打造100个“小华为”。
作为一家专业的管理咨询机构，我们总结华为和其他成功企业的经验，期待你们一起来为中国企业赋能，成就更多的小巨人，更多的“小华为”。
无论是战略、商业模式、人力资源、企业文化、营销、品牌、竞争、产品、技术、服务、数字化等。，我们对企业进行调研分析，指出重点和综合解决问题的方向，深度合作提供解决方案；我们匹配国内顶级风险投资，促进企业可能出现的资金问题的解决；我们联合科技部门，推动好技术的国家项目提交；有些企业，甚至基于双方的友好合作，可以促进持续共同成长…
20多年前写下的华为基本法，今天依然熠熠生辉。20多年过去了，我们共同打造了100个“小华为”。
让我们共同促进中国企业的成长，让中国企业永无止境的发展。
原作者谭长春，可乐-华为-茅台价值出口商。华夏基石首席专家，打造100家“小华为”发起人，为企业提供学习华为、企业基本法、企业文化建设等服务。
