介绍
现在工业化程度很高。现代企业可以在生产、销售和客户服务中应用商业管理方法，不断提高资源利用效率，减少企业管理过程中的环境污染和退化。从现代社会可持续发展的角度来看，建立全面的可持续发展战略模式是解决这些问题的核心。中国有关部门也制定了国内商业的长期规划，并将其纳入可持续发展的国家战略目标，积极应对时代潮流对国内商业的冲击，逐步将现代企业的商业模式从单纯的商业利益模式转向生态和经济双重应用的发展理念。随着全球经济的发展趋势，可持续发展已成为世界各国经济的主流理念。它可以实现生态效益和经济效益的统一，降低现代企业运作的成本投入和经济风险，逐步扩大市场份额。
1工商企业管理模式中可持续管理的内涵
1.1应用可持续管理模式的必要性
现代企业进入新的发展阶段后，我国经济发展进入新的发展时期，企业在市场上的竞争压力更大。企业如果不追求高效的管理方法，就会被市场淘汰，很快被同行业的竞争对手超越。那么，企业的市场份额会逐渐减少，企业生产的产品利润会不断下降。然而，当代世界经济发展格局已逐渐形成一体化的局面。原有的封闭式管理已不适应当前企业发展规模和市场竞争需求。复杂的竞争格局和多变的贸易格局使企业的生存面临困难。企业需要思考如何在竞争中转化横向优势，激发潜力，为企业发展注入新的活力。运用可持续管理模式提高企业管理效率已成为当代企业发展的新课题。
1.2可持续管理模式的具体内容
许多现代企业在进行企业管理时，会通过实践探索来履行国家相关标准，并研究国家发展政策以进行自身改革。针对工商企业的管理方式，管理者要不断创新管理机制，通过购买创新成果来激发企业内部的生产活力和管理活力，应用最新的技术和管理方法，扩大所获成果的优势，积极推广成果，为企业争取更大的市场份额。在技术升级的作用下，企业的管理者应关注管理效率和绩效的发展，对管理成果进行详细分析，总结过去的管理工作，提高原有技术的应用水平，将其内化为企业自身的动力，并制定新的发展目标来督促企业前进。在企业原有的绩效管理体系上，管理者要注重管理实践的应用，从新的形式上提高螺旋管理的效率，加强企业内部的规范化建设，为企业的可持续发展增添动力。
2现代企业传统经营管理模式中的相关问题
2.1片面强调经济发展的效率
一些现代企业过于注重经济发展的效益，因而在企业安全管理中忽视了社会综合效益，特别是对于一些生产过程中容易产生严重污染的综合性工商企业，如国内煤矿企业、机械生产企业、制造企业等。，在开发过程中会造成环境污染。如果企业没有考虑社会效益，对传统管理方式进行优化设计，必然会浪费大量管理资源，可能导致企业综合竞争力不足。除此之外，在企业经营过程中，企业会形成独特的经营理念，员工的观念也会受到经营理念的影响。如果企业本身对社会效益的发展不够重视，员工本身也会产生一种懈怠的心理，或者说不认同企业的发展文化。这种矛盾的长期存在会影响企业的综合竞争实力。
2.2新技术的引进相对较低。
现代企业的市场竞争无非是技术实力和资源实力的竞争，而技术的研究依赖于人力资源的基础。因此，技术升级是推动企业发展的新动力。很多企业在长期发展过程中，并不重视企业科技的创新研究，而是专注于缩短支出，以利于扩大利润空。但是，企业在市场竞争中的利润空应该是依靠新技术、新产品来扩大的，而不是简单的缩短开支。相反，企业应适当增加研究新技术的投资，积极研究新技术和新产品，不断创造本企业生产的新技术，安排新的生产线，这将有助于提高各部门生产的工作效率。就企业内部管理而言，新技术引进程度低是企业管理者必须注意的问题。只有让员工不断接触行业内的新鲜事物，才能促进员工的成长。
3现代企业构建可持续经营的工商管理模式
3.1绩效激励方法的应用
现代企业要建立明确的管理目标，就要遵循全面管理的原则，不断提高企业在市场中的经济效益，保证生产过程的安全，调动员工在生产中的积极性，使他们成为企业管理升级过程中的动力。企业的管理者可以通过设置岗位和职责对内部员工进行责任管理，明确各部门、各岗位的工作职责，然后通过制作电子管理表格来划分具体的管理内容。将管理任务分配到个人，各个部门和岗位的工作人员可以通过查找在线表格来了解自己工作岗位的具体职责，并按照规定进行日常管理。现代企业要激发管理的工作活力，就要创新管理机制，通过引入分成几里的方法，创新各部门、各小组的组织体系，并针对不同的员工建立配套的激励政策。比如各部门负责人完成110%的工作任务可以获得额外的绩效奖金，基层工作人员完成105%的工作任务可以获得一定的奖金，有更好的晋升空。通过全面的组织制度创新，企业可以合理分配各个机构和工作人员的效率，挖掘各个部门和岗位工作人员的潜力，调整企业的季度奖励模式，创新相应的工作计划，落实到各个部门和小组的工作安排中。技术人员每天都要处理相关工作，按季度、月、周制定工作计划周期，统计每个周期工作内容的完成情况，重新安排下一个周期的工作内容。各区要根据自身小组工作内容的部署，创新考核方式和公示制度，完善人才培养方案，统筹思考，根据上级周期计划完成情况，在下一周期对工作内容进行适当的改进或修改。这种管理模式可以增强企业内部员工之间的沟通，促进员工之间的交流和共享，大大提高各部门的工作效率。设置相应的考核制度，现代企业在考核技术创新成果时，应设定考核下限，即员工工作能力的最低标准，对员工的工作行为做出基本约束。比如企业某部门季度统计工作中，技术创新成果不少于两项，持续经营工作中创新项目不少于一项。每个工作季度结束后，管理人员会对各部门的生产创新成果进行综合统计，然后进行相应的宣传。量化考核后，考核结果将分别在线上和线下发放。超过下限的，企业将按照一定比例对其成果进行表彰奖励。如果一些部门没有完成目标，相关负责人将受到惩罚，以鼓励每个部门努力实现下一个目标。现代企业根据部门和小组的团队水平，将可持续管理与量化管理方法联系起来，可以创新各部门的绩效审计方法，将具体成绩纳入区队绩效考核，可以有效激发区队员工的积极性。
3.2综合评价表的应用
3.2.1鼓励员工的积极态度。适用于现代企业的可持续管理方法并不只有一种。基于项目的管理方法可以应用于团队合作和创新。在调动员工个人积极性方面，还可以围绕整个机械制造生产线提供安全保障，降低生产能耗等。，可以显著提高生产效率。现代企业可以组织岗位创新竞赛，可以设置的主题有很多种，如专业领域的技术主题、管理领域的电子系统平台主题等。企业的管理者可以采纳基层员工的意见，组织专业的竞赛评审团，对员工提供的优化方案和竞赛结果进行综合评价。企业的高层管理人员也参与评价和表彰的互动。通过支持企业的创新项目，可以建立良好的创新氛围，引导员工成长，明确各项活动的规则和要求。企业可以拨出部分经费用于竞赛，设置奖金鼓励员工参与创新竞赛，设置相应的管理原则激发员工的积极性和潜力。根据企业竞赛结果，可结合积分考核方式对员工个人进行表彰。3.2.2推广企业优质项目。现代企业应用可持续管理方法的创新成果应在企业的市场经营范围内得到有效推广。为了使可持续管理方法在企业经营管理中发挥更大的价值，企业应重视可持续管理方法的长期应用。在各个部门和团体的努力下，他们应该收集相关业务的成果，完成数字化管理，然后利用数据处理技术。从企业范围内收集相关历史资料，总结企业内外的成功经验，研究不成功案例的失败，不断尝试总结经验，可以为企业提供大量的参考资料。现代企业要注重数据和信息的收集，统计每个阶段企业引进的科研成果、集团管理经验和技术创新成果的数量。这种引入创新成果的方式可以为企业后续的绩效考核提供丰富的信息，可持续管理方法的应用要从这些环节体现出来，对企业内部的绩效评价体系做出全面的衡量。在企业发展过程中，企业的管理者要逐步建立以部门为单位的创新推进计划。在计划中，应明确定义可持续管理模式的创新应用过程。关键技术引进后，要完成进口设备的安装调试，消化先进技术，进行本土创新。可以安排有利于相关科技创新项目研究的工作组，向企业介绍当前同行业的技术成果，对工作的难点和重要部分做好部署，积极创新核心技术的内容。同时，企业的管理者要配合项目推进计划在各部门管理中的实施和应用，对企业现有的机械生产线进行升级改造，创新工艺和生产方式，全面安装调试相关设备。3.2.3技术创新的转化。现代企业可以从三个层面对创新成果的实施进行评分，即经济层面、安全层面和创新层面。在经济层面，企业要根据生产过程优化指标的提高做出相应的评价。在对每一个机械化标准流程进行评估后，确定每一个标准都是成熟的，能够很好的应用在当前的生产流程中，能够帮助企业持续合理的降低生产成本，将生产成本控制在合理的范围内。在安全层面，企业可以根据生产过程的稳定性和规范性给予相应的评价，了解各部门、各岗位员工的技术状况和专业水平，提升产量，提高产品质量，可以有效降低产品的生产成本，保持各条生产线稳定可靠运行，保障企业生产的安全性，即满足安全要求。在创新层面，企业要按照新的管理标准对整体生产线和管理项目进行可持续研究，用分数来评价项目对可持续管理的应用水平，从而完成综合评价和技术创新成果转化。
4结论
在现代企业将可持续管理方法应用于企业管理的过程中，管理者应不断更新企业的管理体系，树立明确的管理目标，追求高效的管理方法，以可持续管理为基本理念，形式灵活多样，寻求更适合企业发展的工作路径。现代企业面临着更大的市场竞争压力，这就要求管理者要有长远的发展眼光，优化内部管理流程，营造良好的发展氛围，为企业的发展积蓄力量，加强对企业管理的系统研究，探索可持续应用的管理模式，以寻求更高效的管理模式。总之，可持续管理不仅是现代企业可以应用的方法，也是一种管理理念，可以与其他管理方法相结合。在企业管理者的设计下，它可以对企业的业务发挥特定的管理效果，成为帮助企业积极应对市场竞争中出现的问题的一种长效管理机制。
