近年来，平台公司的转型发展环境日益复杂和艰难。随着国发[2021]5号文和银豹建发[2021]15号文的实施，国资国企改革创新三年行动实施方案向纵深加速推进，国务院办公厅关于进一步盘活存量资产、扩大有效投资的意见发布，为平台公司转型发展带来了新的机遇。
7月26日，由中国城市发展研究会区县城投联动发展工作委员会主办，明源房地产研究院承办的“2022山东平台公司高质量转型发展座谈会”在济南全面开启。
中国城市发展研究会秘书长、山东明园云总裁吴、中国城市发展研究会智库专家王鹏、明园房地产研究院山东分院院长、明园房地产研究院山东分院副院长应邀出席。与济南城投、济宁高新城建、平原金融、青岛平度控股等60家平台公司高层领导就平台公司未来发展趋势判断、如何盘活存量资产、平台公司数字化转型、优秀平台公司案例等重点话题进行深入交流，探讨平台公司深化改革路径，助力房地产高质量发展！
平台发展态势的研究、判断、重构与升级
中国城市发展研究会区县城投委智库专家王鹏带来了“平台公司发展态势研究、重构与升级”的主题分享。深入分析平台公司面临的挑战和未来发展趋势，并借助标杆公司的成功经验，总结出平台公司的高质量发展之路。
对于平台公司如何转型升级，王鹏先生给出了转型发展的五大举措和优化发展环境的两大路径。
五大发展措施:
1.业务和资产重组:根据公司整体战略和规划，对业务、职能、区域和发展能力进行重新定位，对内外部资产进行重组，提高投融资水平，实现专业化经营。
2.业务发展规划，将“碎片化”的业务转化为“点、线、面、体”的业务组合。
3.投融资规划，建立项目/子公司、平台公司、政府“三循环体系”，发展为三级防控体系，建立健全风险控制机制。
4.重构组织管理和运营体系，根据母公司和子公司的功能定位，重构公司的组织结构，运用信息化管理手段，提高公司经营管理的效率。
5.重构人力资源管理体系，通过对企业组织结构、职能职责、薪酬激励、绩效管理的重构，重构人力资源管理的核心平台。
然后通过政企合作的模式和机制，以及现有政府债务的风险缓释，优化公司的发展环境。
打通资管血脉，迎接产业黄金时代。
明源房地产研究院山东分院副院长成龙从行业趋势和资产管理的角度进行主题分享，洞察平台公司如何抓住时代机遇，盘活现有资产！结合时代发展背景和面临的挑战，程院长提出了五点“平台公司高质量发展思路”:
1.以增量投资为引领:强调质量变革，推动区域国有资本向战略性新兴产业、新经济、新产业等重点领域集中；
2.国企改革是基础:动态变革:包括混改、股份制改革、激励机制创新、加强和改进董事会建设、巩固三项制度改革等。
3.企业转型是亮点:助推企业做大做强，打造一流企业；集全省之力，打造区域平台公司上市行动计划。
4.风险防控是底线；加强监管；防止国有资产流失；强化公司治理基础、制度基础、三重决策程序、内控咨询与运行、监督检查、责任追究；
5.重点盘活存量:通过国有资产的转让、整合、重组，在机制改革的保障下，盘活国有存量资产，提高资本运营能力。
数字化驱动，助推平台公司高质量发展
会议期间，明源房地产研究院山东分院院长王良做了“数字化驱动，助推平台公司高质量发展”的主题演讲，从以下四个方面进行了探讨:
第一，数字化如何帮助平台公司解决目前面临的三大困境:战略困境、管理困境、效率困境；
二是对标一流企业，科学制定数字化转型战略。
第三:数字化管理整合——数字化赋能治理，强化主业。
第四，整体推广——实现数字价值的持续实现。
王闯对平台公司的数字化转型做了如下总结和建议:
1.数字化转型绝不是IT技术部门的事情，涉及企业业务、管理流程、组织等方方面面，是企业的战略任务。因此，需要有一个统一的规划，从运营风控合规和数字化战略的角度，对业务进行数字化转型和赋能，推动创新发展。
2.数字化转型要在“十四五”期间提前规划好路线图，有转型目标，实现小步快跑，明确优先建设数字化项目，由点及面逐步推进，提升创新能力；
3.平台公司的数字化转型服务要借鉴领先的做法，利用优秀的成果，要有国内一流供应商的配合，保证数字化转型的前瞻性和领先性。
平台案例共享与合作的新模式。
中国城市发展研究会区县城投工作委员会秘书长赵玉安以淮投集团区县城投转型模式，即党建引领、创新驱动、市场化运作、多元化经营，为平台公司提供了实践经验，并给出了平台公司转型发展的七点建议:
一是以市场化转型为重点，厘清政府与企业的关系；
二是着力培育升级，积极布局新兴产业；
第三，注重项目带动，全面参与城市建设；
第四，注重规划布局，降低债务风险水平；
五是着力提升评级，不断增强融资能力；
第六，注重资源配置，推动资本赋能发展；
第七，着力抱团取暖，促进行业共同发展。
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自今年5月20日起，明园云在中国城市发展研究会投资委员会的推动下，与生态伙伴共同发起了2022高品质地产发展论坛全国巡展。届时，明远云将走访北京、上海、广州、深圳等16个城市，聚焦平台公司改革、数字化转型、基础设施建设、产业升级等议题，邀请行业领袖，标杆城市建设运营数字化。
本次山东站的活动不仅为平台公司提供了一个业务层面的合作交流平台，也为山东地区的平台公司在当前时代高质量转型发展提供了更多的思路。
明园云也将以此为契机，通过交流探讨的平台，不断整合行业资源，为更多平台公司管理者提供理论和实践依据，助推平台公司房地产业务再上新台阶！
