第一部分介绍等权胜率的扩展公式。
中间部分介绍了内涵式加权胜率公式。
以上两篇都是讲如何在竞争中提高胜率的策略。无论是增加成功次数，还是盈亏比> 1的总次数，都是进入竞争格局后采取的博弈策略。进阶篇会讲如何在赛前提高自己的优势比从而超越胜率公式的策略。所以致力于优势比> 1才是本文的核心思想。优势比也成为了本文的关键词。
孙子兵法形态说:“古之所谓善战者胜，胜者易得。”“所以，一个勇士是立于不败之地而不输于敌人的战败。所以胜兵先胜后战，败兵先战后胜。善用兵者，修道护法，故能为胜败之政。”
这段话在今天的意思是，善于竞争的人总是先建立起自己的竞争优势，打败那些没有竞争优势却容易赢的人。核心竞争力是企业获得长期竞争优势的能力。所以，要善于竞争对手，首先要潜心修炼，拥有强大的核心竞争力。要善于竞争对手，首先要通过精心布局立于不败之地，然后才不会错过击败对手的机会。所以胜利者总是在有把握获胜的时候寻求与对手一战，而失败者总是抢着与对手一战，试图靠运气取胜。要善于竞争对手，首先要致力于完善自己的游戏策略体系，坚持一个成功的游戏体系所制定的纪律，这样才能够掌握胜负的主动权。
由此可见，竞争对手需要优势才能取胜，高胜率是重要的优势。但是最高境界的第一名不是竞赛，也不是选拔，而是创造！如果一出来就已经决定胜负了，还用比赛来找吗？所以赛前我们有优势起点和装备，有时候不战而胜。现在不需要比赛了，那么高的胜率有什么用？
优势比率公式:
优势比率=自身优势/对手优势
我们要追求的是优势比> 1。
只要优势比> 1，你就对对手有竞争优势。当优势比> 2时，你会比对手强一倍以上。优势比的倍数越高，你碾压对手的力量就越大！
这里说的提高竞争优势比的策略，其实不是让你看到自己是场上的第一，而是让你在赛前看到自己是第一。你可以把它们应用到任何游戏领域，催化各种技能和方法。所以，竞争的秘诀不在于如何在竞争场上争取高胜率，而在于如何在竞争前让自己成为竞争力第一。胜率高就像救生衣，优势比就像游泳能力。当然，游泳能力是第一位的。同时拥有这两者会更加强大。
提高竞争优势比率的策略有很多。这里有两个策略:
第一，升维罢工和降维罢工
第二，蜕变和成长以及第二条曲线
先说一下维度的提升。什么是降维打击来着？
D-Strike是指高起点进入市场与对手竞争，占据先天优势，不战而屈人之兵或少战而胜。
健康攻击是指在对手生存条件匮乏的环境中与对手竞争，迫使其退出竞争。
增加对手在自身维度上不具备的优势因素，从而占据竞争制高点，就是维度的提升。
从对手的维度拿走最重要的竞争条件和生活条件，使其无法在劣势条件下坚持竞争，就是降维打击。
同时，这种双重打击会让对手在劣势下被迫招架，没有还手之力或者直接放弃比赛。
进化是指由一种形式转化为另一种形式而产生的质的增长。
比如蚕的生命经历了卵、蚕、蛹、蚕蛾四种形态。形态转化的每一步都是一个嬗变的过程。
第一条曲线是指原来的发展曲线，第二条曲线是指在新的起点开始的发展曲线。
当原有的发展轨迹达到巅峰阶段时，已经预示着无法再创造辉煌，这时新的发展轨迹开始取代原有的轨迹。新的优势在于第二轨的选择。每个轨迹都有极限点和有限性。人们要做的就是在第一条赛道即将达到巅峰或者已经达到巅峰的时候，在不同的起点或者不同的领域启动备用赛道的持续性。当然，这是分形意义上的不连续的连续性。千里铁路线不是用千里铁轨铺成的，而是用有限长度的铁轨连接起来的。这是不连续性和连续性的统一。
你的优势在于用不同的第二条曲线创造一条新的发展曲线。而不是一直走到最初的第一个弯道。未来的本质是创新，现实的本质是不连续，它弥合了现实与未来的差距。这就是进化的意义。第二条曲线是嬗变曲线。只要不变，只要停下来，所有的第二条曲线都会变成第一条曲线。因此，第二曲线和第一曲线是相对的。进化和成长意味着以第二条曲线的方式持续成长。
比赛前要做好自我推销的准备，和对手套一局，可以最大化优势比。在每个发展阶段即将达到较高水平时，积极寻求第二条发展轨道，通过进化实现华丽转身，在不断采用第二条曲线创新的过程中实现发展的可持续性，从而获得更大的优势比。这些策略是任何参与竞争的个人、人才、企业甚至国家都应该注意的。
