1.企业市场类型分析
目前，我所在单位是一家致力于政府基层社会服务管理软件开发、信息系统集成服务和软件工程项目实施的本土高科技股份制企业。从市场产出来看，本单位主要提供软件应用及相关技术服务，面向全国各行业，但主要客户仍集中在其他少数地区的地方政府部门及下属单位。市场类型和市场结构总是相对于一定范围而言的。
由于软件领域的细分和行业的区域地位，从地方政务服务行业市场来看，政务领域同行业竞争对手较少，提供的产品和服务差异较大，进入政务领域难度较大。政务软件服务的定价基本由政府和企业协商。根据几种市场分类标准和不完全竞争市场结构分析，我公司局部市场属于垄断竞争的市场类型。
就单一的软件服务行业和全国市场而言，尤其是民间服务领域，同行业的竞争者可谓众多，提供的产品和服务总是有相互替代和重叠的部分。他们不仅要应对腾讯、阿里等大型企业的市场挤压，还要受到各客户单位主管部门的政策约束，基本丧失了自主定价能力。从这个角度来说，这种开放的市场结构决定了我们国家市场属于完全竞争的市场类型。
二、企业的竞争压力分析
随着时代和科技的进步，整个国家都处于高度信息化和数字化的新时代，软件服务企业面临的压力也逐渐增大。
首先，企业的竞争压力来自企业内部。从管理层来看，这个单位的管理层大部分都有政府工作经验。在企业决策和战略定位方面，难免受到以往工作经验的影响。政府管理模式是用来管理企业运营的。这种模式很容易导致企业水土不服，出现很多内耗问题，影响企业发展。从生产创新的角度来看，企业缺乏业务和技术培训，员工技术更新慢，其顶尖产品逐渐落后。难以跟上时代的发展需求，疲于满足客户需求，难以在技术创新和产品服务创新上有所建树。从人才管理的角度看，企业人员流失严重，盲目控制人力资源成本，却忽视了人才的引进和储备。即使有快速发展的机会和红利，也很难把握机会。
其次，企业的竞争压力来自同行竞争。从本地市场竞争来看，同行的进入门槛较低。对于小规模的客户群，通常只需要一个软件产品。这样的产品可能是几个人的团队，也可能是一个小规模的公司，但它能更高效、更低价地提供产品和服务。作为内部结构庞大的股份制企业，这样的客户群体根本没有竞争力。如果把资源花在这类产品上，很难让公司在短时间内盈利。然而，正是这种小规模产品的短缺，使得应对当前的市场挤压更加困难。从政府服务的市场来看，目前参与竞争的企业越来越多，市场份额越来越小。另外，政府人员的信息化程度越来越高，对软件服务的要求也越来越高。企业更新软件产品的时间长，难度大，面临的竞争压力也越来越高。
最后，企业的竞争压力还来自于市场环境。随着科技的快速发展，大数据、物联网、人工智能等技术不断成熟，互联网巨头拥有最前沿的信息和最广泛的市场份额。作为本土中小企业，在巨头中生存越来越难。此外，随着近年来互联网的快速发展，许多职能部门和企业已经拥有了一批成熟的软件信息产品，由原施工企业不断更新和维护，因此拓展新的客户市场越来越困难。
面对如此巨大的竞争压力，企业也在不断探索新的出路。首先从管理方面引进高科技人才，比如博士生、大学教授等。参与公司战略的制定和行业标准的制定；从生产中引进前沿技术，更新员工知识储备；从人力资源方面不断优化组织结构，引进高层次技术人才；从市场竞争中寻求行业合作机会，以抱团优势形成新的市场竞争力；从客户群体上拓展国外政务市场，寻求其他行业的信息化建设机会。随着时代的进步，对企业的要求也越来越高。企业必须不断充实自己的力量，抓住发展机遇，才能在完全竞争的市场环境中谋求发展。
第三，企业垄断优势的分析
无论是完全竞争市场还是垄断市场，企业仍然具有不可忽视的垄断优势。在当地市场，该企业具有较高的知名度和影响力。作为一家国资背景的软件服务信息化企业，竞争对手数量较少，尤其是政府信息化建设。由于政府信息化建设的招标要求和进入门槛较高，这在一定程度上消除了很多同行的竞争压力，形成了本企业的局部垄断优势。
在全国市场，该企业响应国家政策号召，参与建立了信息服务相关联盟，主导或参与制定了多项国家信息产业建设标准，也极大地提升了企业在相关职能部门的影响力和全国市场的公信力。对于参与制定相关标准的行业信息化建设也是权威的垄断优势。
对于这些垄断优势，公司正在不断提升服务质量，深度参与行业标准建设，加强与行业、联盟单位、职能部门的紧密联系，积极打造行业标准下的拳头产品，以保持和强化垄断优势，提升企业的市场竞争力。
