企业的竞争优势来自多方面，如专利技术的垄断、品牌渠道的优势、资源的控制等。
但是，企业要保持这些竞争优势，或者不断拓宽企业的护城河，并不容易。一些企业甚至出现发展动力不足、长期无竞争得过且过的迹象。
这种情况在二级市场并不少见。比如长春高新在早前的一次调查中发现，公司内部事务懈怠，第三季度的会员人数比预期的要少。虽然长春高新立即辟谣，并对三季度增速发布了相对合理的预测，但无风不起浪。这一事件某种程度上反映了公司在生长激素领域长期垄断的护城河可能被竞争对手突破，导致市场对其缺乏持续发展动力的担忧。另外，安科生物科技做的短效水针剂已经上市，长效水针剂在第三期，未来市场竞争会变得激烈。
对于长春高新来说，公司的长期竞争优势也受到了挑战。这是危机还是机遇，是激发公司内部发展的动力。如果公司能够化危机为动力，立即调整竞争策略和资源配置，保护好自己的护城河，公司的竞争优势还是可以保持的。
公司竞争优势的丧失，大多是因为长期垄断形成的松懈心态，造成企业内部长期缺乏创新，最终被后来者打败。比如当年诺基亚的衰落，就是因为诺基亚长期占据行业龙头地位。最终还是坚持了自己，一直以傲慢的态度对待Android先是固执地坚持塞班，然后又投入微软的怀抱，还是失败了。后来当我最终决定选择Android的时候，手机市场已经发生了翻天覆地的变化，失去了诺基亚的地位。与此同时，摩托罗拉和其他品牌也失去了昔日的辉煌。
企业间的竞争最终会导致行业间的并购，形成寡头垄断的产业格局，或许可以为当前的新能源行业提供一些借鉴。
之前总有人把特斯拉比作当年的苹果。的确，他们之间有很多相似之处。他们也是各自行业的技术引领者，也代表了未来行业的发展方向。但是，对于这场新能源的产业革命，在全球竞争面前，谁能保持行业领先地位，谁又会被颠覆，还不得而知。
在目前新能源产业蓬勃发展的阶段，对于国内新能源领域的企业来说，毕竟机遇大于风险。如何保持这种优势，需要企业的管理层有慧眼，能够选择清晰的发展路线。
从投资研究的角度，我们需要理清楚行业的发展逻辑，对变化的方向有正确的把握，至少要找出最确定的方向，在这个领域找到具有持续竞争优势的企业。
