互联网创业时代，人人都可以创业。但是成立公司容易，做好公司难。创业不仅仅是成立公司，更多的是成就一番事业。那么一个创业公司如何成长为一个好公司呢？给大家分享一个易启秀的六层凹凸进化模型图，分析解读一下。
创业型公司的六层次成长模型
一休通过六层模型衡量一个公司运营的好坏，这也是一个创业公司成长升级必不可少的路径。
第一个层次，利润，看公司能否持续规模的产生利润。在中国，华为是能达到这个水平的典型公司。
第二个层面，收入，如果公司还没有开始盈利，就要看是否能持续产生现金收入，也就是现金流好不好。以美团为例。虽然现在还不盈利，但是现金流很好，市场需求也大。
第三个层面，用户，如果一个公司没有开始盈利，现金流不好，那就要看它的用户数量和质量了。一般对C轮创业公司来说，C轮需要达到5000万用户才能在融资估值上有说服力。
第四层，产品和机制，一般是企业在A/B轮融资时衡量的。如果这家公司没有盈利收入，用户少，就要求产品能解决用户问题，稳定，bug少，用户体验好。
第五，战略方向和模式。现阶段大多是天使轮融资公司，各方面都不成熟。主要看创始人能不能讲好故事，也就是公司整体战略规划和生态模式方向和战略是否清晰。
第六层，团队和组织。是主要的创始人，团队，组织，方法论。那么如何评价一个创始人，合格吗？看他是不是一开始就得到一群人的帮助；如果他身边的这群人会选择帮助他；说明他一定是出类拔萃的，他通过自己的战略眼光团结了一部分人和他一起创业。但是，一个组织或团队必须目标一致，配合默契，关系密切。如果三者都没有，那么这就不是一个团队，而是一个团伙。
那么，在掌握了判断公司好坏的六大标准之后，如何经营公司才能让一个创业公司成长为一个好公司呢？
凹凸曲线夯实了公司运营的基石。
一个公司的发展大致可以分为四个阶段:初创期、成长期、扩张期、生态期。公司成立之初，一定要有一个好的方向和模式。拿到天使轮融资后开始组建团队，然后完善产品和机制。获得用户后，开始运营用户，推广生活，带来新的创意，留住用户，逐渐开始商业化，产生收入，慢慢开始盈利。这是一个公司的第一个成长周期。
创业型公司一般在第一个成长周期运行完整的六层模型，完成从一个想法到商业模式的全流程验证过程，在细分领域占有一席之地。当公司进入扩张期，之前的野蛮生长一定埋下了很多坑。这时候就需要回来，自下而上一步步填好这些坑，夯实公司发展的基石，开始下一个成长周期。从曲线上看，就像一个凹凸曲线模型。
那么在扩张期，哪个增长环节最容易出问题呢？答案是，第六层，团队和组织。
比如一个15人的团队会有管理层；50人的团队，会有高管；200人以上的团队，需要有企业文化和方法论，否则会产生一个巨婴企业，身体大，脑子少。
团队之间最重要的是信任。因为信任就像禽流感，是会传染的。一旦正反馈正确，信任度会迅速提升；同时，相应的危险是，不信任也会传染，一旦出现负反馈，信任会瞬间崩塌。
有了判断公司好坏的标准，就明确了公司运营中如何规避风险。还有哪些因素可以影响公司的增长规模？
抓住赛道，抓住小众
看六级开发模式，很真实。做公司要结合实际，既要有扎实的经营业绩，又要有广阔的想象力空。而后者，往往以资本市场上相对空洞的赛道品牌概念来衡量。通俗点说，主要看公司的品牌或产品是否在市场风口，是否在大市场空，企业本身是否占据有利的竞争地位，是否卡在有利的产业小众，从而获得资本市场的溢价。
创业公司成长为好公司的道路是坎坷的。在公司运营的整个过程中，按照六层模型衡量公司发展的各个时期，可以让你明确重点任务，带领公司走上正确的发展道路。
在公司成长过程中，一定要避开失势的雷区，不要犯致命的错误。有些事情可能做不好，但是公司发展的势能不能丢。一旦失去势能，公司就会受到伤害。成功是一系列条件概率的结果，每个环节都需要做对才能成功；但是失败只需要一个环节是错的，所以失败是必然的，成功是偶然的。失败是常态，成功是随机状态。只有用对方法，做对事情，避免踩雷区，规划好公司的成长路线和方向，才能有所成就。
