每个人都有自己活着的意义，一个企业也应该有自己真正的发展道路。《活法》的作者稻盛和夫相信任何学过管理学的人都会很熟悉。他用最简单的语言介绍了自己独特的人生哲学，让无数人在迷茫的时代找到了活着的意义。
他的人生哲学中最令人印象深刻的三个观点是:第一，从简单的原理考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，超常努力。
先简单介绍一下作者的情况。稻盛和夫27岁创业，白手起家创立京瓷公司。KDSecond Telecom成立于52岁，是日本第二大通信公司。两家公司都成为了财富500强公司。谁能在有生之年创办一家世界500强公司，谁就不会虚度一生。更传奇的是，2010年，78岁的他接受了日本政府的邀请，成为破产重建的日本航空空集团的社长。当时，日本舆论界有一种说法，认为“JAL会第二次破产”。然而，78岁的稻盛和夫仅用一年时间就将JAL航空空扭亏为盈，创造了JAL和世界航空空60年历史上的最高利润。
他为什么能取得如此惊人的成绩？背后可能有一个重要的原因，就是他不仅是一个企业家，还是一个哲学家。季羡林先生曾说，“据我七八十年的观察，很少有人既是企业家又是哲学家。”我们知道，
一个人事业的高度，往往取决于他人生哲学的高度。
稻盛和夫的人生哲学是什么，成就如此惊人？
活着其实就是在说生活的方式。让我们一起来看看吧。
首先，从简单的原理考虑问题
如今，科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质比以往任何时候都丰富。与之相对应的是，很多人待人接物方式背后的所谓人生哲学是以金钱为第一出发点的，但这种待人接物的原则并不一定带来快乐和幸福。
我们应该怎样生活？我们需要什么样的哲学？那就是追求正确的做人做事原则。复杂的事情背后，你只需要坚持正确的事情，然后去做。我们应该在生活和事业中遵循同样的原则。
什么是对的，什么是错的？这听起来像一个哲学问题。这些正确的原则是什么？正确的准则其实很简单，就像父母和幼儿园老师给孩子的简单朴素的教导，以及人类自古以来培养的道德规范，比如正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他等世间美好的品质。连孩子都知道自己该做什么，所以你要坚持下去，按照这样正确的规则去生活。简单就是遵循“做人的道理是什么”的原则。回归做人最基本的原则，一切都以这个原则来评判。这种生活方式不仅仅是个人、企业、国家，甚至是整个人类。因为企业、国家、人类也是个体的集合，在追求如何生活上没有区别。
比如稻盛和夫创业的时候，他对如何经营企业一无所知，所以他把不违背自己的道德和良心作为决策的理由。于是，生意一步一步壮大。在他看来，每个人心中都有一颗良知，指引你判断事情的对错。一次，稻盛和夫应邀参加一个研讨会，会上讨论了日本是否应该向中国道歉的问题。稻盛和夫明确表示，当然会道歉，日本也会道歉。为什么？日本侵略他国是历史事实，就像你伤害别人应该道歉一样。这是人应该有的基本正义感。但是，在场的很多嘉宾并不认同他的说法。但是稻盛和夫说，难道就因为自己的国际地位会受到影响，就可以违背良心吗？你能因为迷失了自己而停止做正确的事情吗？
我们太多人知道什么是对的，但我们就是不去做。是我们的自私蒙蔽了我们的良知，把很多简单的问题复杂化了。即使在处理国际事件时，我们也应该依靠最基本的原则来做正确的事情。
20世纪80年代末，稻盛和夫设法逐步扩大京瓷集团。经过多年的努力，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时间恰逢日本房地产快速升值。只要你买一块地，然后卖掉，你的资产就会迅速升值。于是，很多企业家不仅放弃自己的产业去炒各种土地，还从银行贷巨资投资房地产，很快就赚得盆满钵满。
但是稻盛和夫说，他脑子里有一个想法，那就是
只有血汗钱才是真正的利润。
所以，即使在如此暴利的诱惑下，稻盛和夫也一直在告诉自己不要贪，不要贪，继续在行业里流汗赚钱。后来日本房地产泡沫破裂，很多企业破产，但稻盛和夫的京瓷集团在这场风暴中毫发无损。那么，做决定难吗？需要金融知识吗？需要研究财产倒卖的秘密吗？
比如在日本通信成本居高不下的时候，日本政府引入了自由竞争机制，希望降低日本的通信成本。然而，许多企业害怕与当时的通信巨头竞争。稻盛和夫认为其他人不愿意冒这样的风险。但是，如果这件事可以帮助人民减少沟通成本，那么我们应该这样做，因为这是正确的事情。所以稻盛和夫毅然加入了日本通信行业的竞争。
你可能觉得稻盛和夫表面上说的很好，其实是给自己戴上了高帽。其实他知道通信领域利润高，所以才这么说。是的，有这样的担心很正常。因为稻盛和夫对自己也有同样的担心。他按照自己坚持的活法看着自己的内心，自问到底是为了降低日本国民的传播成本才真正加入这件事，还是想通过这个传播行业的竞争来博取名声和利益。经过半年的思考，他在正确的活法指导下做了一个决定，就是在做这个企业的过程中，他不要一份，而是把股份全部分给员工。他不断激励员工的唯一一件事就是，为了人民，我们必须降低长途电话费。我们有机会让人们过上更幸福的生活，这是我们的荣幸。
结果，正是稻盛和夫这种不为自己利益服务，全心全意为人民奉献的利他精神，才使得KDDI No.2 Telecom这个没有行业背景，没有代理商，没有基础设施的新型通信公司迅速发展，成为世界500强之一。所以，你看，稻盛和夫做了很多看似荒谬和不可理解的决定，坚持做正确的事。
除了追求正确的生活标准，怎样才能过得更好更幸福？稻盛和夫总结自己的人生经历后，提炼出一个人生成就的方程式:
而生活和工作的结果=思维方式×热情×能力。
能力主要指继承和获得的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时的激情、对成功的渴望等一切因素；思维方式是指对工作的态度、精神状态和价值偏好。稻盛和夫认为，一个人和一个企业能做什么，取决于三个因素的乘积。
在这个公式中，稻盛和夫认为
最重要的是思维方式。
。因为能力和热情只有0到100，但是思维方式可以从负100到正100。因为是乘法口诀，即使你有能力，缺乏热情，也不会有好结果；但知道自己缺乏能力，就能以燃烧的激情对待生活和工作，最终能取得比先天资质的人更好的成绩。有了积极的思维方式，即使能力差，也能过上幸福的生活。什么是积极的思维方式？稻盛和夫认为其实很简单，就是那些正确的人生原则，比如充满善意，勤奋，不贪婪，不自私等等。
提出一个观点:面对复杂的世界，我们可以用简单的原则去应对。
第二，设定超出现有能力的高目标
我们平时在生活中做决定的方式是这样的:家里有五万块的闲钱，所以想买车，就必须买五万块的车。如果平时一个月能看两本书，那么我们就按照一个月看两本书的效率来制定计划。这些都很正常。如果你的公司一个月的产量是10000个零件，只能生产中高质量的产品，那么你在谈客户的时候，就要根据自己的能力做出承诺，对吗？这些是我们大多数人认为应该做的事情。
但是稻盛和夫不干。有一次，IBM给各个企业发订单，生产一种陶瓷零件。这个命令在当时是极其苛刻的。有多苛刻？举两个例子你就知道了？第一，平时的订单规格要求有图纸，工厂可以根据规格制作。但是IBM的规范要求厚如一整本书，内容极其透彻和严格。第二，如你所知，京瓷公司也是专业生产陶瓷的专业公司，但是IBM对零件规格精度的要求有多高？这种精度没人能测出来。可见这个任务的难度已经到了专业人士不懂的程度。很多大公司都不敢承担这样的任务，而这时候稻盛和夫却在客户面前拍着胸脯说:“是的，我们能做到”。旁边的下属听到这话，眼睛都直了。什么？发生了什么事？你可以告诉你的客户，你可以做这个完全不可能的项目？你不是说要做正确的事吗？不是说要诚实不出轨吗？你不是在作弊吗？
稻盛和夫不这么认为。他认为
只有那些相信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新的事业。
如果总是只以现在的能力来评判一个人，那他怎么进步？人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了不可能，让不可能变成了可能。更何况，所谓的不可能，只是你现在的自己的不可能，而未来的自己，只要你全身心投入，都是可能的。一定要用这种“未来递进”的方式去思考，把能力目标定在一个会让我们惊喜的高度。
稻盛和夫一直在用更高的要求逼迫自己成长进步，而不是被自己现有的能力所束缚，要用自己未来的能力去做现在的决定。所以他不仅会答应一些客户提出的极端要求，甚至会主动给员工一些过去不可能完成的任务。这样做的目的是迫使每个人都去思考改进流程、降低成本和提高质量。
在这种要求下，京瓷集团在市场上的竞争力越来越强。每做一个项目，技术能力都会更进一步，最终京瓷成为世界500强企业。通过设定超出自己现有能力的高目标，他把最初的吹嘘变成了不可能，最终变成了可能。你可能会担心，但是我可以有这样的信心和决心，我可以给自己定一个很高的目标。然而，这个高目标超出了我们目前的能力，我们向客户承诺，未来是不确定的。无法兑现对客户的承诺怎么办？
第三，做出非凡的努力
答案就在这本书的第三个启示里:努力工作，让上帝帮忙。我们通常认为努力就是加班熬夜。然而，稻盛和夫的努力并不是唯一的。他的努力意味着你要投入到绝望中去，再努力。当你绝望的时候，回到问题发生的现场，再试一次，直到连上帝都帮不了你。在他看来，一切都有答案。关键是你是否极度渴望找到这个答案。只有像别人一样努力，才能真正磨砺心智，走向成功。
稻盛和夫京瓷公司成立之初，非常艰难。最后接管了一家企业，生产出一种高精度的陶瓷产品。虽然看起来和普通陶瓷器件差不多，但要求极其严格。尺寸不允许有偏差、变形或颜色不均匀。说到这些要求，整个制作难度很大，几乎不可能。既然你接受了这个任务，你必须想办法去做。但在试制过程中，陶瓷模具放入炉中。不管用什么方法，陶瓷的温度上升到需要的高度后，就会像这里那里一样生动，就像烤鱿鱼一样。无论怎么看，都会参差不齐。失败了很多次，但总是达不到那个精度的要求。团队很沮丧，觉得不可能生产出要求这么高的产品。
这个时候，只有稻盛和夫一个人没有放弃。他说:“不，我不相信这个问题解决不了。我必须找出为什么这个陶瓷变翘了。”于是，他把所有的锅碗瓢盆、床单都搬到了实验室，每天住在这个高温炉旁边，用各种方法做实验。但即便如此，每次烧出来的还是不合格。
当你绝望，无路可走的时候，回到现场再试一次。用你自己的眼睛去看和观察。是的，稻盛和夫，我必须亲眼看看这个陶瓷。最后怎么走样了？高温炉上有一个观察孔。他打开观察孔，日夜观察陶瓷的整个加热过程。他一次又一次地看到，当温度达到某一点时，陶瓷片开始倾斜。他很担心。他说:“我希望我能用手把它弄平。”但是他按不下去，里面1400多摄氏度，进去就什么都没有了。然而，在这次观察中，他灵光一闪，有了用手将其展平的想法。他突然意识到我的手按不进去。能不能压一种耐高温的材料，能承受1400多摄氏度？于是他找了一种耐高温的材料，小心翼翼的压在陶瓷模具上。这一次，炸出了一个合格的产品。事后稻盛和夫用一句话形容这种状态，像是天助。
这个说法其实来自他认识的一个处理过很多疑难案件的著名律师。有一次稻盛和夫见到这个律师，问他这个案子的重点是什么。律师说，关键在于场景，哪里有上帝。律师的话让稻盛和夫深有同感。他发现，虽然他们的专业领域不同，但工作点是完全一样的。他们都在现场尝试了各种方法，直到他们努力到足以打动上帝和帮助。
其实我们经常会遇到这样的情况。有时候，无论我们如何努力，都无法让工作顺利进行。当你感到无力的时候，稻盛和夫认为事情才刚刚开始。这时候你要先冷静下来，然后面对现实，重新审视自己的周围，从努力到绝望，再从绝望到努力。这就是“职场有神”的说法。就看你能不能动了。
后来京瓷集团做得很大，想挑战打印机行业的一项尖端技术，就是生产一种在打印机生命周期内不需要更换的硒鼓。要知道，在打印机的一生中，可能要打印上千万张。这种情况下，如果硒鼓还能正常使用，对材料要求极高。其实原理上这个硒鼓的工艺并不复杂，就是在特制的铝筒表面涂上一层薄膜。然而，这种技术要求薄膜涂层具有极高的均匀性。多高？最终厚度误差不能超过千分之一毫米。这种精度要求是极其困难的。当时全世界很多大公司都在努力攻克这个技术难题，但都失败了。京瓷集团的一个团队花了三年时间攻克了这个难题。
这个时候连稻盛和夫都想放弃这个任务了，但是这个时候稻盛和夫又想起了这句话，“工作现场有上帝，连上帝都要尽力帮忙”。所以他打电话给他的研究团队，让他们振作起来。他说，“我需要你回到现场再试一次。不管看到什么，都要仔细观察，不要漏掉任何细节。”
稻盛和夫对此事非常重视。有一天半夜，他想看看事情进展如何，也想实地观察一下情况。结果他看到研究员打着呼噜睡在那里。稻盛和夫生气了。当他回来时，他做了一个冒险的决定。他对研究这个课题多年的团队进行了大的调整，包括更换项目负责人，聘请一批年轻的研究人员重新研究这个课题。结果这群刚上任的年轻人一年后就解决了这个技术难题。京瓷成为世界上第一家掌握这项技术的公司。
在写这本书的时候，稻盛和夫已经离开商业第一线，皈依佛门十几年了。所以他对人生意义的一些思考，深受佛教思想的影响。这本书的内容，因此，反映了一些佛教思想，如上帝和天堂，这实际上是稻盛和夫世界观的组成部分。了解这些背景信息可以帮助你加深对活法的理解。
综上所述，稻盛和夫，和我们大多数人做的事情不一样。他的整个哲学思想归结为一个词，就是贯彻正确的人生准则。具体包括三个部分:第一，正确的生活方式就是追求正确的生活水平。也就是说，人要做正确的事，并且做得彻底、长久，而正确的事包括不说谎、不惹事、诚实、不贪婪、不自私等简单美好的品质。其次，设定超出现有能力的高目标。我们现在的决定不能建立在我们现在的能力上，而要建立在我们未来的能力上，这样才能把不可能变成可能。最后，只要你真的渴望，全力以赴，最后尽自己最大的努力去打动和帮助上帝，你一定能做到。
