“利空室——增效降本体系”第170期训练营于2022年7月23-24日在台州举办。来自台州的200多名企业管理者参加了此次训练营。
培训一开始，江泉就指出“利润空房间-增效降本系统”可以通过“通过运营增加毛利，通过管理实现净利润”，实现销售最大化，成本最小化。增效降本系统直接分析企业的利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”和“降本”来提高企业的利润率。
两天的学习培训，蒋尚全导师从六个维度分析了驱动企业增效降本的六维驱动图，并着重讲解了增效降本的五个重点实施内容:
1.目标降本增效:降本增效只有有目标才能提高。从三份财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效降本的实施目标和实施路径。
2.营销创收增效:利用RD和销售协调的工具，实现产品的良好销售；利用USP、FABE等方式实现产品的销售；通过对客户、产品、渠道盈利能力的分析和提升，可以提高产品的毛利率。
3.人力资源降本增效:通过对企业人力资源的增量指标和存量指标的分析，掌握公司人力资本的情况，制定人力资源成本的增减目标和策略，提高人力资本的ROI。
4.材料降本增效:抓住“材料采购单价”和“材料消耗”这个“牛鼻子”，利用材料成本四减法的“定额降本、损耗降本、单价降本、库存降本”，实现材料降本增效。
动词 （verb的缩写）财务降本增效:运用管理会计工具和方法，综合控制人工成本、材料成本、制造成本、管理成本、营销成本和财务成本。
由降本增效云学院导师蒋尚权原创开发的利润空房-降本增效系统，已经成为国内咨询培训领域的顶级品牌。该系统已成功进入清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学、多个省市政府部门和多家500强企业。
“利润空房-降本增效体系”业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、RD增效降本、流程增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人力资本增效降本”促进企业利润的提升；财务通过“业务规划、全面预算、管理会计、独立核算和增量激励”来提高企业的经营业绩。
作者介绍:
江泉在过去的20年里成功培养和辅导了100多家全球500强企业和中国500强企业。曾受邀在北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所名校任教。
其拥有自主知识产权的培训咨询产品贯穿企业管理的三个层次，高层通过盈利空-降本增效体系学习运营和交易；通过中层绩效突破——精益管理体系，学会管理和提升；在基层通过“夯实基础-优秀团队体系”学会执行和对标。
注:如需联系蒋尚全老师授课，请私信，专职助理潘老师将在24小时内回复。
