如果创业者把自己的职业选择定位为自主创业，就必须知道成为成功创业者的必要条件。
一个成功的企业家所必备的主要能力可以分为三个方面:一系列知识、一套技能和一类特质。其中，知识是由一系列可以在适当的时候回忆起来的信息储备组成，技能是应用知识的能力，特质是某些人特有的品质和特征的集合。
这三种能力对于创业者来说是密不可分，缺一不可的。没有任何一种能力，企业都不可能长久生存。比如没有特色，当面临重大阻碍时，创业者可能只能坚持很短的时间，在危机中找不到转机，可能导致创业失败。如果没有技能，知识和特色就没有应用价值。这样的人如果想创业，一定要找有必要技能的合伙人或者员工。如果你没有或者不熟悉知识，比如关于消费者或者市场的知识，而你又处在一个竞争的环境中，最终会导致创业的失败。知识是企业成功的基础。
这三种能力具体分为以下几种:
一.领导力
一般来说，企业家可以被视为一个经济体的所有者或管理者，或者一个群体的领导者。从企业家所承担的工作性质来看，企业家必须具备领导能力。因为成功的领导者不是靠单打独斗，而是靠别人来达到目的。因为人的性格特征不可能完全一样，企业家的领导风格也是不一样的。企业家的领导风格是由他们对员工的态度决定的，这种态度会进一步影响员工的绩效，员工会按照企业家的预期做事。换句话说，如果企业家纵容员工懒惰和不负责任，那么员工更有可能做懒惰和不负责任的事情:如果企业家希望员工承担责任，员工更有可能负责任。所以，如何让员工按照企业家的期望把事情做得更好，是衡量企业家领导能力的一个标准。企业家应该通过不断的学习和实践来提高自己的领导能力。
第二，决策权
作为企业家，你可以和员工讨论重要的决策，但最终做决定的是企业家自己。因此，企业家的决策权对企业的发展起着重要的作用。有一些原则和方法可以增加决策成功的可能性。最重要的方法之一就是练习。决策是一门艺术。你练习得越多，你就变得越老练。例如，1982年，IBM以2.5亿美元收购了美国英特尔公司12%的股份。这一次，买方有一定的风险，决策者的举动也是试探性的，但结果非常令人鼓舞，这使得公司足以应对国内外计算机行业的挑战。有了这次成功的经验，公司的决策就大胆多了。才能从规模上占领市场。1983年，该公司大胆以2.8亿美元收购了美国一家专门生产电信设备的公司Romm公司15%的股份，从而保持了其在办公自动化设备领域的“霸主”地位。可见，恰当的实践对决策者的正确决策起着至关重要的作用。因此，企业家必须提高自己做出正确决策的能力。
成功的企业家经常使用七步决策法和决策表来提高自己的决策力。七步决策法是明确主要问题，然后找出问题的主要原因，确定可能的解决方案，评估可能的解决方案，选择最佳解决方案，实施解决方案，检查解决方案是否正确。
第三，风险承受能力
这里所说的承担风险能力，不仅包括企业家在预测的风险出现后承担风险的能力，还包括企业家在风险出现前承担风险的能力。虽然承担风险是创业者面对困难时责任感的体现，是创业中的个人行为，但风险评估是一项可以通过学习和实践提高的技能。企业家应该在做出承担风险的决定之前评估自己的需求。需要考虑以下问题:
这个目标值得冒险吗？
实现目标过程中最大的障碍是什么？
如何将风险降到最低？
在决定冒险之前，你需要哪些信息？
人力资源或其他资源如何帮助最小化风险？
冒这个险我担心什么？
我是否愿意尽最大努力实现这个目标？实现这个目标过程中最大的障碍是什么？
冒险能让我收获什么？
冒险前需要做哪些准备？
有什么措施表明我的目标已经达到？
这些能力提高了，不仅有助于坚定创业者的自信心，还能掌控自己的未来。
四。管理能力
管理能力是指企业家管理人员和资金的能力，不仅涉及人员的选择、使用、组合和优化，还涉及资金的汇总、核算、分配、使用和流动。管理能力是一种高层次的综合能力，是操作能力。管理能力的形成要从四个方面入手:学会经营，学会管理，学会用人，学会理财。
学会操作
创业者一旦确定了创业项目，就要组织实施。要想在激烈的市场竞争中盈利，就要学会运营。
学会管理
这里所说的管理包括两个方面:质量管理和效益管理。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命。企业家必须树立坚定的质量观，学会质量管理，始终坚持质量第一的原则。同时，创业者必须学会效益管理，始终坚持以获得最佳效益为终极目标，在创业活动中充分利用人、事、场地、资金、房间，选择最佳的生活方案。
学会用人
市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。谁有人才，谁就有市场和客户。一个企业如果没有优秀的管理人才、技术人才和专业人才，就不会有好的经济效益。创业者如果单打独斗，不吸引德才兼备、志趣相投的人来开创事业，创业就很难成功。所以创业者一定要学会用人，要学会吸引比自己强或者有一定专长的人一起创业。
学会理财
具体来说，要学会理财，首先要学会开源节流。所谓开源，就是培养财力。在创业的过程中，不仅要关注主要的创收项目，还要注意广泛地开辟资金来源。节流就是节省不必要的开支。哪怕一滴水一电，只要不必要，都不能浪费。但所有真正成功的人都经历过少花钱多办事、勤俭节约的创业过程。其次，要学会管理资金，具体操作分为三个方面。一是做好资金预决算。要做到心中有数:第二，要把所有资金的进出和周转，每个保障项目的来源和支出都做详细的记录，做到有账可查；第三，做好资金投入的论证。每一笔投入的资本都要进行可行性论证，只有盈利才能投入。薄利多销才能保证每一笔资本都能真正发挥作用。简而言之，创业者心里总有一个算盘。他们每做一件事，花一笔钱，都要计算是否有利于事业的发展，这样才能理财。
动词 （verb的缩写）专业技术能力
专业技术能力是企业家掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。它的形成具有很强的实践性，很多专业知识和技能都需要在实践中丢失，才能逐步提高、发展和完善。创业者要注意积累专业技术经验，也要进行职业技能培训。在实践中提高和拓宽培训的知识和经验；要注意发掘创业培训中没有介绍过的知识和经验。在探索的过程中，要详细记录，认真分析，进行总结归纳，并将其转化为理论，形成自己独特的经验，进而形成自己的专业技能体系。
六。沟通和协调能力
这里的沟通协调能力主要是指妥善处理与公众关系的能力。创业不是在一个封闭的空房间里生产商品或服务，而是和各种各样的人打交道。因此，企业家要妥善处理好与外界的关系，特别是争取政府部门、工商和税务部门的理解和支持。同时，本着求同存异、共同发展的原则，团结一切可以团结的人和力量，实现共赢。总之，企业家对人际关系的处理有助于建立一个有利于自己创业的和谐环境，为创业成功打下良好的基础。
七、创新能力
创新是市场经济的主旋律，是企业家能力和素质的重要组成部分，是企业化解外部风险、获得竞争优势的有效途径。它包括两层意思。首先是大脑活动能力，即创造性思维、独立思考、创造性想象和捕捉灵感的能力。第二个层次是创新实践能力，即人在创新活动中完成创新任务的具体工作能力。创新能力是一种综合能力，与人的知识、经验、技能和心态密切相关。它取决于意识、智力、创造性思维和创造性想象等。知识面广、实践经验丰富、专业技能熟练、专业基础知识扎实、态度良好的人更容易形成创新能力。
在上述七种基本素质中，每一种基本素质都有其独特的地位和作用，每一种要素都会影响其他要素的形成、发展、功能和作用，甚至影响创业的成功。因此，创业者不仅要注重在教育和环境的双重影响下培养自己的创业素质，还要注重自身整体结构的优化，在创业实践中不断提高自己的创业素质。
当然，这并不意味着创业者必须具备以上所有素质才能创业，因为任何素质和能力的形成都不是一朝一夕可以完成的。企业家需要的是不断提升自身素质的自觉和实际行动。所以，如果你想成为一个成功的企业家，你必须是一个终身的学习者和实践者。
你怎么想呢?
