作者|贾茜省高级国有及国有企业研究专家
拥有超过17年的国企改革、管理咨询、高管经验，常年活跃在国企改革一线，深度服务客户100余家，开展咨询项目150余个。
职业经理人是金领中的金领，有非常广阔的发展空和职业生涯。胡润研究院发布《2021胡润中国职业经理人榜》。上榜的51位职业经理人财富达到4589亿元，入门门槛为40亿元。其中，中国前11位优秀职业经理人财富超过100亿元，30位职业经理人财富50-100亿元，其余10位职业经理人财富40-50亿元。而且他们的工资也很高。例如，美的集团董事长兼总裁方洪波，他也是中国白色家电巨头的掌门人，在榜单上排名第8，去年收入1213万元，而格力电器董事长董明珠在榜单上排名第31，去年收入915万元。
年薪几百万，身价过亿的优秀职业经理人，绝对不是梦。
在世界范围内，职业经理人是有需求的，而优秀的职业经理人是稀缺的。那么，什么是职业经理人呢？这个没有统一的定义。一般来说，职业经理人是以经营管理为职业，具有相当的职业素质和能力，承担经营目标，掌握经营管理权，并因经营成果而获得报酬的人。《双百企业实施职业经理人制度操作指南》将职业经理人定义为按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则选聘和管理，在充分授权范围内，依靠专业管理知识、技能和经验实现经营目标的高级管理人员。狭义的职业经理人是指企业的高级管理人员，即企业的管理层，包括总经理、副总经理、财务负责人和按章程规定的高级管理人员。从广义上讲，职业经理人除了高级经理人之外，还包括中层管理者和基层管理者，高级经理人是指各级管理者。
本质上，职业经理人被授权负责企业的经营管理，对企业的法人财产拥有绝对的管理权，其收入主要来源于薪酬、股票期权等中长期激励。显然，职业经理人的人力资本价值非常突出，对企业的发展至关重要。从特征上看，职业经理人必须具备职业化、专业化的典型特征。“以此为生，精于此道”，职业经理人必须是企业管理专家。
前十名门槛105亿元。最年轻的是海底捞42岁的杨利娟。职业经理人是一个极其重要的群体。毋庸置疑，职业经理人是推动企业快速成长的关键力量之一。中国企业要发展，必须有一支成熟的企业家和职业经理人队伍。不解决这两个问题，中国企业就很难真正在全球范围内建立竞争优势。特别是国有企业改革正在深化三项制度改革，职业经理人制度在完善公司治理、提高管理能力和效率、激发队伍积极性、增强国有企业市场竞争力等方面发挥着不可替代的作用。西方已经形成了成熟的职业经理人阶层。职业经理人最早诞生于19世纪40年代的美国，是现代公司委托代理模式的产物。到目前为止，西方发达国家已经形成了职业化程度高、流动性强的职业经理人，也产生了非常著名的职业经理人，比如通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆，世界上第一个成功的职业经理人，通用电气的杰克·韦尔奇，微软的史蒂夫·鲍尔默，谷歌的埃里克·施密特。他们都为自己的企业、美国乃至全球工业界和管理界做出了杰出的贡献，影响深远。例如，作为通用电气的董事长兼首席执行官，杰克·韦尔奇(Jack Welch)上任后拯救了GE，短短20年间，GE市值增长了30多倍，从130亿美元增长到4800亿美元，全球排名从第10位上升到第1位，成为具有持续竞争力的全球典范。此外，杰克·韦尔奇具有杰出的管理思想，他的“六适马”标准、活力曲线、“最佳原则之一”和无边界管理几乎重新定义了现代企业。因此，他被誉为“最受尊敬的CEO”、“世界上第一位CEO”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”。他的传记在中国也很受欢迎，他的管理思想影响了一代又一代的中国企业家和职业经理人。
中国市场经济的发展必然需要成熟、专业的职业经理人。我国企业的发展也离不开职业经理人的贡献，尤其是当企业面临日益激烈的市场竞争和国际化发展格局时，提高管理能力和效率是必然趋势。职业经理人作为一种具有管理专业技能的稀缺人才，越来越受到各类企业的重视。无论民企还是国企，都在不断探索引进、使用、培养职业经理人的模式和制度，以提升核心竞争力。职业经理人作为高端人才，越来越受到企业界和学术界的认可。胡润研究院首次发布《2021胡润中国职业经理人榜》，寻找中国最成功的“打工皇帝”，并列出了中国最成功职业经理人前50名。上2021胡润中国职业经理人榜的门槛是40亿元，平均年龄50岁，在现公司平均17年。
当然，中国也出现过很多明星职业经理人。比如被称为“打工皇帝”的唐骏。唐骏1994年加入微软美国总部，历任微软全球技术中心总经理、微软中国区总裁。2004年，唐骏出任国内最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，开启跨界职业经理人之路，帮助盛大公司成功在纳斯达克上市。2008年，唐骏调任民营企业新华都集团，担任总裁兼CEO，身价“十亿”。履历如此出彩，被媒体誉为“中国第一职业经理人”。
优秀的职业经理人是如何炼成的？只是礼物吗？
人才是受欢迎的，但修养更重要。优秀的职业经理人是在企业实践和战斗中培养成长起来的。当然，职业经理人有其特殊的要求，所以我们要根据职业经理人的胜任力模型来推进职业经理人的培训和培养，加强职业经理人的个人职业规划，从而形成系统化、专业化、层次化的职业经理人培训体系。
作为职业经理人，你需要有很强的职业素养和专业技能，很强的敬业精神、创新精神、领导力、沟通力和执行力，以及深厚的理论基础和丰富的工作经验。这些都是成功职业经理人的标准配置。那么，如何才能更快更好地达到职业经理人的要求，成为行业内、全国乃至全世界一流的职业经理人呢？
01
认清职业经理人的角色和定位是前提。
职业经理人拥有经营管理权，可以说是公司里的实权职位。他们拥有资源配置、人事管理、薪酬考核等权力。，而且很有实力，很有影响力。职业经理人是公司的主人吗？
我们必须弄清楚职业经理人的角色。
从公司治理结构来看，公司的股东会是权力机构，董事会是决策机构，经营层是执行层，并不拥有全部权力。其权力来源于董事会的授权，其人员的选拔、管理、薪酬、考核和解聘都由董事会决定。所以职业经理人作为经营层的主要成员，并不是公司的老板，也没有最终的决策权。他们需要履行信托责任，对董事会负责。
所以，职业经理人虽然实际上权力很大，但不是老板，不是业主，不是雇佣的职业管理专家，有委托的责任。因此，职业经理人必须在公司治理体系内履行职责，牢记权力是有限的，而不是无限的，它是权力、责任和利益的融合。职业经理人要摆正位置，明确权力从哪里来，谁负责，为什么负责。他们不应该缺席，当然也不应该越位。
另外，职业经理人的定位要明确，职业经理人的真正价值在于完成目标的能力。因此，职业经理人要紧盯目标，发挥专业技能，在专业能力范围内充分发挥积极性和主动性，带领企业实现预期目标。所以，在公司战略中，职业经理人是参与者，所以不要总是考虑董事会应该考虑的战略问题，不要说太多，太专注于工作，专注于结果和执行才是职业经理人应该做的。因此，职业经理人要适当参与决策，积极执行各项决策，加强自身和团队的执行力。显然，优秀的职业经理人不应该首先成为战略家，而应该成为优秀的执行者，然后逐渐成为具有更高视野和格局的管理专家和战略专家。
02
强大的职业道德是职业经理人成功的保证。
职业道德是职业经理人最基本、最必要的素质。职业经理人一定要有很强的职业操守，不计较短期得失，着眼长远事业，塑造自己的品牌，爱惜自己的羽毛，才能在职业经理人的道路上走得远，走得稳。
职业经理人必须忠于自己所效力的公司，绝对维护公司利益，以公司利益最大化为一切行动的目标。一切工作都要围绕公司的目标进行，不能损害公私利益，不能假公私利益，不能为了短期利益损害公司的长远利益。职业经理人必须对公司高度负责，具有事业心和敬业精神，全面履行职责。职业经理人也必须保守公司秘密，遵守职业道德，履行对公司的义务。
当然，这不能单方面依赖于职业经理人的职业意识，也有赖于职业经理人评价体系的构建。在西方国家，职业经理人的评价机制相对成熟和完善。如果一个职业经理人因为自身道德问题导致业务受损，他在职业经理人市场的信用记录很差，他将无法再找到工作，这必然会毁掉他的职业生涯。所以他的不道德成本很高。目前，我国职业经理人评价体系刚刚起步，职业经理人为了利益行为不端、“劣币驱逐良币”的现象屡见不鲜，扰乱了职业经理人市场，动摇了职业经理人市场秩序。这也凸显了职业经理人职业道德建设和加快建立职业经理人统一评价体系的重要性。
03
拥有一流的职业素质是职业经理人成功的基础。
健康的职业态度对于职业经理人来说尤为重要。一个成功的职业经理人，必须有一流的职业心态。从职业心态来说，一个成功的职业经理人应该具备五种职业心态:第一，自信。永远对企业有信心，永远对事业有信心，有信心面对任何问题和挫折，有信心去解决，去挑战，去提升。第二，坚韧。职业经理人经常面临不确定的情况和极其不利的情况。所以他们要有挑战的勇气，敢于承受压力，有耐心，积极尝试解决问题。第三，开放性。职业经理人不能固步自封，尤其是身居高位。它们应该包罗万象，积极吸收各种有利于发展和实现目标的思想和方法。第四，创新。职业经理人拥有丰富的管理经验和技能，但仍需要保持创新的活力，不断探索新方法、新技术，拓展新领域，保持创业心态，精益求精。第五，双赢。职业经理人的成功是建立在企业和团队成功的基础上的，所以不能追求个人英雄主义，而应该以共赢的心态去追求和带领团队完成企业目标。
一流的专业素质应具备综合素质和专业素质，构建“D”型复合素质结构。要吸收优秀的知识成果，从经济、产业、管理、战略、金融与资本、文化与组织、人力资源、供应链等方面学习。，从而获得思维建构和能力成长的框架和基础，构建足够宽的知识结构，并不断更新优化，构建一流的综合素质。同时要立足于自己的专业领域，根据自己的职业选择和爱好，扎根专业，强化职业素养，具备职业经理人必备的职业素质。比如从事营销的职业经理人，要在消费者调研、市场细分、产品策划、价格管理、渠道开发与管理、终端管理、推广与促销、新零售等方面锤炼自己的职业素养，成为具有职业优势的职业经理人。
04
优秀的职业技能是职业经理人成功的核心。
1.领导力
职业经理人应该具备优秀的领导能力。领导力的本质是影响力。所以，职业经理人在工作中要少用“权力”，多用“影响力”来树立权威。职业经理人要有公心，有团队精神，注重以身作则，言行一致。同时，职业经理人要有预见性和鼓动性，可以提振团队士气，在工作中关心员工，带领员工实现目标，成就团队。
2.决策能力
职业经理人全权负责授权下的经营管理。因此，职业经理人必须拥有权限内的决策权。因此，职业经理人必须提高决策水平，降低决策风险，准确理解董事会做出的决策，根据实际情况综合考虑所有可能的选项，结合公司的短期和长期利益，根据公司的要求迅速果断地做出决策。这种决策能力既是市场竞争的要求，也是职业经理人必备的职业技能。
3.目标管理能力
管理的目标是美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出的。也叫“管理中的管理”。对于职业经理人来说，目标管理是最重要的，其基本要求是把握目标、引导过程、注重结果。因此，职业经理人必须带领团队完成目标制定、分解、实施、控制和评估的过程，并通过考核实施有效的奖惩。所以，职业经理人要善于制定目标，执行公司战略和董事会的要求。同时，职业经理人要做好目标分解，明确目标分解的要求。最后，职业经理人要对目标实施过程进行有效管理，做好控制、指导、考核、评价和奖惩。
4.执行能力
职业经理人必须是实干家，而不是空空谈家。因此，职业经理人必须有很强的执行力，也就是说，实现目标的能力。执行力是职业经理人的主要工作。一旦董事会做出决策，职业经理人就必须调动一切可以利用的资源和团队，制定合理的计划，不折不扣地执行，并根据市场情况的变化不断调整和优化，制定计划确保各项决策能够按照预定的目标完成。
5.沟通和协调能力
职业经理人处于上下级沟通的中间。事实上，职业经理人必须理解董事会的决策意图，及时准确地向董事会反馈公司的经营管理和市场竞争情况。在这种情况下，职业经理人必须善于分解目标，分配资源，调动各部门的积极性，通过统筹协调提高工作的凝聚力。显然，沟通协调能力对职业经理人实现目标至关重要。他们必须提高沟通协调能力，与外部客户、董事会、下属、合作伙伴沟通，激发各方积极性。
6.团队管理能力
职业经理人不能有个人英雄主义。他们必须领导、依靠、管理和成就团队，并在这个过程中提升和成就自己。因此，职业经理人要善于团队管理，加强团队合作，减少团队内耗，实现团队效率最大化。因此，职业经理人必须做好团队建设、团队管理、团队培训、团队工作分配、团队授权、团队考核、团队激励、团队淘汰等工作。，从而真正打造优秀的团队，取得优秀的业绩。
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