如果说化学是拆解自然界的最佳艺术，那么管理一定是我们与烟火共存的最佳方案。
2019年一切平淡或不平凡的事物，都将成为2020年奏响音乐新篇章的增强剂。女人伤春，男人伤秋，年底是最焦虑的时刻。不管你喊得多大声，写个心经，都很难根除我们的烦躁。如果说有谁能在嘈杂的环境中更轻松地安身立命，那么化工工人一定有着其他行业无法比拟的优势，因为他们从根源上解决了这个问题。
我们之所以焦虑，归根结底是未来的不确定性，而这恰恰是物质运行的底层逻辑——熵增定律。熵增定律被认为是历史上最绝望的定律:1854年，一个叫克劳修斯的德国人首先提出了熵增定律的概念。他认为，在封闭系统中，热量总是从高温物体流向低温物体，从有序流向无序。如果没有能量的外部输入到系统中，那么熵增的过程将是不可逆的，最终将达到熵的最大状态，系统将陷入混沌和无序。
放眼我们周围的房间或者整个宇宙，一定程度上会形成一个封闭的系统，所以我们现在做的很多工作其实都是在和自然规律做斗争。华为的任无疑是中国对熵增规律研究得最透彻的企业家。
他的悲观是出了名的，很早就看透了。企业初创阶段，大家齐心协力，从混乱中杀出一条血路，这是一个从无序到初步有序的过程；企业进入成长期，会做大做强，会从最初的有序变得更加有序；但是，一旦企业到了成熟期，盈利模式达到稳定状态，就会出现很多新的问题，比如部门各自为战，组织结构日益臃肿，创新能力下降等。，并慢慢从有序回归到无序，这就是熵增的过程。
于是我们看到了华为著名的灰度管理，也有了著名的“华为的冬天”。任在面对熵增定律时找到了延迟的方法，而化学工作者所做的是逆转熵增定律。
化学工程师在中学时已经掌握了公式△G=△H-T△S来判断化学反应在封闭体系、成分不变、无无膨胀功的理想状态下能否自发进行。在生命的晚年，化学工作者总是在做突破熵增魔咒的工作。他们用自己的智慧和技能，研制出目标化合物，然后提纯分离，使物质在此刻的封闭体系中有序化，这其实是化学工作者的基本能力。
除了解决宇宙困境，化工人对团队文化的理解应该更真实。企业把文化提升到越来越高的位置，核心目标是实现企业集体组织内部的同频、协同。所以我们可以看到，孝道文化和良心被企业充分利用，保证了企业的执行力。
对于化工工作者来说，他们理解企业文化的底层逻辑是相似兼容现象下的极性判断。相似相容原理是指极性分子组成的溶质在极性分子组成的溶剂中易溶，而在非极性分子组成的溶剂中由于极性分子之间的电作用而难溶。非极性分子组成的溶质易溶于非极性分子组成的溶剂，难溶于极性分子组成的溶剂。
解释这种现象最简单的例子就是水和乙醇可以无限互溶，而乙醇和煤油只能有限互溶。极性的不同就像化工人的价值观一样，不如构建一个让化工人有认同感的极性结构，而不同的功能群是企业在进行企业运维的化学反应时可以依赖的工具，可能是有竞争力的薪酬、安全干净的环境、自我价值的工作...
在管理学大师彼得鲁克看来，企业努力推动企业文化的核心价值在于解决信任问题。信任的成本有多高？《美丽心灵》的原型约翰·纳什(Johnf nash)曾提出，越是在“低信任度行业”，能买到的真品就越贵。贵而不稀缺的东西，大多数情况下，很难有好下场。要改变这种状况，除了对不同极性的员工进行有效配置，另一个办法就是找对路线，加对催化剂。
这一点在创业者社群粘性的构建上尤为明显。每一个充满活力的企业家社区都有一个实力超群的当红企业家班长，一个漂亮大方友善的生活委员，一个务实稳健高效的组织委员...这个标准配置就是反应路线，他们的天赋和颜值就是决定这个化学反应进度的催化剂。
化工人有自己的坚持和思考。他们看起来有点桀骜不驯，其实是务实能干的追梦人。许多企业煞费苦心地让员工成长，建立学习型组织。无论是10000小时法则，还是21天法则，都是随着讲师的滔滔不绝，灌输进员工的耳蜗。其实对于一个化学工程师来说没必要这么复杂。因为他们早就在过渡态理论中知道，反应物分子不是通过简单的碰撞直接形成产物，而是必须经过一个形成高能活化复合物的过渡态，并达到这个过渡态所需的一定活化能，然后转化为产物。
所以他们要想出成绩，前期的磨炼和积累是他们不得不忍受的孤独，而这也是决定他们在人生中能把这种反应带到哪里的关键。当然，化工人不仅善于自我管理，在工作管理上也是清晰的。
经过一轮又一轮的优化，企业的利润目标被分解成日益困扰我们的KPI。企业之所以如此重视KPI，与绩效管理密切相关。“绩效管理”的概念是由美国管理学家Aubrey Daniels在20世纪70年代末提出的。早在1954年，彼得·德鲁克就提出了“目标管理”。在他看来，“绩效管理是20世纪最伟大的发现之一”。当然，好的绩效主义的一个大前提是，我们必须明确:曾经被公认为“世界第一管理者”的通用电气前CEO杰克·韦尔奇在自传中明确写道:“如果说在我所追求的价值观中，应该找出一个真正驱动企业管理成功的，那就是歧视性考核，也就是绩效考核”。
但很多时候，在企业这个大反应器里，我们缺乏一套真正能辨别真伪的评价机制。最典型的例子就是索尼:在八九十年代，由于晶体管收音机和录音机的普及，索尼获得了奇迹般的发展。但后来他们把美国式的绩效主义引入到公司的运营维护中。到2006年，索尼已经连续四年亏损，2005年亏损63亿美元。索尼前常务董事四郎天外将失败的根源归结于业绩主义。
事实上，作为后来者，我们可以发现，企业成败的关键不在于管理风格，更多的是核心人才团队的自我修正，一种以目标为导向的评价机制，这种机制也可以应对不同情况下的反馈和调整。这个要看个人养成的职业习惯，化工人就是有这种职业习惯的典范。我们不仅巧妙地运用了控制变量法、分析推理法和模型替代法，而且实事求是，依靠测试结果来优化自己的实施方案。可以说化学实验是PDCA和SMART原理应用最广泛的地方。
想要证明化工人的优秀想法，并不太容易。业内就不说了。这么说吧，转型的化工人都是那么星光熠熠:
前面提到的通用汽车前总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch)，1957年获得麻省大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。
俄罗斯化学家、医学博士鲍罗丁不仅最早制造了苯甲酰氯，还利用周末创作了歌剧《伊戈尔王子》、《交响战士》、《中亚草原上的交响诗》等著名音乐。
化学的魔力让女人同样充满活力和智慧。其中，最典型的代表是德国总理默克尔和英国铁娘子撒切尔。德国第一位女总理获得莱比锡大学物理化学博士学位，撒切尔1943年进入牛津大学学习化学。毕业后，她还在两家化学公司担任化学研究员:
就连最聪明的侦探夏洛克·福尔摩斯也是在柯南·道尔的笔下从牛津大学化学系毕业的。我们不知道牛津大学有没有夏洛克·福尔摩斯的原型，但是北大在林建华和周其凤两位化学家的指导下培养了中国人才。
中国知识界化学工作者的辉煌，无疑会让其他行业羡慕不已:毕业于北京大学化学系的中科院院长白春礼；王小波，毕业于人民大学食品商品学专业，考前读完物理化学的作家；毕业于南京师范大学化学系的画家苏太锡，绘画并出版《龙腾水出》；周小川，中国人民银行行长，1972年被选派到北京化工大学学习...
超过
献给每一位化学同仁。
愿我们在2020年成就更好的自己！
(参考文章吴晓波渠道/流程行业)
