前锋
当前，随着经济体制的改革，市场环境发生了变化，企业的发展遇到了严峻的考验。在这种变化下，企业应认识到财务管理的重要性，着力加强财务管理，提升企业综合实力，以应对不断变化的市场环境。同时，企业应重视财务风险控制，在日常管理中采取科学措施控制风险，降低企业风险的发生概率，提高企业的经济效益。但是，目前企业存在对财务风险重视不够、财务人员专业技能不高、风险控制意识不强、缺乏相应的内部风险控制机制和监督管理机制等问题，导致企业发展中财务风险突出，给企业经济安全带来危机，影响企业安全发展。因此，在日常管理中，企业必须加强财务管理，注重财务风险的控制，提高企业的综合管理能力，从而帮助企业在日益严峻的市场环境中脱颖而出，确立自己的市场地位。
目前，企业的财务风险主要有以下几种:
首先是投资风险。通常情况下，企业投资一个项目后无法获得预期收益，从而影响企业的债务偿还，制约企业的长远发展。投资的风险大多是由于投资前对项目的研究分析不到位，使投资存在盲目性，导致风险的发生。
二是融资风险。通常是指企业融资后无法偿还相应的利息和本金，或者外部投资者无法获得预期的投资收益，给企业带来相应的风险。大多数融资风险是由于企业在经营中负债过多，在筹集资金时没有选择合适的融资方式，导致最终丧失偿债能力。
三是资金回收风险。通常是指企业提供产品或服务后获得相应资金时，在兑现过程中发生的风险。资金回收风险大多是内部管理出现问题或外部环境发生变化造成的。因此，企业需要加强内部管理，在资金结算过程中加强管理。
第四是收入分配风险。通常指企业营业收入之后的分配环节的风险。大多是由于时间和资金分配不科学，导致收入分配中出现分配不足或分配过多的问题，各种不利因素会影响未来的经营管理，从而阻碍企业的发展。
2强化财务风险控制在企业中的作用
首先，加强风险控制可以帮助企业提高财务管理质量。目前，企业的活动和经营都存在财务风险。做好风险问题的防范工作，可以帮助公司有效规范财务管理，提升员工工作质量，进而提高财务管理质量。
第二，加强财务风险管理可以帮助企业加强内部控制水平。完善的机制是企业提高管理质量的保证，企业需要完善的财务风险管理机制来保证其财务管理质量，从而提高财务报表的真实性，为公司的投资决策提供准确的信息保障。因此，加强财务风险管理可以使财务管理更加有效，强化内部控制的作用。
第三，企业风险管理可以帮助企业强化监管责任。加强企业风险管理，完善管控机制，在活动开展前进行风险预测和评估，制定科学的风险防范方案，合理规避风险的发生，有利于提高企业整体监管质量和经济效益。
3企业财务风险控制中存在的问题
3.1缺乏财务风险控制意识
从企业财务管理的现状来看，大多数企业从管理层到员工对财务风险管理的认识不足。在实际活动中，不能采取有效的控制措施来管理和控制财务风险，必然导致企业财务风险的发生。如今，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业过分关注经济利益，越来越不重视风险。虽然我们常说投入越高收益越大，但是对于企业来说，高投入就意味着高风险。高风险引发的问题不及时处理，给企业带来直接经济损失。
3.2财务风险控制管理体系有待完善。
目前，大多数企业在财务管理上缺乏完善的风险管控机制，甚至有的企业在风险管理上没有相应的制度约束，导致财务管理上对风险控制的管理粗放，忽视了风险控制，导致活动管理风险极大。有些企业虽然制定了相应的风险管理制度，但是完全照搬其他企业的内容，没有考虑到自己企业的实际情况。导致风险管理控制体系不适用于企业，体系流于形式，不利于企业发展。
3.3财务人员的专业能力有待提高。
目前，一些企业的财务工作存在人员能力不足、财务水平有待提高等问题，使财务管理工作无法发挥应有的作用。风险管理是财务管理中非常重要的一部分。但是，由于财务人员缺乏专业素质，缺乏财务风险管理意识，工作中存在相应的缺陷，一些财务人员不能及时识别和控制风险。有些财务人员虽然有风险意识，但由于缺乏工作经验和专业能力，无法防范工作中的风险。还有一些有经验的财务人员，由于缺乏对新知识的学习，没有及时更新风险意识，所以不能及时控制工作中的新风险，导致管理不能适应当前企业的发展。
3.4缺乏完善的财务风险控制监督机制
一些企业虽然在财务管理上加强了风险控制，但由于缺乏相应的监督机制，在活动和经营上缺乏全面的监督，不能及时发现企业财务风险控制中的问题，导致风险产生。一些企业建立了监督机制，但由于机制不完善，监督部门缺乏独立性，工作中容易出现失误，监督机制的合理性不足，导致企业的监督职能流于形式，监督效果不佳。
另外，企业在发展过程中外部监管不严格。当前企业发展中虽然有外部监管，但其监管力度不足且松散，导致企业内部一旦出现风险问题，外部监督管理无法及时发现并制约，导致企业存在较大的隐性财务风险。
4企业财务风险控制的优化策略
4.1提高财务风险控制意识，加强财务风险控制。
更加注重风险控制，是目前企业从管理层到员工必须要做的。强化意识可以帮助企业加强财务风险控制能力，促进企业可持续发展。因此，企业应不断巩固风险管控意识，提升风险管理能力。首先，企业的管理层要有长远的发展眼光，强化财务风险管理意识，有效地将风险管理思想推广到企业的各个部门，将风险管理融入到企业的日常工作中，促进企业良好的风险管理实施基础，协调财务管理方面的工作，鼓励全体员工积极参与风险管控。其次，在风险管理工作中，要树立全面的风险意识，在项目投资前进行全面的调查分析，识别存在的风险。投资和收益的风险都在正常范围内。同时要对整个过程中的风险进行整体分析，确保风险在可控范围内。最后，企业要积极宣传解释，提高全体员工的风险控制意识，转变工作观念，积极参与和主动配合财务风险管理，在日常工作中帮助员工尽早规避风险，对已经发生的风险给予有效解决。
4.2完善企业财务风险管理体系
在企业财务管理中，要重视风险控制体系的建设，使企业的发展适应外部经济的不断变化。首先，企业要充分考虑当前的实际情况，认真分析以往的风险管理情况，根据实际情况对原有的风险管理体系进行优化，细化风险制度和条款，确保制度的建立适合当前的发展形势，包含企业风险管理的所有细节，从而完善风险管理体系的内容，保证其完整性。其次，企业在建立风险管理体系时，应对财务风险管理进行实际调研，结合工作实际建立风险管理体系，并确保现行体系的科学性和可操作性，有效促进体系在财务风险管理中的实际应用，提升企业的财务风险管理能力，使员工更积极地参与风险管理。最后，在企业制度建设中，要根据实际发展和外部环境的变化，完善风险管理体系，重视内部财务风险，更加重视外部财务风险，内外结合，建立健全财务风险管理体系。实现严格的制度约束，我们可以看到风险管理的质量在短时间内得到提高，员工的工作水平得到加强，企业的综合实力得到提高，从而使其日常经营更加安全。
4.3加强培训，提高财务人员的专业能力。
专业素质高的财务人员能够高效地完成风险控制和管理工作。因此，在企业发展中，要注重人才的培养和应用，帮助财务人员成为更加专业的人才，鼓励财务人员充分发挥风险管理方面的才能，从而提升企业的财务风险管控能力。首先，要注重培养财务人员的能力，加强相关知识的学习，积极组织专业培训，鼓励财务人员提高专业能力。同时，要加强财务人员的实践锻炼，获取更多的实践经验，促进财务人员在风险控制方面的自我提升，深化综合能力。其次，企业可以通过高薪聘请加强人才队伍建设，根据企业内部各岗位的实际需要，聘请专业的财务人员。在招聘过程中，应对财务人员的专业知识进行考核，确保其专业能力符合企业要求，以提高财务工作质量，有效防控风险。
4.4建立健全金融风险监管机制。
为了有效控制风险，企业应在风险管理中建立完善的风险管理监督机制，帮助企业及时控制风险，最大限度地减少损失。首先，企业应加强内部管理，分析各部门在财务风险管理中的作用，明确其责权利，从而在风险管理中合理分配各部门之间的利益，调动各部门参与工作的积极性，并对风险管理的全过程进行监督，及时发现问题并给出解决方案，有效避免风险的发生[6]。其次，企业要建立现代化的财务预警系统，通过该系统可以对企业的财务信息进行分析，对于超出系统设定阈值的数据发出预警信息，帮助企业在风险发生之前就将其化解，提高企业的运营能力。最后，企业应建立外部监督体系。通过外部监管，可以有效保护企业免受风险，甚至对已经发生的风险给予第一时间的应对措施，从而快速化解风险，促进企业稳健经营。但需要注意的是，在建立外部监督机制时，要保证机制的完善性和合理性。只有完善合理的监督机制才能保证工作的有效性，进而提高企业财务管理的风险控制效率。
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综上所述，企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一定的地位，就需要在发展中增强综合实力，扩大规模，这也需要更多的经济活动，从而产生更多的财务风险。高效的财务管理可以帮助企业有效评估项目运营中的风险因素，因此企业在发展过程中应加强财务管理，有效控制财务管理中的风险。针对风险问题，从企业日常经营中的风险类型入手，分析财务风险控制对当前企业发展的意义，梳理企业财务风险控制中存在的问题，并针对发现的问题提出相应的改进措施，以增强企业的风险控制能力，进一步促进企业健康发展。
