相关研究表明，使用性能良好的ERP管理工具，可以最大限度地提高供应商和客户的投入产出比，促进供需双方的协调发展，促使企业向“整体最优”靠近。这里的ERP管理工具是面向企业的ERP管理软件/系统。但在实际实施过程中，我们更倾向于将ERP理解为一种“解决方案”。单一的一套管理软件不足以解决企业的相关管理问题。更重要的是企业的流程业务、计划控制、管理模式在应用过程中是否得到了改善，解决方案是否充分发挥了效用。
那么ERP系统对企业的关键价值点是什么呢？企业如何成功实施？对此，本文将从三个方面入手:ERP的相关定义、ERP对企业的关键价值以及成功实施ERP的关键因素。
一.企业资源规划的定义
ERP的概念最早是由美国Gartner公司提出的。它对ERP的定义是:采用最新的信息技术，打破企业的四堵墙，实现企业内外信息的整合，管理整个供应链。信息集成的范围延伸到企业的上下游，并不局限于企业内部管理。
从企业的角度来看，ERP借助先进的信息技术和管理思想，以软件为载体，以供应链管理为核心，实现业务流程可视化和信息集成，对企业资源进行协同管理。它是企业内部所有业务部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的实时信息交换和共享系统，是管理供应链制造的信息应用系统，是优化供应链流程和管理决策的工具。
二，ERP对企业的关键价值
1.由于ERP系统通常采用统一的数据库，数据录入可以在单点完成，减少了大量重复的数据录入工作，使流程更加有效。
2.ERP系统有助于实现企业信息的及时更新和传递，信息处理更加准确可靠，弥补了人工信息处理错误和更新不及时的问题。
3.ERP系统可以加强企业与供应商之间的合作与联系，加强企业内部各部门之间的沟通与合作。它意味着企业能够充分把握市场的变化趋势，把握商机，及时应对市场中可能出现的风险，合理预测市场未来的发展方向。
1.ERP系统可以提高企业资源管理中的监督和动态跟踪能力，系统可以及时反馈信息，避免上报业务相关数据的时滞，以便企业管理者或员工及时处理。
2.ERP系统通过在整个企业建立通用数据库，使企业的所有业务活动都由一种信息系统支持，实现企业不同部门之间的信息共享。
3.ERP系统通过对物质资源、人力资源、财务资源和信息资源的整合、合理分配和管理，有助于协调企业各个管理部门的工作，提高信息数据的使用价值和功能。
三、成功实施ERP系统的关键因素
战略:
明确的战略目标；
阐明企业需求和实施优先事项；
持续的管理关注和支持、认可和参与；
有效的组织变革管理；
适当的项目团队组成；
良好的项目范围管理；
全面的业务流程再造；
合适的项目负责人；
所有合作伙伴的信任和支持；
员工的参与和投资；
适当的ERP系统实施策略；
适当的ERP愿景；
合理分配用户权限；
战术:
专门的项目团队成员和咨询专家；
对项目团队的授权；
充分的企业资源规划项目教育和培训；
有效沟通；
可行的项目计划/时间表；
完善的管理规章制度；
基础数据的改进
四。摘要
这些是ERP对企业的关键价值，也是成功实施的关键因素。实施ERP的道路总是在前进的，就像企业自身的发展一样，不同类型的企业怎么做也不一样。殊途同归，就是要清楚的知道ERP的定义和关键价值点，然后在实施过程中边改进边进步。
参考资料:
[1]《中国企业实施ERP系统关键成功因素的实证研究》闵庆飞
[2]“ERP”系统在加强集团企业财务管理中的价值研究杨
[3]《ERP:从内部整合开始》陈启申主编
