管理大师拉姆·查兰说，“在瞬息万变的世界里，如何主动出击，在变革中取胜，是每个企业家都应该思考的问题。”
当今世界已经进入VUCA时代，这是一个充满变数、不确定性、复杂性和模糊性的大变革时代。
企业面临着越来越不确定的未来:不确定的行业趋势、不确定的市场份额、不确定的竞争对手、不确定的团队人才……2020年新冠肺炎疫情的爆发，让很多企业经营越来越困难，企业业绩下滑，利润减少，甚至有些企业遇到了生存瓶颈，人才难以留住，业务无法推进，管理处处受阻。
目前，为了更好地支持学生创业激活成长，4N Performance联合新华商智学院，为中山的创业者赋能。
4N绩效的“激活增长”项目，就是帮助企业打通战略-运营-管理-执行的一致性，实现增长的结果。
来自新中国商业智能学院的老师将4N Performance“激活增长”课程带入同学的企业，为同学的企业和团队赋能。
在江上航行的船只，不向前推进，就会被水流困住，逆行；企业如果在大变革的时代生存下来，不持续成长就会被瞬间淘汰。从诞生之日起，企业就面临着永恒的命运——成长。正如人的本质是成长，企业的本质也是成长。企业不成长，就退出。在VUCA时代，不增长就意味着倒退，倒退就意味着被时代抛弃。时代的一粒灰，落在个人头上是一座山，落在企业头上也是一座山。
成长型企业的重要性不言而喻，很多企业家迫切希望企业能够逆风掉头，一扫颓势；或者稳步上升，继续盈利。然而现实是，企业面临的商业环境正以过去10倍以上的速度发生变化，“黑天鹅”事件频发。今天的企业不仅要从战略和业务战略上思考如何应对外部变化，还要思考组织能力的系统化建设，以确保组织敏捷、高效、快速响应，形成一致的执行力，突破业务增长...这些都对企业家和企业的组织能力提出了巨大的挑战。
要么企业会激活成长，走向持久的基础；或者退出然后死去。优秀的企业经营者会把变化和不确定性当成自己的朋友，寻找机会去改变和赢得胜利。
既然要激活增长，企业经营者首先要知道激活什么增长，增加什么。
在这个瞬息万变，要求企业为了生存和发展而不断变革的时代，企业需要的不是“头脑清醒，但不得力”的思想，也不是“只有计划，没有执行”的报告。
与此同时，越来越多的企业意识到需要借助外部大脑提供专业的咨询服务，减少试错成本。但是咨询项目都是有边界的，要么是解决战略问题，要么是解决某个管理模块的问题。很多项目深入到点上，却无法形成系统的解决方案，导致战略与执行的巨大落差。如何从“知”到“行”，是不可能的。
所以，激活增长不是口号，不是“鸡汤”，不是“纸上谈兵”，更不能散乱无序地推行。激活成长是企业管理者思考如何在战略上应对变化，如何在运营上突破成长，如何从管理到执行激活员工，如何打通企业战略、运营、管理、执行的一致成长规律。
“引爆增长”、“激活增长”成为企业的目标和口号。那么，是什么激活了增长呢？
对于这一点，不同的创业者有不同的理解。有的创业者说要增加用户数量，有的创业者说要增加收入，有的创业者说要实现利润最大化...
在互联网圈，企业习惯以日活跃用户的增长来判断企业未来的发展前景。如果一家互联网公司的产品和日活跃用户数快速增长，很快就会受到资本的青睐，在互联网圈里风生水起。但仅凭日活跃用户的增长来判断这个企业的未来，是一个非常大胆和冒险的举动。因为这些日活跃用户通常只免费使用产品，在这些用户成为付费用户之前，谁也说不准他们能否为企业收入的增长做出贡献。他们可能会很忙，投入巨资，最后打到水漂。
传统企业通常以收入的增加来判断企业的发展。收入越高，企业发展越好。但这种评价标准忽略了企业成本增加、通货膨胀等因素，具有一定的片面性。有时候虽然企业收入增加了，但是发现利润一年比一年差。
同时，企业追求的是短期的利润数据还是长期可持续的职业成功，也是很多企业领导者在经历来自市场大起大落、疫情等不确定事件的巨大挑战时的经营反映。
当企业家误解了成长的本质，企业的战略、管理、执行力都会出现偏差，离真正的成长越来越远。因此，企业家必须首先弄清楚企业想要发展什么。
持续增长是所有企业的目标。激活成长就是一致性的成长。在大变革时代，企业家既要找准不断变化的成长机会，又要聚焦目标、战略、资源和机制，突破战略、运营和管理的一致性，构建敏捷高效的组织，深化、渗透和快速转化成长成果，引导企业走向正确的成长道路，实现企业的可持续发展，争取变革的胜利。
