序
企业在生产经营过程中，要构建财务风险管控体系，所有管理者要根据企业的实际情况制定各部门的发展规划。通过对相关数据和信息的分析，它们可以辅助企业管理者完成财务运营活动，为企业生产经营提供财务支持。随着市场经济的发展，各种财务状况在不断变化，财务管理者应科学合理地进行资金规划，加强财务风险控制。
1.投资风险
在财务理论中，企业在各种生产经营活动中的投资都要承受一定的风险和经济损失。对于企业来说，无效投资一般包括两个方面:第一是过度投资，第二是投资不足。目前，我国大多数企业生产经营中的低效投资主要表现为过度投资。为了扩大生产经营规模，许多企业往往存在过度投资的问题。虽然在生产经营中占有一定比例的生产份额，但相应付出更多的资金支持，有的企业甚至承担不同的项目，给企业的财务增加了压力。在这样的大环境下，如果不能做好企业资金的周转和分配，或者不能及时完成各类生产经营项目，企业将面临巨大的资金压力和财务风险，给企业后续的生产经营活动带来困难。
2.融资风险
融资风险属于企业资金的整体配置。财务理论上一般将其归为企业，难以承担借款带来的财务管理风险。从这个角度来看，企业融资一般都会因为过度负债问题而面临经济损失。从本质上讲，企业存在融资风险的主要原因是过度投资或投资失败。具体来说，很多企业为了盲目扩张，加速企业的快速发展。当现有企业资金不能满足生产经营时，可以通过财务借款满足企业生产经营需要，从而提升企业整体价值。但过度借贷会导致企业资产大量流失，尤其是在短期借贷投资过程中，债务结构失衡，最终引发财务危机和财务管理风险。
3.固定资产风险
固定资产是企业重要的资产内容。无论是价值还是规模，固定资产在企业总资产中所占的比重都比较大。许多企业的财务风险是由固定资产引起的。同时，由于固定资产折旧、维护和处理的极大复杂性，固定资产风险容易引发企业的其他财务风险。因此，要解决这一问题，企业应该完善财务风险管理体系，避免各种漏洞。对于企业来说，固定资产价值巨大，所以在日常工作中，稍有疏忽往往会导致巨大的风险。很多企业缺乏固定资产知识，最终导致重大财务风险事件的发生。
二、企业财务风险内控体系建设对策
1.提高企业的财务风险。
内控制度的规范，统一标准的建立一些资产规模较大的企业，对经营过程中的风险都有内控标准，大多侧重于内部控制，缺乏相应的风险防范内容。这样的财务管理制度直接导致很多财务经理在工作中未能及时防范风险，各种财务风险控制制度没有得到落实。因此，每个企业都应该建立单独的财务风险内部控制体系。结合当前企业生产经营状况，除风险控制外，其他配套风险制度应适当修订完善，与企业现行财务风险制度相匹配，同时实施。有条件的企业可以根据国家对企业财务风险管控的具体要求，明确生产经营过程中风险管控的各个环节，结合自身特点，从市场运作的角度构建风险管控体系，建立与企业相匹配的风险内控体系。同时，还要制定各种风险防范和预警制度，形成一套完整的风险管控体系。
在具体工作中，要真正落实企业的财务管理制度，明确规定财务管理人员的综合管理，包括岗位责任制和责任追究制。同时，出现问题时，要尽快追究相关责任人的工作问题。作为集团企业，必须做好财务管控的顶层设计，为各子公司提供一套指导性的财务制度建设标准，并允许各子公司在标准原则的指导下，根据自身实际情况进行适当调整。这样，在保证各子公司财务系统相对独立的同时，还可以在各子系统之间以及子系统与母系统之间建立有效的连接，从而促进企业财务控制的有效开展。另外，财务人员的管理要集中，财务管理的重要岗位要统一分配。所有财务人员都应接受统一的管理理念，并定期接受培训，以确保财务管理和控制的协调性。
2.建立统一的财务信息平台。
首先，企业要在深入研究各子公司的前提下，开发统一的财务管理信息系统，将各子公司的业务纳入统一的财务管理体系，保证财务信息和数据的规范性和一致性。将各子公司的财务数据收集到母公司的数据库中，实现数据的集中管理。其次，依托数据库中的财务数据和信息，通过大数据技术和云计算对财务风险进行分析和论证，通过数据挖掘和分析，找出可能给企业带来财务风险的因素和风险高的环节，最终提高财务控制系统对财务风险的预测能力，有效提高了企业防范和抵御风险的能力。
3.明确企业的财务风险。
内部控制结构在完善财务风险内部控制体系的同时，应形成科学的内部风险控制结构体系，使企业的财务管理和风险控制落到实处，营造良好的财务风险控制环境。比如，企业制定财务风险内控制度后，要求各部门根据企业发展的实际情况制定属于本部门的短期计划，并根据制定的计划编制相应的财务风险控制内容。明确财务风险的重点和防范事项，按照现行的财务风险内控程序做好各阶段的财务管理工作，并形成具体的财务风险控制报告，由主管领导签字上交，真正落实财务风险管理，从源头上规避风险控制。此外，企业根据当前生产经营情况，建立了严格的财务监管制度，定期对财务风险内部控制进行审查和评价，有效避免了生产经营过程中因人员操作不当而引发的财务风险事件。最后，根据企业的生产经营情况，要求审计部门定期对财务管理进行检查，并根据每次财务管理检查情况召开专题研讨会，让各部门对企业当前生产经营中的各种问题进行讨论交流，将企业风险管控的发生率降到最低。
4.加强企业财务风险内控队伍建设。
现代企业财务管理离不开专业人员和团队的建设。因此，企业财务风险控制应培养一支专业、全面的财务管理人才队伍。特别是随着市场经济的不断发展，必须加强企业财务管理人员的水平，提高他们的财务风险意识，形成正确的财务管理观念，并在此基础上实施各项生产经营活动。比如，很多企业定期对内部财务管理人员进行全面的培训教育，结合激励和考核制度，全方位、多角度地讲解岗位责任制，让财务管理人员明确职责，充分调动员工的积极性，以饱满的热情投入到企业财务管理中。
5.优化企业财务风险内控细节。
优化企业财务风险管控的细节，可以从根本上落实企业的生产经营活动，有效规避财务风险。财务管理不仅是企业发展过程中的重要环节，也是企业迎合市场的重要环节。在实际生产经营过程中，一切财务管理活动都要遵循市场规律，保证财务管理的可控性，最大限度地降低生产经营活动中的财务风险。所有的企业财务管理者都能将理论与实践相结合，细化财务风险控制的内容，量化各种财务活动。从源头上避免企业财务风险的各类问题，同时针对当前企业财务信息化建设，配备各类管理系统，提高企业财务风险管控能力。对于资金流动规模较大的企业，可以利用财务信息系统将各种经营活动纳入整个系统，实现各部门之间的财务联动，明确资金流向。这也便于各部门之间的沟通和监督，以介入财务信息管理平台。全天候监控各种资金流向。一旦发现任何异常资金流动，都可以及时处理。对大额资金的分配和使用要做好相关的专项审计工作，从根本上降低企业的投资风险，保证各类生产经营项目的成功，避免生产经营过程中出现资金链断裂的问题。
6.建立财务风险控制体系。
财务风险的管控是企业实施财务管控的重要目标，因此构建企业财务风险管控体系至关重要。企业财务风险管控体系主要包括三个层次。一个是目标层。这是风险管控体系的最高层次，起到指导和指引的作用，目标层也承担着为财务风险管控的评估提供参考的功能。将其他层次的财务风险管控工作置于统一目标的指导下，促进整个企业财务风险管控的有序进行。第二是管理。这是整个管控体系的中间层。一方面，管理层需要根据目标层的目标实施财务风险管理；另一方面，管理层需要从目标层进一步分解和细化目标，并将细化的管理目标传递到下一层。第三是执行层。这是整个体系中最底层，也是具体的执行者。需要以管理层传达的财务风险管理目标为基础，按照相关操作规范和工作流程完成规定的目标。同时，还具有向管理层反馈实施结果和实施中的新情况的功能。
7.建立内部控制审计和绩效考核体系。
财务控制是加强企业财务控制的重要手段。因此，企业必须通过构建完善的内部控制审计来保证财务控制的有效性，防范财务风险的发生。通过监督审计，可以及时了解企业的财务内控情况，记录相关制度的执行情况，并在此基础上评价财务内控制度的健全性和执行效果，从而发现财务内控的薄弱环节，促进后续改进的顺利开展。另外，要把财务控制纳入相关部门和人员的绩效考核，激发财务控制的积极性。
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要将财务管控的效果与绩效挂钩，构建科学的评价指标体系，合理设定各指标的权重，从而构建完善的绩效考核体系，以激励制度促进企业财务管控的健康发展。
