5月18日，国内知名民营企业携手湖南推进中部崛起大会。
5月，长沙举办全国知名民企与湖南推进中部崛起对接会，签约投资项目75个，总投资1198.36亿元。后来有文章聚焦习近平总书记在讲话中多次提到的企业家精神的关键词和企业家精神的作用，比如如何弘扬企业家精神，如何在新型政商关系中保持更加平等的“非零和博弈”，湖湘文化与企业家精神如何有着密不可分的命运。尤其是现在，越来越多的非“湖南”企业家也把目光投向湖南。我想这些企业家之所以对湖南寄予重托，除了发展潜力之外，可能是被与企业家精神更加契合的湖湘文化内涵所吸引。
任何文化都有其两面性。下面继续说湖湘文化、企业管理和经济发展的关系。所谓“无湘无军”，湖南人的自豪感至今仍不减。但与沿海江浙等地相比，经济上显得落后。很多人把这些原因归结于湖湘文化的“另一面”。真的是这样吗？
更准确地说，湖湘文化中包含了哪些有利于促进企业管理和经济发展的因素；同时，对现代企业管理和经济发展有哪些“负面影响”；理清这些正反因素后，我们应该以什么样的态度去面对湖湘文化的“负面影响”，还是“化弊为利”，发挥文化的最大潜能？
湖湘文化对企业管理发展的促进因素有哪些？
自古以来，湖南人“重文尊武，独立不羁，爱恨分明，不轻易服输”的群体人格得到了充分的彰显。在当前社会，谁也不能否认，博大精深的湖湘文化为企业经营发展，或者创新创业提供了独特的精神资源和智力支持。
一种忧国忧民的责任感。左说“无半亩身忧天下”，而把“身无分文忧天下”作为新民学会的宗旨。湖湘文化中的“忧患意识”不仅是湖南人鲜明的群体特征，也体现在很多企业的经营发展中。比如三一集团提出“实业报国”的理念，不断做强做大。湖南省国有企业华菱钢铁以“主动危机理论”为核心理念，转危为机，扭亏为盈。这些企业的成功，得益于湖湘文化中的“忧世”精神。
敢为人先的创新精神。毫无疑问，这是湖湘文化实现自我发展的关键点，也是企业持续发展的动力。决策者也清楚地看到了这一点。例如，在湖南省国民经济和社会发展第十三个五年规划中，我们可以看到“弘扬创业创新文化”被体现为一项重要内容，“发掘湖湘文化的创业创新基因，确立崇尚创业创新的价值取向，在全社会营造浓厚的创业创新氛围”，这在一定程度上诠释了湖湘文化“敢为人先”精神特质的创新内涵。
实事求是的务实作风。岳麓书院讲堂檐前悬挂的匾上写着“实事求是”，也融入了毛泽东思想。对于业务发展来说，现实是根本。没有“实”字，一切都将是无根之木，无源之水。即使不实事求是，一个企业也不可能得到进一步的发展。企业，更实际，这些都离不开实事求是的优良作风。
团体性格中的恒心。“吃得苦、烦、霸道”一直被认为是湖南人的典型性格，也是广电出版湘军在全国闻名的重要条件。湖南历代的精英群体，都有“欺软怕硬，血性”的性格。湖南人的执着，也是一种文化担当。在当前的供给侧改革中，在融资难、市场弱的艰难环境下，企业需要直面困境，有“咬牙吞血”的韧劲。
开放宽广的胸怀。湖南虽然深入内陆，三面环山，一面环水，但在地理意义上却处于“半封闭状态”。但由于湖湘文化的影响，湖南人一直不甘落后，尤其是近代以来，出现了一些开拓性的例子。比如魏源成为“看世界”第一人。在湖南的物理世界里，一些成功的企业或多或少都表现出一种开放包容的胸怀，或者说理念的追求。比如，“诚而不利，富而不辨”是中联重科的核心企业文化，其“海纳百川，气度极大”的特点就一目了然。
湖湘文化对企业发展有哪些负面影响？
有人说“重理轻欲”、“重义轻利”的湖湘文化传统，让湖湘人集体养成了“道德人”和“政治人”的特质。还有“开放-保守”的二元湖湘文化结构，也有其顽固的保守性。这些都是湖南经济发展的负面因素，看似合理。当然，郑佳明等一批知名的湖湘学者也讨论过湖湘文化的局限性。我们认为，湖湘文化对企业业务发展的负面影响可能主要体现在以下几个方面:
湖湘文化是以小农经济为基础的地域文化。我们说“湖南人会读书，会种地，会打仗”，都和农耕文化有关。然而一方面，湖南的稻作文化历史悠久，底蕴深厚，至今仍有非常重要的文化价值。另一方面，这种典型的具有地域特色的湖湘文化深深地打上了“小农意识”的烙印，具有强烈的思想惯性，对商业发展产生了明显的“负面影响”。例如，在一些私营企业中，“短期利益”和“任人唯亲”非常突出。
人们有强烈的内陆感。正如郑佳明所说，湖湘文化是一种内陆文化。“湖南的老祖宗曾国藩、左搞洋务运动，湖南人的外交也很厉害，比如。但这更多的是一种政治需要，而不是工业和商业所固有的那种开放。与湖南的福建、广东沿海开放不同，所以民众有很强的内陆意识”。从某种意义上说，这种强烈的内陆意识必然会限制企业经营和发展的视野。
湖南“骡子”在工作中往往情绪化，不守规矩。说湖南人是“骡子”，更多的时候是强调他们狂妄自大，不怕死，固执己见，但也容易导致以自我为中心，不团结，偏执，不冷静。这对于经营企业来说无疑是一个非常不利的因素。没有团结，业务团队不仅会分崩离析，更容易内耗。
在湖湘文化的影响下，湖南人“重义轻利”。也许“重义轻利”是人的性格中的一个好品质。重义轻利的人，可以表现出一些英雄气概，或者满足一些自我虚荣心，但放在商业实体里就格格不入了。我怕你不懂经营企业，这一点也很清楚。对于一个人是如此，对于一个企业更是如此。可以想象，企业作为一个经济实体，追求的无非是利益最大化。不注重经济效益的企业不再是企业。
某种意义上，开放崛起的湖南，需要不断拓展湖湘文化的价值空。商业发展离不开对湖湘文化的创新传承，其关键在于除了继续发扬湖湘文化的积极因素外，如何转化湖湘文化的消极影响。
首先要理性反思，深刻认识湖湘文化的两面性，促使各方形成新的文化合力。对于传统文化，我们自然是批判地继承，“取其精华，去其糟粕”，“古为今用，推陈出新”。换句话说，就是要改革继承。湖湘文化是一个整体，它有一些不利于企业发展的因素。但在文化演进过程中，一些有利于经济发展的“市场化”因素也在萌芽。比如洋务运动“中体西用”，客观上促进了工业发展。比如戊戌变法时期，湖南为了救国，大力兴办矿业，发展工商业，涌现出一大批湖南实业家，也是值得研究的。同时，我们也不能孤立地看待湖湘文化的某些特征。甚至“农耕文化”也能实现现代商业发展。现在新农村建设，天地广阔，“资本下乡”大有前景。但是，我们也不必夸大湖湘文化对企业经营和发展的有利因素。
其次，要实现湖湘文化的创新与变革，以更加开放包容的姿态吸收新的元素，以适应新时代的商业发展。“变是沟通，变是和谐；变则变，不变则衰。”在当前的经济发展格局下，湖湘文化要以包容的胸怀和创新求变的态度适应新发展、新常态。既要鼓励创新创业，又要有拥抱失败的社会环境，为投资创业营造良好的舆论氛围。更重要的是，企业要从内部的规范管理和机制入手，增强业务发展的忧患意识，提升企业管理的创新水平，以更加开放包容的姿态迎接新技术，善于抓住新机遇实现转型发展。
第三，从细节入手，转化湖湘文化对企业业务发展的负面影响。在这个问题上，我们同意著名学者朱湘的观点。朱翔认为，湖南人并不缺乏经商的基因，只是湖南文化馆对世界的关注度较高。湖南人强调“义”，羞于谈“利”。目前，这种观点正在改变。湖南人既要取“义”，又要敢取“利”。这是社会发展的需要，也是湖湘文化与城市经济的有力结合。打造“经济湘军”和“产业湘军”，让更多的“兰斯科技”走向全国、走向世界，需要不断从细节入手，强化软实力，认真转化湖湘文化对企业经营发展的负面影响，发展高度市场化的企业文化，如实现“义”与“利”的平衡，形成两者的相互促进。
从文化维度思考，无论价值取向如何变化，有些文化因素总有其价值和效用。湖湘文化中的“实事求是”、“敢为人先”，以及开放创新的意识和能力，将在信息时代大放异彩。我们相信，湖湘文化影响下的湖南人，不仅会革命，还会读书出书，一定会在企业实体世界驰骋天下。
文/方林
