文/马子祺
所有者是企业的经营者和管理者。企业的管理艺术就是围绕资源的配置，根据各种情报信息做出明智的决策。
资源
资源是一个迷人而不可思议的词。任何东西都可以成为资源。对于一个企业来说，人和财产是资源，技术实力、工作场所、原创精神乃至企业整体形象也是资源。当它们能被企业充分利用并足以创造价值时。有些资源是企业自己拥有的，有些是共享的。比如时间、机会、效率等。充分利用时间，你可以在一定的时间内创造奇迹。抓住、促进和创造机会是再次创造价值的开始。企业的效率提高了，无用功少了，企业的资源利用效率也提高了。诸如此类。
企业愿望，就是发展和兴旺欲望
企业领导下的员工，大部分都是被提升自我的欲望所驱使。这是企业存在和发展的根本。一方面，这些员工是被提升自己的欲望所驱使；另一方面，他们生产的产品和服务可以被其他人用来改善他们的生活质量或维持他们现有的生活条件。这些员工的工作是非常基础和重要的。
人是企业最重要的资源。但大多数人只是这么说，并不依靠人来提高生产力或经营业绩，也没有认真面对员工的各种问题和实际需求。甚至经常忘记员工基本的生存前提，却要求什么奉献，结果是失败。少数人幸运地成功了。他们的运气有一种内在的必然性。他们必须有一套成功之道。这一套成功的原因，关键无疑是如何待人接物。
其次，历史的发展是由各种基础理论、发明和发现推动的。对于一个企业来说也是如此。也就是说，它所拥有的技术和创造性内容的数量往往是决定其成功或失败的知识产权因素。
发展是企业永恒的命题发展
一个企业的发展一方面受其经营理念的制约，另一方面又与其主营业务内容密切相关。业务是什么，应该有什么特点，真正的服务对象是什么？如何跟上它的要求，在降低成本的同时最大限度地满足它们？这是企业不得不反复考虑的问题。一旦产品有失去市场的危险，除了一般的加强和整顿，就是开辟各种销售渠道。适时改变是必要的，也是可取的。但是，企业领导要头脑清醒，不要迷迷糊糊的转来转去。他们要考虑个人和企业的适应性，以及企业的发展前景，等等。
自主性，企业发展的依靠独立
耶稣说，敲门，门就会给你开。他这里说的是自主性，也就是行动导向型创业的重要性。但是，一个创业者光有这个是不够的。他必须有一定的创造力和想象力，善于激发他人的想象力和创造力。他要树立正确的观念，建立行动模式，构思发展方向，考虑机构设置，全身心投入到产品开发、市场营销和品牌传播活动、营销活动等等。而且，在所有这些方面，他都要有自己可以接受的性格，表现力，完全有针对性的性格。从而扩大企业的存在空，提高知名度和品牌实力，真正拥有一定的市场，并且能够循序渐进地开发新产品，不断采取新的措施，使市场具有一定的持续实力，企业进入良性循环。
经营系统如设备，需要不断修复企业要繁荣，需要不断修复管理体系。
一般来说，企业的繁荣包括很多因素。一两个因素往往足以决定一个企业的兴衰。因此，所有导致成功的因素都应该得到应有的重视。以便它能继续发挥作用。企业家还应该注意，一个系统中的无序必然会增加，尤其是在业务越来越好的时候。
单一的、统一的系统的任何一部分，无论是建筑、飞机、计算机还是人体的任何一部分，某一产品的生产系统、生产水平、组织构成模式，除非定期修复，否则最终都会磨损，回归混乱。也就是说，必须适时进行重组、调整和完善。伟人在这些方面堪称典范。他整顿人民军队，颁布命令，整顿党，精心推动群众运动，都是一次又一次地打破原有的结构、格局、状态，根据实际进行重组、整顿、提高。一方面，它与大目标、大思想、大旗帜相统一；另一方面，它灵活机动，适时而变，因此具有很大的适应性和发展动力。道理和往平静的池子里扔石头是一样的。扔一块石头，虽然会引起小波澜，但总会平静下来。为了保持水面的活性，从而有利于某些活动，需要一次又一次地投入活性因子。你需要什么样的水波，你需要注意怎么扔进去。
经营哲学，也是奋斗哲学一句话，企业的管理是靠经营者来决策，靠团队来完成。经营者要注重建立企业安身立命的基础，以开放的经营理念充分调动和挖掘人的创造力，使自己的产品总能被人们接受，从而占领一定的市场，使企业不断发展。如果能做到这一点，企业的利润自然就来了。企业会成功的。然而，做出来的往往比说出来的多千万倍。只有真正在生意场上摸爬滚打、跌跌撞撞、吃苦耐劳的人，才能真正体会到经营是什么样子的。但也正因为如此，才有真正的成就感和成功后的喜悦。
