【导读】在传统认知中，人们通常会把工作和生活分开，有时候因为工作的原因，不得不牺牲和家人在一起的时间。
面对这种情况，人们难免会自责。但在稻盛和夫看来，守护家庭只是小爱，让更多员工开心才是大爱。而运营商的使命应该就是这种大爱。
工作和生活可能没那么冲突，也许只是我们的视角问题。
各位书友，大家好。今天我们一起来读《甘法》161-209页。
在一起阅读之前，可以思考以下两个问题:
1.成功的必要因素是什么？
2.经营者的信念是什么？
01
正确的思维方式
虽然稻盛和夫现在取得了惊人的成就，但他在学生时代并不是优等生。正如他所说，无论是初中联考、高考，还是就职考试，成绩都不尽如人意。任何人都会情不自禁地认为他只是一个普通人。
然而稻盛和夫开始思考:“像自己这样的普通人，想要过上美好的生活，需要什么？”
京瓷创业后不久，稻盛和夫提出了一个等式，即
生活和工作的结果=思维方式×热情×能力。
这也是稻盛和夫先生的工作观乃至人生观的体现。让我们依次分解这个等式。
首先是“能力”，主要指智力、运动神经等。这是父母或上帝赋予的，不涉及每个人的意志和责任。
心理学家迈克尔·戈尔博(Michael Gorbeau)认为达芬奇具有七种独特的天才特质，如不懈的好奇心、洞察力、开放性思维等。，尤其是洞察力，这使他的思想领先于他的时代数百年。
毋庸置疑，优秀的资质确实是最初被授予的重要资产。如果用分数表示，则因人而异，从“0”到“100”不等。
而“热情”也可以称为“努力”。现在“努力”这个词有些漏洞空，但是它的好处是显而易见的。
精力不足懒散落魄的人和朝气蓬勃热情高涨的人也有个人差异，也是从0到100。
也许你天生能力一般，但只要努力，就能弥补能力的不足。
最后，在稻盛和夫看来，“思维方式”是最重要的。但与“能力”和“热情”不同的是，“思维方式”的得分有正有负。
辛苦累了，祝福别人好，为了大家的幸福而努力，这种“思维方式”是积极的；相反，愤世嫉俗、尖酸刻薄的“思维方式”是消极的。
因为乘法，抱着否定的“思维方式”，哪怕只是一个很小的复数，积也会变成负数，“能力”越强，“热情”越高，就会给生活和工作带来更大的负面影响。
之前的“三鹿事件”、“地沟油事件”、“毒丸事件”，都反映了人们为了追求经济利益，越过了道德底线。事件的领导者，以为钱能买到一切，逐渐我行我素，最终失去了立足之地，难逃制裁。这种人失败的原因是“思维方式”变得消极。
可能是老生常谈，但富有成效的人生需要抱着积极的“思维方式”，充满“热情”，付出的努力不亚于任何人，最大限度地发挥自己的“能力”。
不管黑夜有多长，黎明总会如期而至。
02
运营商是怎么工作的？
除了上述丧尽天良的经营者，生活中还经常见到以下两位领导:
一个是尽可能放松自己，带动员工努力工作；另一种是成立新的风险企业，通过上市抓住一千块钱，年纪轻轻就退出江湖享受生活。
在稻盛和夫看来，一个只把赚钱和享乐作为人生目的的经营者，是得不到真正的幸福的。在《少即是多》一书中，本田直树曾说:无论是为了金钱还是时间，如果不知道追求它们的目的，得到再多也没有意义。
那么，运营商到底是为了什么工作？
首先，一个经营者的第一要务是带领他的事业走向成功。在某一点上，我们必须带着“无论如何都要让我们的事业成功”的愿望去工作。
不仅仅是稻盛和夫，很多人都认为运营商必须要有一颗“战斗的心”。缺少一颗“战斗心”的人，作为经营者注定是失败的。
前面我们也提到了“欲望”的力量。只要我们有一个纯洁而强烈的愿望，我们也必须和任何人一样付出努力，我们一定会成功。
放眼自然界，无论动物还是植物，没有不为生存而奋斗的物种，没有不努力的草不能生存，只有人类才会心怀邪念，贪图享乐。
此外，稻盛和夫还指出:“如果你在某种程度上拥有一个经营者的天赋，那么你就应该站在前面，为了合作伙伴的幸福而努力。”
尽管稻盛和夫先生在短短20年内建立了如此优秀的企业，销售额达到几千亿日元，但他的身边仍然有人讽刺他是一个贪得无厌、贪得无厌的人。
但稻盛和夫是这样回应的:“驱使我提升公司业绩的动力只有一个，就是希望员工未来永远过上安稳幸福的生活。为了打好这个基础，就要提高销量，保证利润。”
在稻盛和夫看来，做奥运选手比做经营者容易。因为运动员只需要每四年瞄准目标一次，努力就行了。相对而言，经营者必须维持企业10年、20年甚至更长时间的繁荣，这期间不能有丝毫懈怠。
也许经营企业就像爬山，但经营者面对的是一望无际的大山。
稻盛和夫作为和盛学派的学生曾经解释过“总统的钥匙”:
首先，总统必须公私分明，尤其是在人事问题上；其次，总裁对企业负有无限责任；最后，总裁必须把他的整个人格和意志注入企业。
换句话说，经营者不能有一点私心。所以稻盛和夫公开宣布京瓷不采用世袭制，这意味着稻盛和夫的子女不会继承公司的事业，同时他也尽量不让自己的亲戚进入公司，担任重要的职责。
这看似不厚道，但他认为这是一个凌驾于他人之上的领导者不可或缺的条件。
JAL的成功重建主要归功于稻盛和夫对工作的态度，这种态度影响了JAL的员工。年近80岁的他没有拿总裁的薪水，在东京的酒店住了差不多一周，有时晚餐吃两个饭团。
正是这种无私的姿态给了每个员工拯救JAL的巨大动力。
曾经有人问稻盛和夫:“我每天早出晚归，逢年过节都很忙。我甚至没有时间陪家人。你老婆孩子不惨吗？”
稻盛和夫回答道:“我不以守护家人的小爱为使命，而以让更多员工幸福的大爱为使命。”
我们不禁感叹:“动机是最好的，私心也没了。”也许这是每个经营者的工作方法。
