在过去的20个月里，由于外部经济结构调整和资本寒冬的影响，国内自动售货机行业公司的生存环境不断恶化。2020年本该是大获成功的一年，但谁也没想到，一个只能通过显微镜才能看到的病毒，会打乱大家的节奏。
雪上加霜，重创行业！
武汉疫情爆发以来，从疫情的影响来看，大部分线下服务型企业都经历了很大的挑战。特别是餐饮、旅游、商场、电影院、游乐场、学校、交通等行业受到了直接或间接的影响，包括人员密集的工厂、矿山企业。
虽然疫情在一定程度上促进了医药、社区等领域的自动售货业务，但疫情造成的影响比预想的要严重得多，因为自动售货机行业的主要设备仍然部署在厂矿、学校、景区、交通枢纽等场景。因为之前行业经历的一些困难多是单点的、局部的，而现在的问题是全局性的、全行业的。现金流的锐减和沉重的成本负担成为压垮行业企业尤其是中小企业的最后一根稻草。
今年2月初以来，已有多家中小运营企业陆续宣布停业，类似情况仍在发生，甚至蔓延上下游。
自营企业的生死危机
相对于产业链其他领域的企业，运营企业是对当前疫情非常敏感的群体，因为面对的是一线消费者，所以受到的影响也是最直接最大的。
疫情对经营企业业务的影响是多方面、多层次、多维度的。因为第一阶段是传统的长假，这次危机的潜伏期对于运营企业来说比较长，没有像前期的病毒一样引起太多的关注和重视。节后，受疫情和各项防控措施影响，危机逐渐爆发并显现。
由于准备不足，大部分企业整体比较笨，应对比较被动。预计下一阶段，即恢复期，也将是一个漫长的阶段，因为复苏取决于现场单位的复工和复业。但是，对今年的影响肯定已经形成了。在这次危机中，一些规模小、基础差、多病的运营企业很可能倒闭。
“共享经营”——疫情下自动售货机经营企业的自我拯救
针对当前行业企业遇到的困难，一些运营企业的负责人用“外援差，自救不可能”四个字做了总结。虽然不全面，但也深刻反映了当前自助售货企业的困境。一边是短时间内无法完全收回的业务，一边是高昂的成本，如同鸡肋，弃之可惜无肉。怎样才能更好的破局？各地区运营企业也做了很多尝试，有的转向线上战场，有的加大预售或采取联合运营，各种合作模式层出不穷。但就目前的观察来看，“共享运营”还是比较有意义的。
顾名思义，“共享运营”就是共享与自动售货机运营相关的能力，包括设备、技术、人员、车辆、商品供应链等等。在国内自动售货机行业，智能零售专业平台服务商友宝是较早以“共享运营”理念发布代理运营业务的企业之一。疫情发生后，为克服疫情对行业的影响，为业内同仁解决实际困难，友宝在充分评估自身平台服务能力后，进一步加大了对“共享运营理念”代理运营业务的投入。与友宝合作后，合作伙伴可以共享友宝整个运营团队和友志运营体系平台，还可以享受包括商品采购、仓储配送、补货、运维、客服等一系列直通车服务。疫情期间，友宝正在努力帮助合作伙伴实现人、货、机三位一体的高效运营管理，提高运营效率，摆脱目前的困境。
因为友宝的相关能力比较健全，业务政策也充分考虑到合作伙伴的需求，保持相对独立性。因此，友宝的“共享运营理念”得到了市场的广泛认可。一些早期的合作企业受益于此，能够在疫情期间成功脱困。
良好的效果和灵活的服务方式也为疫情期间行业运营企业的自救提供了借鉴。专家认为，在当前严峻的市场形势下，行业企业有必要考虑抱团发展，向优势企业靠拢。类似于“共享运营”的合作模式不仅有助于优化和改善行业企业的成本结构和效率，还能满足客户和消费者的多样化需求。对于疫情下经营自动售货机的企业来说，是一个很好的自救选择。疫情期间，能够主动输出产能，承担行业责任的企业，不仅值得大众认可，自身的责任也应该得到尊重。
来源:自动售货机行业信息
