此前，国内一些运动品牌向河南灾区捐赠比较大的物资后，立刻引爆国内线上线下抢购。在直播间和实体店，买国货的叫爱国者，买其他产品的叫不爱国。
耐人寻味的是，企业老板很快出来公关，呼吁大家理性消费，称其后台订单猛增，工厂赶工不一定能发货成功；然而，被忽视的非国产品牌直播间依然没有选择闭播。反而借机蹭了一波关注，甚至有些主播变相成了网络名人。
笔者认为，要想振兴国货，首先要正视本土品牌企业在技术、营销、渠道上有很多细节。仅仅依靠野消费来振兴国产品牌，他们的视野和格局是有限的。
企业的运作依赖于供应链的高效合作。如果市场已经逐渐收缩产能却在这个时候宣布扩产，无异于推高了未来的经营风险。那些喊着“买缝纫机进工厂烧光”的人，能保证自己的长期购买力吗？市场能对品牌保持忠诚吗？能不能打开品牌的国际影响力？
如果没有，最后所有风险都由企业自己承担，供应链上下游供应商也不会只做一锤子买卖。就算是这样，成本也太高了。另一方面，如果企业真的敢和供应商签订长期合作，就不得不考虑未来可能的去库存风险。
也许商场里的这些人闭着眼睛都能看懂，但网络碎片化时代的受众就不一定了。或许很少有人深谙企业管理之道，也不了解定位理论和传播下的被动接受，甚至让一些刻意的营销方案走了。
消费者抢购国货应该更加理性，而不是盲目的思潮。作为企业，要认清差距，迎头赶上，战术上藐视敌人，战略上重视敌人。如果我们在战术上和战略上轻视敌人，最后的结果将是傲慢自大的毁灭性悲剧。
创新和发展是企业任何时候都不能丢下的任务，甚至是运动品牌产品的核心竞争力。
实践是检验真理的唯一标准。有一颗振兴国货的心固然好，但懂得韬光养晦，迎头赶上才是关键。一个品牌最终能不能被世界认可，说再多豪言壮语也没用。市场说了算，运动员说了算，消费者说了算。有一天，当奥运会上很多运动员都穿着中国体育品牌装备的时候，那才真的叫牛！
国家商业日报
