阿米巴经营是稻盛和夫独创的商业模式。整个组织就像一个变形虫，对外部环境的变化做出灵活的反应。阿米巴组织中的每个人都是操作者，彻底解决了组织中操作者长期想解决却解决不了的问题。
如何让阿米巴商业模式在企业落地？如何真正让员工像管理者一样思考自己的工作？阿米巴经营模式是稻盛和夫在京瓷的长期经营中不断总结出来的一种经营模式。稻盛和夫京瓷在成立之初并没有采用阿米巴模式，稻盛和夫当时也没有总结阿米巴经营。后来企业越做越大，人越来越多，稻盛和夫渐渐觉得自己忙得顾不上管理，再也不能像以前人少的时候那样直接管理最底层的员工了。我该怎么办？稻盛和夫一直在思考这个问题，最后提出整个公司必须像阿米巴一样，对外部环境做出灵活的反应，每个人都必须像一个经营者。
那么，如何才能保证员工像运营商一样呢？从稻盛和夫的人性角度，可以思考这个现实。每一个初入组织的员工，都希望自己的家庭生活稳定幸福，养家糊口。所以首先要在企业有一定利润的情况下保证员工的收入，让在企业工作的员工有幸福感和安全感。稻盛和夫就这样提出了“满足员工物质和精神幸福”的要求，这也体现了一个企业家对员工和社会的责任和担当。换句话说，实行阿米巴经营的企业，首先要有这样的胸怀，愿意和员工分享组织的利益。
一个没有稻盛和夫管理哲学基础的企业，需要在引入阿米巴的前期，不断在组织内部宣传管理哲学的精髓，像传教士一样不知疲倦地讲解，随时随地。只有在组织内实现一定程度的思想统一，才能从整体上提高员工的工作主动性，从“要我做”到“我要做”。
通过组织内阿米巴经营报告的讲解，让员工参与单位时间核算表的分析，逐步引导员工的管理者思维。遇到任何问题的时候，换个角度思考，站在管理者的角度思考如何处理。通过长期不断的培养员工的管理者思维，让所有员工逐渐参与到经营中来，最终人人都是管理者，企业也就逐渐成为一个高产企业。
