从今天开始，我会开一个新的话题，内容比较长，所以分几个部分来讨论。如何经营好一个企业？
今天我想就这个问题，从如何暂时用人的角度，简单说一下。我分析问题喜欢从认知的角度出发。全文五千多字，这个长度一千多字。建议喝水。
首先，世界上有成千上万的企业，千千，涉及不同的领域，不同的商业模式和不同的组织结构。所以，想要完全套用一个模板，把业务操作解释清楚，显然是不现实的。但是商业运作和商业分析很像，因为它的本质应该是不变的，它只是一个现象。请记住这个。
那么企业应该怎么做才能更好的运营呢？那就要说说什么是企业了。一般而言，企业是指以营利为目的，利用各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。换句话说，企业就是一群努力赚钱的人组织起来的团队。因此，人成为了这个组织中最基本、最重要的结构。
那么我们能说人用得好这个企业就能经营得好吗？先得出一个结论——不是.但是从某种程度上来说，用好人，用对人是一个企业运营最重要最基本的方面。对于某些类型的企业也可以说是最简单的方面。
先说怎么用好人。其实这里有一个新的认知。管理的艺术，在某种程度上，是无国界的。因为企业管理的意义在于人能充分发挥自己的能力为企业创造价值。然而，由于文化差异、国情不同等原因，东方管理和西方管理在形式上有很大不同。举个最简单的例子。管理学上有这么一个规律，找到对方想要的，然后激励他。先不说你能不能给他想要的。中国人比较矜持，换句话说就是不会直接告诉你自己想要什么，有时候甚至不知道自己想要什么。而西方人开放直接，他会直接告诉你这个事情。而且因为我已经和你达成了一致，我会努力朝这个方向努力。
可见中西方管理者的方向其实是有偏差的。所以我们学西方管理没用？显然，我已经说过了。管理的本质是相通的。我们以后再讨论这个。那么如何做好人事管理呢？其实，借用曾仕强先生的一句话，与其叫人事管理，不如叫人事开发。那么人员发展有哪些层次呢？其实很简单。有八条规则。赏与退，养老。
没错，这就是八大法则。如果你能理解其中的奥妙，相信你对人的理解会更进一步。首先要达成一个认知，人的潜力很大，但总体上很难被充分调动起来。而如果能做好这八个方面，那么效率就会大大提高。
先说八法中的闭关。进是指升职，退是指辞职。从某种程度上说，退比进难多了。首先，离职的原因很多。如果处理不当，不仅可能错过大量资源，还可能给企业带来不利影响。那么退款怎么处理呢？借用了《四个奇点中的联盟》这本书。个人认为建立联盟思维和外网是非常好的选择。
首先要定义一个认知。大多数有能力的人都是有抱负的人。你很难让一个人永远为自己的企业工作。所以不要太用力。当然，人才毕竟是资源，要尽量留住。我个人认为最好的办法是在他入职前和他建立联盟。联盟关系的前提是对双方都有利。你可以规定在一定时间内，他不离职，完成什么样的任务，为企业创造什么样的效益。
当然，作为联盟，作为领导，你会在职场上帮助他，给他提供一个优秀的资格证。而如果他想在和你订立的合同完成后离开，你也可以参考一下。说出它的注意事项。如果这个人才非常喜欢我们的团队氛围，愿意留下来，就和他再签一份新合同。如此反复寻找一批企业的顶梁柱。当然，建立联盟有非常显著的效果，也是我非常喜欢的技能。那就是建立一个外网。
众所周知，任何离开公司的员工加入一个新的团队，往往都能建立新的联系。甚至有可能获得你想象不到的资源。所以如果联系那些离职的优秀员工，就会形成一个外部网络。那么企业的发展将是无限的。当然，这样做的前提是维护外网的秩序，不要让它成为损害企业关系的利剑。
明天再说八法中的进步和奖惩。
