经营
企业业务发展的过程就是整合和配置内外部资源的过程。内外部资源的有效整合将促进企业的发展；反而会影响企业的发展。
那么，如何才能让企业的管理变得高效呢？这个问题没有捷径可走，只有扎扎实实把各项工作落到实处。总结起来有三个方面:讲真话，办实事，讲求实效。
首先，说出真相
说实话是一种脚踏实地的态度，这需要所有参与企业经营的人员都具备。同时，要支持不同方式所讲内容的真实性，既能真实反映工作进展，又能为业务操作提供最真实的依据。
1.用数据说话
经营的两个方面:投入和产出，以及根据它们之间的相关性所占的比例，是确认企业经营效果的一个重要方面。
因此，必须在企业内部树立“没有数据，就谈不上”的理念。我习惯用数据总结自己工作的得失和利弊，指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题，分析问题得到更好的结果等等。
2.用例子说话
例子的作用是证明观点。业务过程中的每一次业务变更、推广实施、渠道政策等关系到企业发展的重大问题，都要有足够的论证才能实施，否则会对企业造成伤害。
但是，在例子的选择上，一定要有科学严谨的态度。所选取的事例必须与企业的发展密切相关，与企业的环境有较高的相似度，具有较高的参考性，才能最终指导企业的业务发展。
3.对照着说。
在目前的市场环境下，企业空的相似度和以前一样高。而发展情况相似的企业，在市场影响力、行业地位、盈利能力、市场份额等方面却完全不同。因为他们的管理方法和营销策略不同。
因为，作为这样一个大环境下的企业，我们要时刻把自己的企业和其他规模、渠道、产品都差不多的企业进行比较。通过管理、经营、营销策略、人员结构、产品组合等方面的比较，可以明确企业自身的优势和劣势，从而为企业的发展打下坚实的基础。
第二，办实事
看武侠电影的时候，街上经常会有闲荡耍把戏的人，在人群中大声的喊着“只说不练假招”。虽然有王婆卖瓜的嫌疑，但也从另一个侧面向企业管理层说明了一个道理:做实事比光说不做重要得多。那么怎样才能扎扎实实的把事情做好呢？
1、目标明确
你做任何事情之前都要有一个明确的目标，这样你才能围绕这个目标来配置资源，采取行动，你才能取得最终的成功。对于有志于打造百年名企的商业领袖来说，明确的目标尤为重要。
通过对企业环境、优势和劣势的分析，制定有效的经营战略，规划企业未来的长期发展，不仅是企业吸引人才、形成核心力量的有力武器；也是企业向市场、渠道、客户展示发展前景，提供合作信心的重要举措。
而且越是动荡的环境，企业本身就会提出明确发展前景的外部需求，这将大大提升企业内部士气，影响外部市场与其形成更紧密的合作！
2.执行力强
在现代企业管理中，执行力被提到了一个非常高的位置，越来越多的企业意识到，员工执行力的提升必将带动整个经营战略的成功。很多老企业反映，员工执行力不强，经营策略在市场上得不到很好的执行，从而贻误战机。
如果企业本身推出的战略不合理，员工就会对企业负责，而不是执行。因此，执行力可以在战略正确的前提下极大地提升企业的市场竞争力；相反，如果企业自身战略存在漏洞，员工被迫执行，无异于服毒自杀。吃的越多，死的越快！
第三，讲求实效
作为企业经营过程中必不可少的重要方面，无论是讲真话还是办实事，都要有一个指标来衡量，那就是一定要有成效，这是企业最关心的。因此，讲求实效是提高企业竞争力的最终表现。
1.优先考虑
企业要想踏实，第一选择就是分清轻重缓急。就企业的运营而言，就是要求企业明确企业在不同时期、不同环境下的经营方向和重点。
这种主次之分，不仅是为了明确一年内销售淡季如何处理市场的核心问题，也是为了突出企业内部各部门在不同时期的工作重点；还要求企业明确不同发展周期的产品营销重点、渠道发展重点、利润与市场整合的区分、品牌是否是核心营销策略等等。
只有明确企业管理在不同事物中的主次关系，按照这样一种有重点的关系来组织实施各项工作，才能提高不同时期的工作效率。
2.使用方法。
方法是引导行为成功的基础。要在企业的经营过程中取得良好的效果，正确的方法必不可少。
对于企业来说，这种方法就是经营战略的内容，包括营销、管理等各个方面。当然，在方法的选择上一定要慎重。正确方法和错误方法对企业形成的双面影响因此是客观存在的。
这就要求企业在营销、管理、公关、品牌战略等方面都要务实，确定的商业计划书要适应企业的实际情况、行业发展趋势、渠道应用、产品应用。创新差异化可能会促进企业向更高层次发展，而牵强的求异和强行切割市场可能会让企业竹篮打水一场空空。
3.总是总结
另外，为了提高企业管理的效果，必须不断总结企业的经营行为。通过不同阶层、不同对象之间的交流，可以对企业的经营活动给予最中肯的评价。
这些总结会编成一本书，由企业负责人签字，分发给参与经营的相关人员，让所有人员明白得失，知道以后工作的对错。最终通过这种科学严谨的管理行为，使企业管理的效果得以一次次的提升。
