传统企业在衰落，时代存在的大企业在裂变，小企业在融合，大众创业，人人创新的时代已经到来。在这个靠睡直播就能赚上万的时代，过去所有的成功都可能成为你踏入明天的负担。原本优质的资产，可能会变成你明天所有的负债。
马云说:明天会很美好，今天会很残酷，后天会更好，但很多人还没看到明天就死了。所以一个领导就是在今天、明天、后天、昨天之间不断过滤，不断决策。在当今这个残酷的世界，也许很多员工对价值的判断已经扭曲，一开始不会算账。作为老板，你如何给员工树立正确的价值观，把明天的美好和今天的残酷联系起来，把“坏账”算作活着，你就能带领他们走向美好的明天。
有的人麻木不仁，有的人在呐喊，有的人在等待爆发...
每个老板需要做的就是及时和团队沟通，说实话！！为此，总结以下三点。
布局
不愿意和别人分享金钱和权力，只想维护自己的既得利益。我只考虑自己的舒适和安全，从不考虑别人的生命。我不管员工的前途，也不管客户的疾苦！他们虽然有超强的个人能力，但却没有事业心和公共利益，更谈不上真正无私奉献企业的精神。那为什么别人的能力要为你所用？
团队思维
一个公司最大的财富是团队的思维、心态和智慧。如果一个领导不能把团队的这些能力发挥出来并传承下去，那么老板的管理风格只能算是初级水平。一个员工之所以愿意充分发挥这些能力，是因为他想跟着领导，而他之所以愿意跟着领导，是因为领导能帮他一起实现目标和理想。
知道自己该怎么做。
海上航行靠舵手。企业领导人的首要责任是指导和管理公司的战略规划过程。在公司愿景和战略决策的制定下，老板就是牵头，指明公司的发展方向。联想集团创始人柳传志总结多年经验，提出企业总裁要“建团队、做战略、带团队”，充分说明了做企业老板的重要性。
