不久前，专门做企业数据的“天眼查”公司显示，仅2020年第一季度，就有超过46万家企业倒闭，其中超过三分之一是小微企业，营业时间不足三年。所以可以看到，到现在为止，2020年已经过去了六分之五的时间，绝对有60多万家企业不复存在。无独有偶，美团也发布了一份数据说明:数据显示，约有1万名小微创业者转行做外卖，变身活跃在各大写字楼和需要配送的小区的外卖小哥。
在过去的三个月里，关闭的企业数量创下新高。与此同时，新增企业数量比去年同期减少了28.9%。新型中，互联网公司占了很大比重，线下实体店经营举步维艰，被很多创业者视为雷区。
从今年企业的发展情况来看，整个市场经济链条都受到了疫情爆发的打击和影响，尤其是传统的线下企业。在大家都出不了门，第二道门关着的这段时间里，线下实体店纷纷倒闭。很多小商户公司无法承受设备、租金等经营压力。因为他们没有收入，最后只能破产。
如何避免陷入困境？
根据不同时期不同社会情况的分析，2020年是互联网进一步蓬勃发展的一年。在线教育培训行业发展如火如荼，各种APP应用和电商平台的流量收益也呈上升趋势。
因此，企业必须根据实际情况改变管理模式，尤其是小微企业。一个不明智的决定可能会给他们自己带来不可预见的经济危机，并导致整个公司的崩溃。
管理模式的改变可以根据自身产品的类型进行拆解，部分方向不变，即传统线下企业可以将部分发展转移到线上，做好线上营销宣传，达到增加企业收入和知名度的效果；线上线下融合的企业，可以专注线上，扩大在网上的推广，做好引流和产品服务，然后增加收入；专注于线上运营的企业可以继续保持经营方向，更加关注互联网的动向和趋势，抓住这个机会，扩大自己的产品消费群体，为企业未来的发展奠定基础。
这些是一般策略。接下来通过一个典型案例来分析如何管理好企业。
2020年中期，一家小微企业的吴老板联系我们。他的公司主要从事酒类批发。在此之前一直有固定的客户群，批量发往南方一些线下店铺进行交易销售。因为疫情，合作店都倒闭了，店面所剩无几。寻找新客户显然费时费力，网上也有潜在商机，但不知道从何下手，很迷茫。
我们的建议是，我们应该拥有客户，赢得所有在线业务机会。
由于他是做酒类批发的，实体经营不能完全放弃，必须进行相关对接。我们推荐他从最基础的朋友圈营销开始，通过汇融科收集相关行业客户的联系方式，然后添加，然后在自己的朋友圈开启文案+海报的常规营销模式，只做产品质量介绍、普及酒类知识、温馨问候等。这种形式符合大众的胃口，塑造了产品的优质形象，也为他带来了一系列的营业额。
之后会利用汇融科搭建自己的商城+相关小程序，方便客户下单，了解货源。而且汇融科可以精准的追踪访客的路径，我们可以根据这些信息更好的改进我们的营销方式。订单量稳步上升，然后我们让他加入汇付圈，也就是各行业商家的交流讨论圈。在里面不仅可以获得交易经验，还可以以此为跳板拓展市场，与不同地区的商家合作推广自己的产品。
前期按照我们的建议和方案，吴老板按部就班的做，交易量确实增加了，商场的销售也很客观。不过因为线上竞争确实比较激烈，进一步拓展市场还需要一段时间，吴老板还在学习中。
其实小微企业和个体户增加收入真的不难。两个关键点是——努力和坚持。收获不是一蹴而就的，尤其是想要得到长远的发展，肯定是需要时间的，可能一两个月，也可能一两年。在这期间，坚持和不懈的努力将是一个企业成功之路的秘诀。
