写在开头，文末有福利~
对于一个企业来说，各部门领导的需求是不一样的，传统的财务分析无法满足多层次的需求。所以，有商业分析。
商业分析的目的
1.首先要提供内部数据和外部数据进行分析。最重要的内部资料是企业的财务报告，它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表、附表、会计报表附注等。
2.通过它的分析，为投资者、债权人和企业管理者提供决策依据。分析指标主要包括:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
3.企业偿还短期债务和长期债务的能力是其经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营和财务风险的重要尺度。主要分析指标有:资产负债率、赚取利息倍数、现金流量负债率、速动比率等。
管理的重要性
公司制定中长期战略后，需要根据目标不断检查执行状况，分析差距和原因，及时制定战略。因此，经营分析是战略实施的核心支撑。
无论大企业还是小企业，都在做经营分析，但做得好的很少。经营分析如何真正揭示经营中的问题并组织有效及时的改进，与企业环境中的诸多因素有关，比如目标是否明确，是否有共识？分析指标体系能否反映业务控制的重点？分析团队是否有足够的授权？企业的管理层是否有自我反思、暴露问题的氛围，是否有强有力的抓手推动业务问题的解决等。
商业分析的一般方法
①定量分析。
业务的最终结果全面反映在财务报告中。将财务报告中的实物指标和货币指标结合起来，可以从不同角度分析企业的经营状况。在定量分析中，通常使用会计和统计分析方法，如比较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析。
②经营分析。
用货币和实物单位表示的各种商业活动结果的分析。对于经营分析来说，经营分析要解决的问题就是分析这些结果产生的原因——经营活动是如何进行的。业务分析包括工程分析、管理分析、组织分析等。
③行为分析。
企业的经营活动是按照人的行为来进行的，所以人的因素起着决定性的作用。人的作用主要是指每个人的能力和积极性，而管理制度和组织结构决定了集体的效率。在行为分析中，行为科学通常用于分析个体行为、群体行为以及产生这些行为的心理学。
上述三种方法的结合运用，实际上是把企业看作一个系统，沿着系统的层次结构，由表及里地揭示企业管理过程中存在的主要矛盾，从而提出有针对性的对策。
商业分析应遵循的原则
1.目的。不管是哪种分析，先想想分析的目的。目的决定了分析者应该站的角度，决定了结论的方向，也在很大程度上决定了要采用的分析模式和分析手段。
2.有的放矢。因为我们公司的业务一般比较特殊，所以业务分析要以标准模型为基础，有针对性的思考和调整。另外，分析报告中涉及的交易规模适当，一议一结论。如果分析是有用的，它必须深入业务，并有针对性。对公司事务的描述不符合实际，与领导的认知相差甚远。不愿意分析领导认可的结论和可以接受的建议。
3.动态客观真理原则。管理是动态的，所以在分析中不能用静态的视角看问题。此外，还有结构层面的问题，所以我们应该以系统和相互关联的方式来看待这些问题。
4.公司里很多交易的频率是不一致的。我们的跟踪、监测、分析要注意频率的差异，要有一个放松的原则。
5.定量分析是优先原则，定性分析是基础。第一，搞清楚性质，趋势和事务的关系。运用定量分析的手段和工具，从定量的边界、阶段和特殊性等方面明确定量关系。
6.要性价比高。经济行为总是追求成本效益原则，安排经营分析活动也不例外。
在财务转型之际，我们鼓励财务人员做业务分析。对于财务人员来说，只要学会把思维从财务分析转变为经营分析，就能做好经营分析。
而且经营分析是站在管理者的角度来看待企业的经营，对财务人员未来的职业晋升会有很大的帮助。
福利时刻:
安岳独家《商业分析手册》免费领取！
关注安岳百家号，私信《手册》，即可领取~
