管理好一个企业，光有好的决策是不够的，还要有强大的执行力。联想集团总裁兼首席执行官杨说:“一个公司的成功20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略也等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。
今天想和大家分享的书是《团队打天下，管理决定国家》。作为管理者，你要做的就是像揉面一样打造一个团队，在利益、人情、制度等因素中揉捏，揉捏出一个充满力量、牢不可破、牢不可破的钢铁团队。然而，征服山河易，防守难。想要山河长存，领导者的管理水平是关键。
本书的核心内容如下:1 .团队征服世界，管理国家，2。提前管人，先管人心；3.人聚财，人散财；4.做好每一件小事，你就会成功。
第一，团队一统天下，管理国家。
1.一流企业拼团队，二流企业拼人才。
企业的成功靠的是团队，而不是个人。一流的企业必然是重视团队合作的企业，而不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业注定无法成为一流的企业。
小成功靠个人，大成功靠团队。任何一个企业，如果仅仅依靠一个人或者几个人的才能，是无法做大做强的。它必须有一个团结高效的团队。因此，在日常管理中，要不断加强团队的凝聚力，增强团队成员的合作意识，使大家相互依赖，同舟共济，取长补短，形成信任的团队氛围，拧成一股不可战胜的绳，攀登企业成功的巅峰。
2.一群团结的蚂蚁可以打败一头狮子。
弱肉强食的动物世界竞争法则告诉我们，个体弱小不要紧，只要能团结起来，就能所向披靡，所向披靡。个人强大也没什么大不了的，因为再强大的个人，如果不懂得团结民众，那么在擅长团队作战的对手面前也会变得不堪一击。
作为一种群居动物，在工作中，只有像蚂蚁一样团结他人，才能更好的体现自己的价值和力量，实现个人和团队的目标。作为企业的管理者，不仅要有团队精神，懂得团结他人，还要努力团结身边的员工，为企业的目标而努力。
俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮。”意思是有智慧的人多，有事商量，能想出好办法。也许你个人实力并不突出，员工能力有限，但团结起来，通过头脑风暴和密切配合，往往能产生数倍的能量，攻克个人无法攻克的目标。
