文/马子祺
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一个公司如何才能更好的运营？从老板和员工的角度看完全不一样。
当一个人是公司高管的时候，他不会意识到自己创业的艰辛。同样，如果一个做惯了老板的人转而做高管，他总会发现很难按照自己的想法去做。
很多时候，当你是老板的时候，你就会明白，商业其实应该这么做:
01小公司的老板应该是个全能选手。
一个小公司的老板，就像一个夫妻店的老板，必须能够做所有的事情。
小公司当然会招聘一部分员工，但是指望所有员工都达到老板想要的标准是不现实的。所以，员工请不起工，老板就得随时接。
小公司老板需要了解财务知识、采购知识、生产和成本控制知识、原材料知识、销售、技术、用工知识，甚至一些与创业相关的法律知识。
所以从全面上岗的角度来说，小公司的老板是全能老板。个人能力要足够突出，涉及到业务知识和学习的方方面面，要有所了解。
小公司不想培训员工，应该用现成的
有些小公司老板会想，我现在的员工不够专业。应该好好训练他们吗？
这个想法不错。但是当企业规模比较小时，就不需要培训员工了。
有很多小公司老板都很努力地培训员工。结果，员工在几个月内就辞职了。
对于小公司的运营，就是用现成的能接活的员工；如果你是技术员，你必须懂技术，能够胜任技术工作；如果你是一名销售人员，你必须能够处理销售和客户。
很多小老板本着培养人才的精神，培养了很多员工，但当他们被培养出来后，就展翅飞走了。让这些大佬后悔吧。
工作效率非常重要
小公司的优势在于反应快，敏捷。
所以公司越小，工作效率越高。
所以小公司的老板一定要保证自己的工作有好的完成度，保证分配给员工的工作有好的完成度。
小公司只有能够快速完成工作，快速响应公司内外部要求，快速反应，才能展现自身优势，快速发展。
小公司做事慢，如何获得更多的商业优势？
04亏损或盈利，流动性要控制好。
曾经有一个小老板，他的财务主管在的时候，他的业务不仅赚钱，而且流动资金也很充裕，因为财务主管会根据业务需要控制现金流。
结果老板反正觉得花钱不舒服，就把掌柜辞退了。结果财务总监走了才半年，老板就干不下去了，因为他的小公司现金流断了。
对于小公司或者大公司来说，赔钱还是赚钱都不是最重要的。最重要的是不要断了现金流。
所以，如果老板是专门做财务的，当然现金流的控制也能做好。但如果老板本人不专业，就需要聘请专业的财务人员，高度重视财务工作。至少，要保证账目清晰，经营有现金流。
据说有个小公司因为用了不专业没经验的会计，被税务局处罚了，一次交了400多万。那是老板贪婪两年才能赚到的利润！
只要眼下能赚钱，先稳住，不要急着调整发展方式。
有些老板做生意赚了钱，就想我能不能对公司做一个彻底的调整，调整人员，调整发展方式，调整经营思路。他以为经过这次调整，公司可能会发展得更快更好。
其实小公司运营最重要的不是是否正规，是否有先进的模式，是否有超级专业的员工，而是公司能否稳定赚钱。只要现金流充裕，能赚钱，就不要随意调整。当实力积累到一定程度，比如年销售额超过5000万元，年利润超过500万元的时候，再考虑如何升级，如何优化管理就更好了。
我见过很多小公司，他们都做得很好。结果一旦老板正式了，或者从小厂搬到大厂，升级了管理模式，生意反而失败了。
06如果生意不顺利，不要想着马上换人换。
有的老板觉得每个员工做得好的时候都很好；业务不顺的时候，总觉得每个员工都不够优秀。
这时候我该怎么办？这些老板开始和他们自己的员工乱搞。
但是，在经营不顺利的时候，折腾员工，淘汰员工，更换员工，往往无济于事。因为操作不顺利，可能跟员工能力没关系。
在员工离职的过程中，业务必然会受到很大的影响。公司越小，影响越大。
所以，先稳定，再逐步优化。不要急着换人，除非你确定真的是因为某个员工的能力导致业务不顺利。
老板必须抓住重要客户。
作为一个小公司的老板，你要什么都会，就像我们上面说的。
所以小公司的重要客户，无论是上游供应商，下游代理商，甚至是终端项目客户，都要求老板能够亲自和他们搞好关系。
小公司有时会面临经营困难，但如果你和上游供应商关系好，稍微延期付款就能度过难关；如果你和一个重要的下游客户私交很好，那么要求对方迁就你也可以解决一部分资金短缺的问题。
只要把握好主要的、重要的客户，小公司的运营就不会太被动；只要搞好与重要客户的关系，就很容易减少经营活动中的波动。
诚实是你最好的名片。
对于小公司来说，承担风险的能力比较小。所以越小的公司，越需要诚信，越需要体面感，越能承担起自己的所有责任。
如果一个小公司的老板很诚实，他会在他的同行中建立良好的声誉。而这种口碑，对企业发展的意义和价值，怎么说都不为过。
我认识很多小老板，无一例外都特别老实。公司产品出了问题，他们总会彻底解决。而这种行为风格会带来良好的市场反馈。
一个老板宁愿自己赔600万，也要把次品退给经销商。结果他的举动感动了经销商。后来公司的新产品，在经销商的努力下，卖得很好。
09不要轻易融资，更不要签对赌协议。
我们上面说过，小公司风险承受能力低，所以每一步业务都需要谨慎。
当你缺乏力量的时候，不要去想如何空套一只白狼。这个时候扎实积累才是硬道理。
有些老板总想得到快速发展，总想吃成大胖子，于是大胆借钱，通过融资解决发展所需的资金问题，但这样做对企业来说风险很大。
所以小企业最好避免过度融资，尤其是避免与投资人签订所谓的对赌协议。
一不小心，就有可能被投资人带到沟里。
10最好有懂法律的朋友做顾问。
小公司虽然小，但是经营的方方面面都涉及到很多法律问题。
公司无论是经营，借贷还是融资，找合伙人入股，招人辞退，产品上市销售，文案材料的各个环节，都会涉及到法律问题。
如果你觉得你要为所欲为，那么潜在的风险就太多了。
如果有懂法律的朋友给点建议，那么老板可以规避很多法律风险，从而让生意更加合规稳定。
