股权结构不合理的企业永远做大不了，股权分布不好的企业容易分裂。如何避免一山二虎三国五王争霸？
做生意，必须有一个人说了算。这样，你才能负责好管理。
理性股权设计的重要性甚至在某种程度上超过了商业模式的重要性。创业初期，我们总是在行业和项目的选择上花很多功夫，然后开始讨论商业模式的竞争优势，而忽略了股权的分配。因为还没有盈利，也没什么可分配的，所以大家都没有怨言。
一旦公司的利润开始分利，当付出和回报不成正比的时候，大家就会有抱怨的感觉，从而开始利用创始人的这种优势身份开始纷争！
所以说一个公司的初创阶段非常重要。《天文学商业》给出的建议是，合作伙伴之间必须明确定义9条规则:
首先是股东准入机制，即成为股东的门槛、条件和资格是什么，成为股东必须做出哪些预期贡献。
第二，合伙人的分工和责权利规划，明确规定合伙人之间的职责范围。
第三，股权比例的确定，如何根据贡献大小科学规划彼此之间的股权份额。
第四，是约束考核机制，需要在合作伙伴之间建立绩效目标的考核和约束机制。
第五，股权的动态调整机制。万一有人中途退出，如何处理股权回购等关键问题？新的股权份额怎么调整？
六是对新老股东的适应规则。如果新股东加入，新老股东如何有效分割公司股权？
七是控制权设计，如何有效设计公司顶层治理结构，使股东的意志成为公司的意志，有效控制公司，保证公司按照既定的发展方向稳步前进。
八、如果有继承、离婚、罚款财产等情况，如何处理合伙人股权？
九、财务盈亏分担方式应明确。比如公司利润怎么分红，公司亏损怎么分担等等。，这些都是需要设定的规则。
据不完全统计，我国中小企业的平均寿命只有2.5年。这个数字既充分说明了企业生命周期的短暂，也说明了很少有企业能够做强做大。
但企业做不了多少事，根本原因有很多，但70%以上都出现在人的问题和股权的设计上。大多数企业不是死于外部竞争，而是死于内部消费。
股权是一门艺术，如何利用好它真是大学问！
所以，了解股权，如何分配，是创业者首先需要了解的问题。知道如何分配股权也关系到企业未来的市场策略。不懂股权的公司不会长久发展。
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