我们之前讲过管理和运营的区别。其实企业管理的核心问题是如何实现销售额最大化，费用最小化。
在阿米巴经营体系中，企业为了持续创造高额利润，要按照正确的原则划分阿米巴组织，正确的核算必不可少，也就是我们常说的核算。
与传统财务会计不同，阿米巴经营会计真正实现了。
用数字实现“可视化管理”。
阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地把握经营现实”、“如何通过量化数据贯彻管理者意志”的世界性难题！
第一部分
阿米巴经营会计与传统财务会计
会计的主要目的是规范企业的记账行为，防止企业偷税漏税。它的出发点不是帮助企业，而是为政府的税收服务。
而企业会计就是要理清企业的情况。
，建立运营人员一目了然的账户。以日、周、月、年为周期，对短期经营数据进行统计分析，为经营者提供经营决策的依据！
企业可以利用这些数据，让企业所有员工时刻关注这些数据的变化，并将数据无时无刻的应用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，利用大数据把企业做大做强！
具体来说，可以归纳为四个方面:
1.目的、对象和用途。
传统的财务报表向公司的利益相关者报告公司的财务状况和经营成果，一般只有股东或高层管理者有知情权。
阿米巴会计提供的数据是面向所有在企业中有经营行为的业主的。
阿米巴经营会计报表最大的作用不在于数据有多准确，而在于如何通过阿米巴经营会计报表激发总裁及其成员的经营意识！
2.计算周期
传统财务会计一般以月度、季度或年度为周期，对过去一个较长时期的财务数据进行统计分析，这就是汇总。
阿米巴经营报告即时反映经营情况。
它以日、周、月、年为周期，对短期经营数据进行统计分析，为经营者提供经营决策的依据。
3.在合规性方面
如果财务报表需要符合相关法律法规，则需要由专业会计师进行编制。阿米巴的说法只要符合内部规定，就可以应用更广，自由度更高。
4.就原则和主题而言
阿米巴经营会计报表在核算前往往有“预计”和“应计”项目。而传统的财务报表以会计核算为主，很少有预提前的会计报表。
估计
举个例子，某公司生产阿米巴制作经营会计报表，如果需要周报表，每月水电费用只能估算2000元，分4周，一周是500元，阿米巴经营会计报表中的目标是500元。
预扣
一个公司的阿米巴，每年的外部质量损失成本相当于营业额的万分之一。如果你加入这个变形虫，实现了1亿元的营业额，你可以代扣1万元。
10000元是什么时候发生的？什么时候会有回报？这个不确定。
阿米巴只能分配一万到十二个月。每个月阿米巴都要做周报，所以分为四周。于是，1万元的外部质量损失成本提前提出，每周投入，虽然本周没有客户退货。
京瓷和KDDI作为世界500强企业，能够保持几十年的高利润，商业会计功不可没。稻盛和夫先生曾经说过，阿米巴经营会计:
“不管是在公司还是出差，我第一次看了各部门的阿米巴经营会计报表。而通过销售和费用的内容，你可以像看故事一样一个个了解那个部门的实际状态，业务问题自然就出现了。”
第二部分阿米巴经营会计的八大功能
1.企业“自我诊断”的系统化实施
针对现有市场战略的发展，按照合理化、高效化的目的，对现有业务组织体系进行调整，实现“战略”与“制度”的匹配，避免“组织体系薄弱”或“机构设置臃肿”。
2.统一商业思维和语言。
建立SBU、部门、产品、流程等的“独立核算”和“量化分权”制度。事业部的，管理人员可以根据各自的岗位，通过会计数据及时掌握经营活动的实际状态，自主进行经营决策。
3.独立核算
以经营组织中的一个活动组织者为核算单位，在事前计划和实施过程中及时掌握其损益、资产负荷和现金流量，事后进行决算，并对其目标实现情况进行评价的制度。
4.实现“量化放权”，释放人才潜力。
将企业一把手掌握的部分管理权交给机构地委下属，规避授权风险，实现“培养人才”。同时，它将操作员从复杂的事务性工作中解放出来。
5.统计和监测
这是一个统一的数据收集责任，收集程序和方法。
6.量化商业计划。
根据企业的不同行业、业态、规模和发展阶段，确定和指导年度经营计划。在中期经营计划的前提下，通过量化的计划和方法确定并实施部门的年度利润计划和经营计划。
7.指导组织绩效管理的引入和应用。
在年度月度计划的基础上，对每个SBU和每个部门的绩效进行量化管理。通过对经营差异的分析和调查，制定和实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保年度经营计划和利润目标的实现。
8.实现“公平、公正、公开”运营。
通过绩效评价体系和绩效考核的引入和应用，客观评价每个SBU、每个部门的组织运行实际状态，客观评价组织能力和人才能力，实现组织能力和个人能力的循环提升。
通过绩效考核的结果，可以衔接员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织人事制度。
总的来说，阿米巴经营会计是一套反映阿米巴整体经营情况的会计制度，清晰地显示阿米巴的盈亏情况。只有把复杂的问题简单化，阿米巴的所有员工才能知道。
在阿米巴经营模式中，“每个人都是经营者”。阿米巴管理者只有掌握现场业务数据，才能做出准确的决策。这也是阿米巴经营的精髓。
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