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不断改进生产技术和工艺流程，提高生产效率。
成本管理应着眼于提高生产效率。在保证经营活动正常进行的前提下，严格控制不合理和不必要的非正常费用，杜绝浪费，降低成本水平。提高生产效率的方法主要包括开发新产品或改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本率。
具体有两种方式:一种是通过降低消耗系数直接降低成本；第二，通过提高产品质量，可以提高产品的附加值，节约相对成本。
优化和充分利用企业内部资源。
充分利用企业现有资源，降低固定成本和机会成本。资源的闲置浪费是企业效率低下的重要原因之一。企业资源主要指人力资源和自然资源。从我国企业现状来看，资源闲置浪费现象普遍存在。企业资源配置包括两个方面:人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例，以及各种资源的合理内部构成。资源的合理配置对降低成本起着重要的作用。
强化企业质量意识，降低产品生命周期成本。
从企业的整体和长远利益来看，提高质量和降低成本是统一的:①提高质量可以减少废品，有利于降低生产成本；②提高质量可以减少产品积压、仓储成本和财产损失；(3)提高质量可以减少广告和销售费用，降低销售成本；④提高质量可以降低售后服务成本。
引入数学模型研究企业的成本函数，确定最低成本生产方式和最佳经济规模。
企业的投入与产出的关系可以用生产函数来表示，通过生产函数和产品的价格可以得到企业的成本函数。在企业的生产经营管理过程中，有些生产要素在一定时期内是不变的，有些则是可变的，如材料等流动资产。要确定最低成本生产方法，企业只能调整可变生产要素的产量，使企业在平均成本曲线的最低点进行生产。实现短期最低成本的条件是可变生产要素的平均产量等于其边际产量，或短期平均成本等于边际成本。现代企业制度为企业研究成本函数、确定生产方式和经济规模创造了条件。企业要认真学习现代成本管理理论和方法，研究自身成本、数量和利润的关系，做出正确的生产经营决策。
抓住重点和关键，严格控制关键环节成本。
在物资采购方面，重点关注采购渠道、经济采购批次、采购价格等关键环节。
在生产运营管理方面，要提高生产运营管理，降低生产运营成本。通过降低材料消耗系数和其他消耗系数，直接降低生产单位成本；提高产品收率，在一定消耗下增加产量，降低生产单位成本；持续改善生产效率，提高生产效率，降低总生产成本。
在生产组织管理方面，要合理安排生产，通过研究生产批次、生产时间、生产顺序等，科学组织生产。注重固定资源的有效利用。
