在优胜劣汰的时代，产业链上下游和利益相关者形成了利益一致的生态圈，合作策略被广泛应用于其中。在新经济环境的影响下，财务管理的边界已经从单个企业扩展到相关的价值链和生态系统。认为网络金融将成为经济发展的新趋势，即大力发展的金融共享将21世纪初的理想带入现实，金融共享突破了时间和空。首先，新经济对资产的定义有影响。在传统的资产定义中，很明显企业“拥有”或“控制”资产。在新经济时代，智力资本等无形资源受到这一要求的限制，因此不符合资产的定义。为了适应新经济发展的实际情况，黄世忠认为资产应定义为“会计主体因过去的事项而形成的真实的经济资源”。
其次，在新经济时代，企业大量投资于无形资产，如RD、客户关系、专利技术等。如何正确处理这类资产是企业适应新经济时代快速变化的关键。第三，新经济的发展不断推动着企业财务分析的创新。广泛使用的财务分析指标，如净资产收益率、杜邦分析法等。，可能导致企业管理层减少无形资产投资，无形投资支出的粗放式费用化会低估新经济时代企业的真实利润。因此，财务分析的结果毫无价值。最后，黄世忠认为新经济的发展也对管理会计产生了影响。
新经济时代发展起来的新信息技术，将管理会计与数据管理和分析牢牢捆绑在一起，使管理会计的职能从组织、计划、控制、评价转向企业管理。基于盈利模式和商业模式的关系，学者们研究什么是盈利模式。学者们对二者的关系有两种看法。有学者认为，商业模式等于盈利模式。在这种观点下，学者们并没有明确界定盈利模式和商业模式的概念，也没有对两者进行比较和区分。认为商业模式是企业在将符合市场需求的产品和服务投入市场之前，对自己的收入、成本和费用有明确的规划。期望产品和服务能够帮助企业获取利润，创造企业价值。这个计划从提出到实施的过程中所进行的所有过程和业务关系，都是企业的商业模式，也就是盈利模式。
而王波彭雅丽的研究，在区分商业模式实践和管理绩效的基础上，将商业模式细分为运营型和战略型。在这两种不同的商业模式条件下，企业可以随着市场变化及时调整企业战略，匹配合适的运营计划，实现持续盈利。从这个角度可以看出，盈利模式几乎等于商业模式。但是，对于这种观点，学者们着眼于创造利润，而没有考虑影响企业正常运营的其他因素。另一种观点认为，商业模式包括盈利模式。其盈利模式、资源结构、价值取向、业务运营流程构成了商业模式体系。魏巍和朱武祥从企业市场定位、业务体系规划、核心资源配置、盈利模式、自由现金流、公司价值六个维度定义了商业模式。两位学者认为，商业模式是通过上述六个维度的相互作用，与利益相关者形成的有机统一的交易结构。
唐的商业模式是指导企业处理业务的方式，而盈利模式则体现在什么样的业务能够帮助企业实现价值，或者说企业为了获得额外的经济价值应该采取的措施。根据该观点的文献研究，盈利模式不能等同于商业模式，盈利模式只是商业模式的组成部分之一。根据收集到的文献，商业模式是企业应该做什么和如何做的战略规划，而盈利模式是企业在这种规划下获取利润和创造企业价值的一种方式。盈利模式的运作是在商业模式确定的框架内进行的。所以我赞同“商业模式包含盈利模式”的观点。
程建伟认为，资本结构、成长性、企业规模、股权结构等因素对盈利模式的计算起到了积极的作用。哈默尔认为，战略规划、资源配置、价值网络和客户群体是盈利模式的主要组成部分。莫里斯认为，企业的盈利模式要想持续发展，需要关注产品、战略定位、市场环境等因素。列沃斯基提出的盈利模式理论认为，盈利源、盈利点、盈利杠杆、盈利屏障和盈利对象是盈利模式的五大要素。莱温斯基的观点对后续的盈利模式研究有很大的影响和指导意义。许多学者认为五大要素是盈利模式的共同组成部分，并用这一观点来分析盈利模式的要素。宋海燕和李光金认为，资本实力、成本、售价、利润、有效时间、目标消费群体、客户价值、信息获取能力、上下游供应商关系、股东与股东关系的维护是构成企业盈利模式的要素。
通过收集现有的盈利模式文献，发现学者们从以下角度研究盈利模式:熊丹研究了产业链扩张与盈利模式创新的关系，认为企业在纵向产业链扩张过程中应采用“全产业链覆盖”的盈利模式，在横向产业链扩张时期应采用“品牌倍增”和“资源优化整合”的盈利模式。任家华将产业链分为纵向整合、横向整合和跨链整合三个层次，并从价值和成本两个维度，揭示了各个层次的行业整合对盈利模式创新的作用机制。此外，也有学者分析具体行业或产业链的盈利模式。程和蒋海鸥分析了传统出版产业链在数字出版产业冲击下应选择的盈利模式。
孙晓阳和丁日佳从产业链的角度探讨了中国动漫产业的盈利模式。Lewowski等人、彭和认为盈利模式是创造企业价值的引擎，一个成功的盈利模式能够保证企业盈利在正常运行条件下的可持续性。PaulTimmers认为，企业的盈利模式可以为利益共同体提供价值，企业通过其经营活动产生并传递这些价值，以提高其盈利能力的可持续性，获得有保障的收益。企业通过准确运用自己的商业模式来创造价值，而商业模式和盈利模式是商业模式的组成部分。盈利模式可以帮助企业获取利润和利润，利润直接创造企业的价值，是企业发展的基础。
戴天敬等学者从公司财务战略的角度，以苹果公司为例，分析了轻资产模式公司的财务特征，阐述了苹果公司的成功不仅在于其以现金流合理配置为核心的财务战略安排，还在于其轻资产盈利模式。认为唐企业应将财务估值原理纳入战略规划，在估值模型的构建中选择企业盈利模式的关键要素，并充分考虑盈利模式要素对企业价值的驱动作用。此外，企业的战略规划侧重于“是否做某项业务”的选择，而企业的盈利模式则为企业决定如何做业务指明了方向。
对新经济背景下企业盈利模式的研究很少。以“新经济”和“盈利模式”为关键词进行并列检索，文献来源限定为“CSSCI”和“北大芯”。通过检索CNKI数据库、维普中文期刊数据库和万方数据库，得到3篇文献。以“新经济企业”和“盈利模式”为并列关键词，检索CNKI数据库、维普中文数据库、万方数据库，限定文献来源为“核心期刊”，结果为0。数字经济是新经济发展中最具代表性的。以“数字经济”和“盈利模式”这两个关键词作为并列，以相同的需求搜索CNKI数据库、维普数据库和万方数据库，结果为0。
