序
作为中小企业，面对政策红利和激烈的市场竞争，如何适应时代，提升竞争力，更好更有效地发展，取决于企业自身内部环境和市场经济环境的改善。企业充分发挥主导作用的首选是改善自身的内部环境，这包括充分调动和发挥自身员工的积极性和创造性。其中，调动财务人员的积极性是重中之重。本文拟从财务人员绩效考核方面来探讨如何调动财务人员的积极性。
因为财务人员的积极性会影响其财务工作的效率，而有效的财务工作会反映出有关管理决策信息的数据，可以帮助企业的领导针对当时的经济市场环境迅速做出准确的判断，使企业在市场经济中沿着正确的生产经营方向稳步快速发展，使企业立于不败之地！影响企业财务人员工作积极性的因素不仅很多而且非常复杂，但从整体理论的角度来看，这些因素又分为内部因素和外部因素。内部因素是财务人员自身的因素，工作积极性的自我调动，包括财务人员的心态调整、成就动机、接受能力等。外部因素是工作环境，包括工作氛围、工作动机等。因此，中小企业在财务人员的绩效考核中采取措施提高财务人员的积极性是非常重要的。
1财务人员绩效考核概述及中小企业财务人员绩效考核的必要性
1.1财务人员绩效考核概述
财务绩效评价是指企业根据相关的既定目标计划，运用符合实际情况的具体标准和考核指标，对财务人员的工作情况以及在此期间所取得的相应工作绩效进行评价，并根据评价结果对财务人员未来的行为和绩效给予积极的引导和指引的过程和方法。财务人员的绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是为了结果的财务考核。财务绩效考核只是将既定的中长期目标和计划分解为年度指标、季度指标、月度指标，不断督促财务人员去实现和完成的过程。这种有效的绩效评估可以帮助企业实现既定的目标和计划。
1.2中小企业对财务人员绩效考核的需求
财务是企业的核心。一个成功优秀的企业，其企业管理绝对离不开一流的财务管理，而财务人员是财务管理中最重要的执行者。其中，财务人员的绩效考核是财务人员工作行为与企业目标之间最直接有效的桥梁。其目的是促进企业和财务人员共同进步和成长，通过绩效考核发现问题，通过对标改进问题、寻找差距、提升自己，最终实现双赢:企业赢得管理和效益，财务人员赢得自我认知、提升和发展空。
2中小企业财务人员绩效考核现状及存在的问题
2.1传统观念，形式化评估
当今社会，很多中小企业仍然不重视财务工作，甚至忽视财务工作。他们总是单纯的认为财务工作就是简单的事后记账，不会给企业带来任何好处。这就导致很多中小企业的财务人员不需要进行绩效考核，也没有相应的绩效工资。即使一些中小企业对财务人员进行绩效考核，但在这个过程中仍然存在很多问题，包括财务人员问题和企业问题。财务人员对自己的个人定位是错误的，财务观念比较落后。
中小企业大部分财务人员的工作都是比较基础和常规的，比如审核费用数据、收付款项、开具票据、录入凭证、报税、生成报表等。财务人员在刚进入企业的时候可能很迷茫，可能不知道自己应该做什么，自己能为企业做什么，自己想为企业做什么。但是时间久了，一些最初的想法就消散了，以为财务工作也就那么回事。至于管理，与财务无关，剩下的就是日复一日，年复一年的机械工作。在整个工作中，财务人员感觉自己工作了，但具体说自己做了什么，取得了什么成绩时，又说不出自己的工作效率。这主要是因为财务人员对自己工作的观念相对落后，导致定位不正确。很多中小企业比较注重生产经营，在企业管理方面做得不够，没有树立“财务管理是企业管理的核心”的思想。导致财务人员的绩效考核流于形式，达不到绩效考核的预期。
很多中小企业不重视财务人员的绩效考核，不了解财务人员绩效考核的相关内容。很多中小企业对财务人员的绩效考核还只是停留在表面阶段。企业领导对财务人员的绩效考核认识不够，甚至对财务人员绩效考核的内容和相关概念都不是很清楚。这不仅是因为我们不想深入了解态度问题，也是因为很多中小企业对财务人员没有详细的分工，工作职责没有界定。
在很多中小企业中，财务岗位的工作不明确，工作内容模棱两可。这样一来，设定的绩效考核标准会不够准确，岗位描述会不够详细，考核内容会不够全面，甚至过于片面。在这些中小企业财务人员的绩效考核中，总会出现这样一种现象，即只象征性地选取少数几个关键指标作为考核标准，难以对财务人员的实际工作能力和绩效做出正确的评价，导致在财务人员工作质量的绩效考核中无法进行有效的考核，只能流于形式。
2.2素质低，能力不足
在很多中小企业中，财务人员的专业素质并不高。其财务人员很大一部分是熟人或者自己的亲戚介绍的。尤其是现在，根本不需要会计从业资格证就能上岗。很多都是财务人员，但连基本的会计知识和原理都没搞清楚。但是，金融毕竟是专业技术行业。没有扎实的会计基础知识，更谈不上分析财务信息的能力，如何为企业的决策者提供准确的决策依据和合理的建议？简直狂野空异想天开。对于中小企业来说，没有能力就等于没有价值，没有价值的东西不值得关注。
2.3设计不平衡，主观评价
绩效考核的一个很重要的原则就是公平原则，它要求在考核企业人员时，要根据不同部门的实际工作情况，制定相应的考核标准和指标，对照既定的目标计划进行公平考核。现实中，一些中小企业的领导对财务工作松懈，往往忽视财务人员的想法和做法，对财务人员支持不够。而且企业中总会有少数员工不了解严格遵循制度财务要求的作风，从而形成偏见，使得财务人员对上下关系紧张，尤其是没有根据部门实际工作情况制定绩效考核标准，仅凭员工个人感受进行主观评价，导致很多中小企业财务人员的绩效考核结果，在中小企业中，财务人员的绩效工资相对较低，再加上这样的绩效考核结果，进一步阻碍了财务人员对绩效考核的热情和积极性。
3如何提高中小企业财务人员的绩效考核
3.1转变财务观念，细化财务工作。
从以上问题中，我们可以清楚地发现，无论是中小企业还是财务人员，都存在着传统观念和落后的问题，观念还停留在财务工作上，即事后简单记账，这是导致企业财务缺位和被忽视的主要原因。中小企业要树立财务管理是企业管理核心的思想，中小企业的领导者要充分认识到财务管理在企业管理中占有非常重要的地位；财务人员要跳出财务就是会计的狭隘思维，更新财务观念，努力提高财务管理能力。
只要双方更新和转变财务观念，赋予财务工作新的活力和意义，就能适应新的形势，促进企业更好、更快、更稳定地发展。企业以财务管理为核心，积极引进先进的财务管理技术，建立财务信息管理系统。企业领导高度重视财务管理，财务人员转变财务观念，从单纯的记账转变为对企业的拥有，使每个财务人员都有相应的具体分工和目标计划，参与企业的管理，按照“如何更好更快”的标准处理每一个工作细节。
在这样的工作管理过程中，相信可以收集到很多关于企业财务人员绩效考核的材料和参考资料。企业的领导不说对每一个财务人员的工作内容了如指掌，但也会知道十有八九能明确财务部门的职能，了解财务人员在其中的定位。为财务人员设定的绩效考核标准会更准确，岗位描述会更详细，考核的内容会更全面，而不是像以前那样只是象征性地选取几个非关键性的指标作为考核标准。但由于财务人员的起点不同，成长的结果是绝对不可或缺的。
当你问你在绩效考核中做了什么，取得了什么成绩，我相信绝对有可报的。毕竟一个企业的管理问题那么多，财务管理是其中的核心，这一切都离不开财务人员的参与。这样一来，财务人员的绩效考核就有了实质性的东西，可以进行有效的考核，而不是说通过一个流程流于形式。
3.2提高财务人员的专业素质和综合能力。
首先，中小企业在财务人员的招聘方面做的很好，招聘的时候要有准确明确的要求。拒绝任人唯亲，要任人唯贤。根据企业自身对财务部门的定位，可以根据不同的岗位要求招聘不同的财务人员，比如对专业水平、抗压能力、综合能力的侧重不同。虽然现在取消了会计从业资格考试，但是企业自己可以设置一个很高的门槛:从初级会计师证书开始，可以大大提高自身财务人员的专业素质。
当然，财务人员的后续教育和管理是必不可少的。中小企业应积极为财务人员提供各种综合培训平台，包括专业培训和非专业培训，如财税知识培训、财务软件或办公软件应用培训、公文写作培训等。，不限于内部培训或外部培训。通过这些培训，可以提高财务人员的专业素质和综合能力，使财务人员更好地适应市场经济的要求。
为了保证培训效果，中小企业甚至可以在培训中加入奖惩机制。只有提高财务人员的专业素质和综合实力，财务人员才能更好地为企业决策者提供准确的决策依据，更好地辅助企业发展。在这个过程中，可以帮助财务人员改变消极的工作态度，给予他们一定的成就动机，使财务人员会有更高的工作热情，他会渴望更快、更准、更好地完成任务，提高自己工作的效率，以取得更大的成功，这将有助于财务人员绩效考核的可持续发展。
3.3加强财务人员绩效考核的设计
财务绩效考核要细化，逐项分解，工作可以从德、能、勤、绩、廉五个方面来概括。而且每次鉴定的工作量要详细，要有相应的分值。根据财务人员的实际工作情况制定相应的考核标准和指标，有助于更加客观准确地评价财务人员的绩效，最大限度地减少个人的主观影响，达到保证公平的效果。财务人员的绩效考核一方面是为了让企业领导了解财务工作的相关情况和工作的实际需要，从而进行有效的纠正和激励；另一方面也是为了让财务人员知道企业领导对自己的印象和期望，让他们知道自己在以后的工作中不会受到怎样的惩罚和奖励，从而在以后的工作中不断完善和提升自己，展示自我价值。
当然，绩效考核不能只讲理想目标不谈钱，这是不现实的。毕竟工作是为了生活，不与工资挂钩的绩效考核毫无意义。所谓绩效考核，其应用侧重于绩效与激励的结合。通过结合员工的聘用、职级、薪酬、培训方向，可以充分利用企业的激励机制，有利于企业的持续健康发展。也能让员工自主产生持续成长、自我激励的健康心理模式。在很多工作实践中可以证明，绩效考核和激励机制是正相关的。因为员工的绩效考核有相应的激励，又因为激励机制愿意认真对待绩效考核，这就是所谓的主动循环！因此，财务人员的绩效考核也要体现在薪酬上，有绩效工资，绩效考核的结果与绩效工资密切相关，否则绩效考核及其薪酬就失去了激励功能。
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摘要:阐述了财务人员绩效考核的概述、中小企业财务人员绩效考核的必要性以及中小企业不重视财务人员绩效考核的现状。摘要:从思想意识、业务素质、综合能力、财务人员绩效考核设计等方面分析了财务人员绩效考核存在的问题，并提出了相应的解决办法。在实际工作中，对财务人员实施科学有效的绩效考核，可以帮助我们了解财务人员的长期绩效，并进行有针对性的开发培训，可以明显提高财务人员的绩效能力，财务人员对财务工作的热情和积极性也会大大提高，从而提高自身的专业素质。
